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生產(chǎn)綜合部成品一車間主任崗位描述-在線瀏覽

2025-08-05 04:43本頁面

　　

【正文】調(diào)配及各種獎懲制度的實施。車間的獎金分配制度。（二）負(fù)責(zé)全車間產(chǎn)量和質(zhì)量工作；車間質(zhì)量管理按照質(zhì)量認(rèn)證要求，制定下屬各班組質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對最終完成結(jié)果進(jìn)行考核；指導(dǎo)監(jiān)督本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量能夠按要求進(jìn)行；（三）負(fù)責(zé)全車間的安全文明生產(chǎn)；制定本車間安全文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并對工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與考核。（六）負(fù)責(zé)全車間的各種消耗指標(biāo)；（五）負(fù)責(zé)保證車間的設(shè)備正常運(yùn)行；熟悉車間各種設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）按時按質(zhì)按量完成根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)的和管理任務(wù)完成情況；（二）根據(jù)完成公司下達(dá)的各消耗指標(biāo)的實現(xiàn)情況；（三）完成在本車間的安全文明生產(chǎn)任務(wù)的落實情況；（四）本全車間設(shè)備的有效利用情況；（五）完成本全車間的勞動生產(chǎn)率

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