【正文】 )自行車車棚處5)該方案針對具體環(huán)境及崗位，層面細化，按照企業(yè)的要求分為理念、行為文化、通用、個性類，內(nèi)容豐富，具有合理性和適用性，語言表達講求哲理與形象性，系統(tǒng)的架構貼近企業(yè)的實際，同時，該方案真實地體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程，重視并體現(xiàn)了企業(yè)家的價值觀和精神導向，注重企業(yè)發(fā)展過程的成功的管理經(jīng)驗與理念的挖掘以及良好傳統(tǒng)的再現(xiàn)，具有較強的操作性及應用性，同時結合企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識，反映了和威企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性。我們請和威文化的建設指導者或設計者到海南永青集團講課，講合作方的文化，一方面是學習，另一方面是雙方企業(yè)文化在基層的融合。）疫苗供應商（中日合資的疫苗研究所）的評價：對于和威企業(yè)文化理念中的“雙贏理念”，我們不僅是受益者，而且也學會了如何認識經(jīng)濟利益是第一位的，如何把對方的經(jīng)濟利益放在第一位，我們是這樣想的：和威壯大了，持續(xù)發(fā)展了，業(yè)界就會知道和威，作為我們也有光榮，而且也會促進我們與其他企業(yè)的合作，和威的產(chǎn)品與發(fā)展績效是我們產(chǎn)品的最好廣告媒體。六、個人體會：融入和威，學習和威，研究和威，宣講和威，傳播和威，是我們此次合作的方式與任務，方式與任務的有機結合在這里起到了相互促進的作用。這是一種自然生長的企業(yè)文化成果，而不是某些企業(yè)趕時髦的企業(yè)文化建設的盲目熱潮。企業(yè)文化的建設方式一定沒有模式，有很多種需要我們研究，其中一個基本認識我認為是企業(yè)文化研究者應有的：有個性的企業(yè)文化才有真實性，生命力，才有滲透性、傳播性。建設和威企業(yè)文化是一個長期的過程，和威企業(yè)發(fā)展不止，和威企業(yè)文化建設與完善就不停。企業(yè)文化學者在很廣闊的田地有用武之地，在很多的企業(yè)里，我們企業(yè)文化研究或學者具有三種功能：播種（培訓），插秧（規(guī)范設計、提煉），（升華）；三種功能相輔相成，缺一不可。附件：和威集團企業(yè)文化理念篇一、（2）產(chǎn)品使命：協(xié)助客戶形成并保持競爭優(yōu)勢，促進人們改善生活質(zhì)量。崇尚科技、團隊進取。質(zhì)量目標短期目標：2001年內(nèi)通過ISO9002質(zhì)量體系認中期目標:飼料、精米出廠合格率100%%以上五十天以內(nèi)肉雞出欄成活率95%以上創(chuàng)百年品牌,樹百年和威企業(yè)經(jīng)營理念善于創(chuàng)造和運用“天時、地利、人和”的環(huán)境與資源優(yōu)勢，不斷壯大和威與所有員工組成的企業(yè)生命共同體。企業(yè)用人理念德為根，才為本，適才適所。熱愛祖國，熱愛和威，提倡道德，遵法守規(guī)。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，認真負責，避免出錯?？炭鄬W習，鉆研業(yè)務，精益求精，不斷進步。講究衛(wèi)生，樹立形象，勤儉節(jié)約，功德無量。親如一家，以誠相待，團結和睦，互敬互愛。企業(yè)發(fā)展，人人有責，領導先行，以身作則。珍惜幸福，創(chuàng)造幸福，發(fā)揚傳統(tǒng)，開創(chuàng)新路。個性類（一）管理職能系統(tǒng)的主要理念人力資源管理系統(tǒng)（1）招聘類：優(yōu)存劣汰，適才適所。（3）培訓人才類：企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭是培訓的競爭。（4）考核類：A、公平、公正、公開。（5）人才流動類：和威——真才實學人才的孵化器。（7）用好人才“四結合”：合適與偏高相結合，考評與獎懲相結合。企業(yè)的經(jīng)營秩序在于預算企業(yè)的競爭實力在于成本（2）創(chuàng)利類：增收節(jié)支，開源節(jié)流（3）全員效益類：效益心中留成本手中過。質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）過程控制類：不把自己份內(nèi)的工作做對，就是與和威的全體員工作對。（3）質(zhì)量效益類：今天產(chǎn)品質(zhì)量不達標，明天企業(yè)效益就下滑。安全管理系統(tǒng)（1）生產(chǎn)安全與生產(chǎn)關系類：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（3）安全與企業(yè)效益類：安全是實現(xiàn)企業(yè)效益的保證和前提。（4）運輸安全類：送去“和威”人的重托，捎回客戶的滿意、家人的放心。市場營銷開拓與管理系統(tǒng)（1）企業(yè)發(fā)展與企業(yè)效益間關系類：（2）市場占有類：（3）企業(yè)市場份額與個人生活價值類：和威的產(chǎn)品多占一份市場，員工的價值多增十分意義。（5）客戶資源管理類：資源共享，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。B、袒護不遵紀守法的人和事，就是對所有遵紀守法的員工的極大傷害。（2）工作作風類：規(guī)范管理，創(chuàng)新提高。和威人都是和威企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)造者與監(jiān)護者。（5）檔案管理：A、歷史的積累，未來的資源。檢索的關鍵是時效，作用的發(fā)揮是利用。（二）關鍵崗位、工種、特殊部位的主要理念總經(jīng)理（1）有多大的人格，辦多大、多強的企業(yè)。（3）不求最大，但求最好。（1）抓住第一次，比維護第二次、延續(xù)第三次更重要，優(yōu)惠的折扣、熱情的態(tài)度應該更多的向新客戶傾斜，生意才會源源不斷。生產(chǎn)總監(jiān)成本是利潤的來源，效率是效益的前提。（3）把下屬視為自己的良朋知己是聰明的上司。（2）沒有不合格的下級，只有不稱職的領導；（3）人力是和威發(fā)展的資本，人才是和威成功的財富。財務部經(jīng)理（1）精打細算。（3）真正精明的人是在合作中雙贏的人。技術部經(jīng)理營銷部經(jīng)理供應部經(jīng)理（1）正企源正氣，正人先正己。時間是金錢，價格是關鍵。競爭無真空（唯一的辦法只有自己疾步入飛，才能把競爭對手甩在后面，你才能保持優(yōu)勢。（1）沒有無責任的權力，也沒有無權力的責任。1畜禽部主任規(guī)范管理與創(chuàng)新開發(fā)相結合，動態(tài)管理與優(yōu)化控制相結合。顧客滿意，合理利潤。（2）價格滿意；態(tài)度滿意；1精米廠去粗取精精益求精1地磅房體現(xiàn)每一份貢獻的價值1司磅員斤斤計較，一絲不茍。1檢驗、化驗員“金箍棒”，你必須練就一雙辨別良莠的火眼金睛；否則，被“金箍棒”棒打的首先就是你自己。孵化生命，塑造人生。和威人的健康衛(wèi)士。2搬運工崗位2庫管員崗位（1）要做革命的“螺絲釘”。（三）、企業(yè)特定場所或活動時用的宣傳口號、標語會議室（以警示為導向）（1）創(chuàng)新是和威企業(yè)興旺與不斷走向成功的源泉和法寶。（3）危機與成功相伴，機遇與風險并存。食堂（1）團結就是力量，知識就是力量，榜樣就是力量，文化也是力量（2）發(fā)展企業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)、推進行業(yè)、興旺家業(yè)、成就事業(yè)。（4）和威為我提供成長致富機會，我為和威成功發(fā)展貢獻力量。（6）別人都把事情交給你做，是對你的最大信任；做別人想不到或做不到的事（7）（8）（9）（10）（11）（12）；每位和威人都有義務、有能力實現(xiàn)成功與致富，并快樂地生活。消極的競爭觀念是：分食市場“大餅”——滿足需求，積極的競爭觀念是：開拓市場“大餅”——創(chuàng)造需求。和威股份如早一日“上市”，和威產(chǎn)品就多一個“早市”。和威的企業(yè)文化不挖掘出來是和威的最大損失。敬業(yè)是和威人的基本道德，節(jié)約是和威人的傳統(tǒng)美德。大公無私是圣賢，先公后私是模范，鐵面無私最有情，公私雙贏是好人。（2）除掉舊習氣，樹立新風尚。（4）只有經(jīng)常站在別人的立場上為人處事的人，才是站得穩(wěn)健而持久的人。員工與領導身份無界限，產(chǎn)品與工作質(zhì)量零缺限。自行車棚處體現(xiàn)和威發(fā)展的基本理念（1）（企業(yè)建筑物的最高處）（2）成功的人一定流過不少艱辛的淚水，常流淚的人不一定會成功。成功=艱苦勞動+正確方法+只說實話（通用）（4）（通用）（5）沒有競爭發(fā)展不快，沒有信仰發(fā)展不成。廣聚社會“智”源，增加和威發(fā)展動力。如果企業(yè)不能做得更好，離失敗也就近了；如果員工不能做得更好，離落伍也就快了。體現(xiàn)和威企業(yè)經(jīng)營管理的基本理念（1）（總部及各車間）（2）（3）（總部）（4）（總部）（5）（通用，全場全面禁煙的事實）質(zhì)量是和威的生命，信譽是全員的財富。只顧眼前短期效益，不顧企業(yè)長遠利益就好比殺雞取卵，自取滅亡。如果企業(yè)不能做得更好，離失敗也就近了；如果員工不能做得更好，離落伍也就快了。二十一的管理者要學會在合作中求得競爭的成功。）（二）濰坊富瑞德化學品有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃一、指導思想：以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；（五）企業(yè)宣傳報道工作：第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。顧問：劉先明；設立企業(yè)文化中心：設主任一名（楊聚德總經(jīng)濟師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘劉先明先生）。編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；（2）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；（4）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會訂貨會的工作；（6）（7）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；（9）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；（11）負責新員工企業(yè)文化教育工作；（13）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；（15）負責建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡工作。攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；（2）（二）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。每年進行年度績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。每年舉辦一次司慶活動。制度（行為）文化建設：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標及其解釋企業(yè)文化相關的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）（四）按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織實施檢查考評，及時進行正負獎勵。按照服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。（五）有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。企業(yè)文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設規(guī)劃。一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。濰坊富瑞德化學品有限公司2001年7月22日（三）如何建設富有文化理念的企業(yè)環(huán)境在企業(yè)文化建設的領域，目前的一個很大的特點是：許多的管理顧問咨詢公司、企業(yè)策劃人士、企業(yè)文化研究者到企業(yè)幫助企業(yè)，指導企業(yè)建設企業(yè)文化。二、企業(yè)重大營銷、慶典、文化等活動的策劃。但與此對應的，同時也存在三個比較普遍的問題，那就是：一、企業(yè)的理念等語言提煉完了，但企業(yè)的員工不容易記住，也不能較準確的理解、傳播。三、企業(yè)識別系統(tǒng)的設計時，注重簡單包裝（禮品、信封、工作服、筆記本等）的多，缺乏新意和獨創(chuàng)性的套裝多；在企業(yè)識別系統(tǒng)設計中對企業(yè)環(huán)境的文化性改造性意識不到位，企業(yè)環(huán)境的文化功能得到體現(xiàn)的不多。相對來講，這一問題是不容易解決好的問題，因為解決好這個問題，除了運用藝術知識技巧外，還要善于結合運用企業(yè)文化、企業(yè)管理等多方面的知識，同時需要足夠的創(chuàng)造性和悟性；既要實用、成本低，讓要讓受眾（公眾、企業(yè)群眾）接受；既要具有豐富的文化內(nèi)涵，又能形成美化環(huán)境的效果。在企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的建筑設施、場所是企業(yè)最重要的環(huán)境。而對于不是新建的企業(yè)來講呢，現(xiàn)在更多面臨的是如何在已經(jīng)使用的建筑設施、場所上做好賦予建筑設施以文化功能的文章，因為企業(yè)的建筑設施、場所已經(jīng)建設好了，對建筑設施、場所進行文化功能的賦予就成為企業(yè)文化建設者或指導者的重要任務之一了。那么怎樣處理好這一問題呢，今年5—9月間，我應邀對兩家不同性質(zhì)的企業(yè)進行了企業(yè)文化建設的指導工作，我的主要思路或做法是：在原有建筑設施