衛(wèi)生間隔斷施組-施工方案-在線瀏覽
2025-01-08 22:34本頁面
【正文】 合理而有效，確保以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的施工及合理的價格完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 第三章、施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備程序： 施工準(zhǔn)備程序如下 ： 熟悉圖紙 圖紙技術(shù)交底 工程量復(fù)核 現(xiàn)場調(diào)查 二、施工準(zhǔn)備： 設(shè)計人員做好人力儲備，可以根據(jù)實際需要對甲方的提供的建筑圖紙和原 衛(wèi)生間隔斷 圖紙進行深化設(shè)計，拿出能充分體現(xiàn)建筑設(shè)計師意圖、安全可靠 、結(jié)構(gòu) 4 合理、技術(shù)先進、在施工過程中能完全保證質(zhì)量且性價比高的 衛(wèi)生間隔斷 施工圖。 組織設(shè)計師對其設(shè)計思想、主要選材、構(gòu)件作法等進行技術(shù)交底，要使施工組長明確設(shè)計要求，熟悉審查設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。 充分發(fā)揮我公司的科研優(yōu)勢，深化完善 衛(wèi)生間隔斷 工程的組織設(shè)計方案。 根據(jù)施工進度計劃編制材料進場詳細(xì)計劃書，提前做好主材選擇、 定貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料即時到位。 五、進場前準(zhǔn)備： 施工前對施工現(xiàn)場進行全 面的系統(tǒng)勘察，證明是否與原設(shè)計的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進度和質(zhì)量。為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗，按照項目施工的模式，組織精干、高效的項目管理班子。 一、項目管理人員： 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 商務(wù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊長 質(zhì)量檢查員 安全檢查員 材料管理員 資料管理員 二、項目主要管理人員崗位責(zé)任： 工程負(fù)責(zé)人： 對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場施工文明管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配各種資源。 (2) 與甲方、 總包 協(xié)調(diào)并做好各項施工工作 。 (4) 參加每周工地現(xiàn)場 監(jiān)理會及 總包協(xié)調(diào)會、作好記錄并解決問題 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： (1) 對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實 。 (3) 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方
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