【正文】 大寫: ）以綜合單價包干進行結算（包括工程承包范圍內的全部工作內容所需的人工費、材料費、機械費、管理費、配合費用及安全文明施工費用、措施費、合理利潤、風險防范費用以及相關稅費等）除本合同另有約定外，包干總價不作調整。 按實結算部分（即工程變更）增減的工程價款的確定：（1）如變更涉及調整材料檔次的，按發(fā)包人核定的現(xiàn)款價格（到工地的現(xiàn)金價）與調整前預算報價書約定的主材價格進行價差調整。（2）如變更增減承包范圍和內容的合同價款的調整方式：A、若變更涉及的項目原預算報價書中有的，按原預算報價書中的單價執(zhí)行（詳預算書），若預算報價書與合同價款不一致，則應按預算報價書和合同價之間的同等下（上）浮比例進行調整；B、若變更的項目原預算報價書中有相類似的，參照原預算報價書中的類似單價執(zhí)行（詳預算書），若預算報價書與合同價款不一致，則應按預算報價書和合同價之間的同等下（上）浮比例進行調整；C、若變更的項目原預算報價書中沒有的項目，按 2000 年 《重慶市裝飾工程計價》 定額及　2008年　12月　30日 以前的相關配套定額文件計算總價下浮　5％ 后計入合同價款。（3）若變更部分涉及原預算報價書中的有的或有相類似項目,工程量按原預算報價書約定的原則計算工程量。承包人領用的材料、設備數(shù)量超過定額用量的（其中包干價部分的用量“附件三附表1”的量計算）,超過部分的材料、設備按發(fā)包人提供的市場價（實際工地價）加收10%的管理費計算扣回；因管理不好超領（累計超定額用量的15%以上的），按發(fā)包人提供的市場價（實際工地價）加收30%的管理費計算扣回；承包人領用的材料、設備數(shù)量少于定額用量的（其中包干價部分的用量按“附件三附表1”數(shù)量計算），少領用的材料部分發(fā)包人按定額基價計取各項費用后（其中定額中有基價的發(fā)包人應在下浮后的總價中將材料設備基價和其基價的定額管理費及稅金扣回）支付給承包人。（2）若因調整材料檔次或其它原因需要核定價格的材料、設備，承包人在接到發(fā)包人統(tǒng)一公布信息價格后認為價格低不能購買時，由承包人書面通知發(fā)包人代購，發(fā)包人在收到承包人的書面通知后，按采購周期表（詳附件三附表4）規(guī)定的時間代購到位（可部分到位），在此時間內，工期不順延；如發(fā)包人延期代購到位的，延誤的工期由發(fā)包人書面確認后順延。其中發(fā)包人材料價格（即工地價）表發(fā)給承包人的方式為：承包人在接到經(jīng)發(fā)包人成本控制部經(jīng)理簽字確認的材料信息價復印件后5日內未提出異議，視為承包人認可發(fā)包人所核定價格，發(fā)包人將以簽字蓋章的材料價格表發(fā)給承包人。水、電表計量不準或者未安裝水、電表，除由承包人重新安裝水、電表外，已發(fā)生的水、電費以發(fā)包人確認用量為準。 工程變更、現(xiàn)場收方簽證按以下約定辦理，才能作為有效的結算依據(jù)，否則不能進入工程結算，其損失由承包人自行承擔： 工程變更[含設計變更、技術核定（洽商）下同]采用設計變更、技術核定（洽商）審批及核查表（附件附表），按規(guī)定人員審批簽字后，并由發(fā)包人工程部統(tǒng)一編號（并保留原件）后，再轉發(fā)給有關單位和部門實施有效：所有工程變更實施完成后14個工作日內，由承包人通知發(fā)包人工程部，發(fā)包人工程部組織現(xiàn)場工程師　　　、發(fā)包人采發(fā)部工程師　　　　、發(fā)包人指派的壹名工程人員、承包人現(xiàn)場工程師　 進行核查，核查時依據(jù)施工圖和設計變更、技術核定（洽商）能準確計算工程量的，采用設計變更、技術核定（洽商）審批及核查表(詳附件附表)由發(fā)包人現(xiàn)場工程師、發(fā)包人采發(fā)部工程師、發(fā)包人指派的壹名工程人員和承包人現(xiàn)場工程師共同簽字確認并加蓋公章后才能作為有效的結算依據(jù)；不能準確計算工程量的，并在附件附表中實施核審記錄欄中寫明現(xiàn)場收方資料的編號； ：施工圖和設計變更、技術核定（洽商）不能準確計算工程量、需按實計量的工作內容?，F(xiàn)場收方后承包人在10個工作日內完成以下內容：整理好現(xiàn)場收方簽證單，交參加人員和以上約定的人員簽字，加蓋雙方公章時間可延長4個工作日，再由發(fā)包人成本控制部統(tǒng)一編號后轉發(fā)有關單位和部門。發(fā)包人總經(jīng)理因故不回復，承包人在14日內向發(fā)包人提出書面報告，發(fā)包人在收到報告后，在7日內回復，逾期不回復則視為認可報告，其工程變更單和現(xiàn)場收方單可作為結算依據(jù)?！。ぷ鲀热荩こ塘棵枋鰷蚀_，數(shù)據(jù)合計必須有大小寫，且必須真實、無涂改、無虛假。現(xiàn)場收方簽證單均為一式五份原件，二份交承包人、另三份分別交發(fā)包人成本控制部人事行政部和工程部。 其他無法套用定額的工程內容或超過承包范圍的工作內容，按照簽證確定的用工、。 未按照工程設計圖紙、變更、現(xiàn)場簽證、施工技術規(guī)范以及發(fā)包人批準的施工組織設計及施工方案要求施工的內容。 未使用雙方共同認可材料進行施工的內容。 因承包人預算（或本合同所附預算書）不準確，致使預算工程量與當時報價時施工圖工程量不一致時，由此增加的工程量不調整合同價款。雙方核對完成后應立即簽署《竣工結算資料有效和完整移交確認書》。 工程竣工結算價款必須經(jīng)過發(fā)包人審核和發(fā)包人集團審計后方可成為有效的工程竣工結算總價款。 ，,給予確認或提出修改意見，發(fā)包人在約定時間未給予確認或提出修改意見的，不視為對承包人提供的竣工結算報告和竣工結算依據(jù)的認可，因承發(fā)包雙方對工程結算報告和工程竣工結算資料產(chǎn)生爭議達不成一致意見所延誤的結算審計時間相應順延，最終以雙方確認為準。如因承包人原因導致結算延期則不支付利息，工程結算審核完成后，由承包人經(jīng)辦人和負責人簽字確認并加蓋公章，發(fā)包人采發(fā)部經(jīng)辦人和經(jīng)理 簽字后。 工程變更、現(xiàn)場收方簽證實行分段結算，承包人在每月第5日，報送上月實施施工完成的工程變更、現(xiàn)場收方結算，發(fā)包人在14個工作日內完成其結算審核。 、。第十一條 材料、設備供應本工程實行發(fā)包人供應部分材料、設備和承包人自行采購材料、設備的方式： 發(fā)包人供應材料、設備： 發(fā)包人供應材料、設備范圍見“附件三附表1”，發(fā)包人可以根據(jù)工程情況增減供應范圍，但應提前 7 日通知承包人。發(fā)包人五日內審核完畢，審核后按計劃時間供應，造成延期供貨5天內（含5天）不給予任何補償；超過5天的，對超過5天以上的時間相應順延工期，但不作其他任何補償；超過15天的，對超過15天部分每超過1天發(fā)包人給予承包人每天1000元的補償，并順延超過5天以上的工期。（2）不論發(fā)包人供應或承包人供應的材料，進入施工現(xiàn)場時除供貨方提供的產(chǎn)品合格證、試驗檢驗報告外，承包人都應按規(guī)范規(guī)定取樣進行試驗檢驗，其費用由承包人承擔。若取樣不合格時，由承包人按規(guī)范加倍取樣試驗，不論加倍取樣試驗的結果是否合格，加倍取樣試驗的試驗費由發(fā)包人承擔，不合格的材料由發(fā)包人及時調運出現(xiàn)場，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。貨到現(xiàn)場后發(fā)包人通知承包人2小時內到場共同清點，承包人當場出具入庫驗收單。發(fā)包人供應的材料、設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負責賠償。如因承包人計劃滯后，計劃不準確、不落實，未按本合同約定提前提出材料設備總計劃、月度計劃、零星（調整）計劃，造成材料供應不及時，無法退貨等，由此造成的損失由承包人承擔。B到貨地點不同時，由發(fā)包人負責運至規(guī)定地點。 承包人供應的材料、設備 承包人必須提供產(chǎn)品合格證明，并對材料、設備質量負責。 承包人采購的所有材料、設備與合同、規(guī)范、設計要求的標準不同時，承包人應按發(fā)包人要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，因此延誤的工期不予順延。 承包人需要代換材料時，需經(jīng)發(fā)包人書面認可。 承包人供應的材料、設備未按施工計劃及時購買到現(xiàn)場或分包工程未按時安裝，由此延誤的工期和損失由承包人自行承擔。 本工程合同價款按以下方式支付：，發(fā)包人支付承包人本工程暫定造價的50%。，承包人向發(fā)包人提交完整的竣工資料（含竣工圖有電子版）、經(jīng)濟簽證資料和結算資料后，雙方開始辦理結算并在60個工作日內辦完。 工程進度（結算）款支付申請：發(fā)包人成本控部根據(jù)審定的工程進度報表，工程進度（結算）款支付申請審批表（見附表11）由發(fā)包人有關門部簽字確認后，發(fā)包人成控部文員進行統(tǒng)一編號，加蓋公章，然后轉發(fā)給財務部、作為工程進度款付款的原始依據(jù),付款申請審批表原件1份留存財務部。 工程保修期從竣工驗收后交付發(fā)包人起計算工程保修期。 竣工驗收合格移交時，承包人應簽署保修責任書，承包人不簽署保修責任書，則按照 條規(guī)定的起算日期加上延期簽署保修責任書時間，重新計算保修期起始時間。 工程工期如延誤，按下列條款執(zhí)行： 因承包人原因未按約定完成配合工作，每延誤一天，由承包人承擔 1000 元的違約金，并按延誤天數(shù)累計計算；施工進度沒有按階段性工期目標完成，每延誤一天，承包人按500010000元承擔違約金，累計計算。發(fā)包人可采取一切必要的措施完成工程，因采取措施發(fā)生的全部費用由承包人承擔。 承包人應按本協(xié)議的約定配合發(fā)包人進行工程預（結）算，承包人報審的工程預結算總價超過雙方審定預（結）算總價的6%，發(fā)包人處以承包人審定的預（結）算總價6‰的違約金；承包人報審的工程結算總價超過雙方審定結算總價的10%（含），發(fā)包人再處以承包人雙方審定結算總價的2%的違約金； 承包人中標后不得將承包的工程轉包和分包（發(fā)包人書面同意的除外），否則發(fā)包人有權單方終止合同，承包人應在發(fā)包人通知后三日內無條件退場，若承包人逾期退場，還應按每逾期一天 3~5 萬元賠償損失，并由承包人承擔由此給發(fā)包人造成的全部經(jīng)濟損失，且發(fā)包人有權不支付轉包、分包工程的工程款并沒收保證金。因承包人自身原因造成工程停工或逾期完工 14 天以上，發(fā)包人有權單方終止合同。 發(fā)包人不按合同約定的時間支付承包人工程進度款和結算后的剩余款項，超過14天以上的由發(fā)包人按每延誤一天支付違約金 1000 元，并由發(fā)包人對到期未付的金額按同期銀行貸款利率和實際延誤的天數(shù)向承包人支付利息，并承擔由此而造成的損失。竣工圖所