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2025-08-06 23:12本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)計(jì)列表如下： 相關(guān)因素統(tǒng)計(jì)表 表2因 素頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）下管速度慢14操作不熟練3輔助措施不到位2施工條件差1合 計(jì)20由上表可以看出，影響下管工序順利進(jìn)行的主要因素是下管速度慢，并在相關(guān)因素統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上繪制了因素排列圖（見(jiàn)圖1）。小組人員對(duì)2008年以前施工的20眼1550m左右，結(jié)構(gòu)相同的地?zé)峋南鹿軙r(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列表如下（見(jiàn)表3）：下管時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 表3序 號(hào)12345678910深度(m)1547151515521549153515511538152915451555時(shí)間(h)序 號(hào)11121314151617181920深度(m)1548154215611539154815501552155315561546時(shí)間(h)四、課題目標(biāo)從表3中可以看出，本次確定目標(biāo)值為：同類(lèi)型地?zé)峋骄鹿軙r(shí)間降至9h。地?zé)崾┕槲以褐еa(chǎn)業(yè)，院領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視并提供技術(shù)資金保障。小組人員均由技術(shù)人員組成，人員素質(zhì)較高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理也有一定基礎(chǔ)，加之公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只要仔細(xì)查原因，整改后目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。非要因2井管護(hù)絲未預(yù)松經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解，下管準(zhǔn)備工作中對(duì)所有井管逐一預(yù)松護(hù)絲，并且下管前還有專(zhuān)人檢查，避免了出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。要因4采用夾板下管經(jīng)調(diào)查了解，07年下管使用夾板，拆卸、固定夾板螺絲耗費(fèi)時(shí)間太多，從而延長(zhǎng)了下管時(shí)間。要因6絲扣材質(zhì)軟管材采用石油套管，均從正規(guī)廠家購(gòu)進(jìn)，有材質(zhì)單。非要因8設(shè)備提升能力差設(shè)備均為T(mén)SJ－2000E型，提升能力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。非要因10
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