深入調(diào)查創(chuàng)智的困境之知識管理表-在線瀏覽
2025-08-07 02:08本頁面
【正文】 創(chuàng)智又如何能夠在每個(gè)領(lǐng)域確保自己具有核心競爭能力？同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的飛速擴(kuò)張，因業(yè)務(wù)而派生出了很多事業(yè)部和分支機(jī)構(gòu)，雖然在一些領(lǐng)域有所成就，但是卻為以后的創(chuàng)智集團(tuán)發(fā)展帶來了諸多難題。上市雖然幫助創(chuàng)智穿越了資本的瓶頸，也在一定程度上提升了企業(yè)的品牌和知名度，但是簡單的多元化的發(fā)展道路根本無助于創(chuàng)智實(shí)現(xiàn)中國最優(yōu)秀的軟件和服務(wù)國際化企業(yè)的理想，面對眼前太多的機(jī)會，創(chuàng)智繼續(xù)四處出擊追求短期效益，企業(yè)的發(fā)展道路越走越短。上市讓創(chuàng)智超越了第一個(gè)層級，但是要真正躍上這第二道門檻，創(chuàng)智卻舉步維艱。 財(cái)務(wù)盈利艱難 創(chuàng)智四面出擊的目的在于追求盈利，然而多元化的發(fā)展卻并沒有帶來創(chuàng)智盈利的提高。通過分析可以看出，創(chuàng)智的資產(chǎn)盈利能力明顯低于中軟股份和東軟股份。 ■中軟、東軟和創(chuàng)智2002年中期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作比較分析： 分析得知：創(chuàng)智凈資產(chǎn)收益能力低下的原因，主要是創(chuàng)智主營業(yè)務(wù)收入過低。 ％，％，公司利潤完全來自主營業(yè)務(wù)。％％。為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，創(chuàng)智公司采取了大幅擴(kuò)充研發(fā)力量、增加研發(fā)費(fèi)用等措施，使得公司的成本在短期內(nèi)出現(xiàn)了大幅增加。一直以來，中國的軟件公司在營銷方面注重的是公關(guān)而不是銷售，營銷隊(duì)伍和渠道建設(shè)遲緩。于是創(chuàng)智選擇了待崗。 創(chuàng)智的內(nèi)部整合始于年初，主要內(nèi)容是將各個(gè)規(guī)模小、功能健全但是難于管理的事業(yè)部打通，特別是將全部700人的軟件開發(fā)隊(duì)伍編為一個(gè)開發(fā)研究中心。 然而以創(chuàng)智這樣近千人的IT上市公司，卻聲稱在此次戰(zhàn)略調(diào)整整合中，長沙和深圳沒有員工待崗，北京有7位員工待崗。 如果真的是象創(chuàng)智自己所聲明的那樣，作為一個(gè)上市公司有必要為了區(qū)區(qū)7個(gè)人的待崗采
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