pmc年終工作總結(jié)(共4篇)(精簡(jiǎn)版-在線瀏覽
2025-01-08 20:49本頁(yè)面
【正文】 期更精確。 b:需夾料訂單 按顏色區(qū)分固定機(jī)臺(tái)夾料。在分機(jī)臺(tái)夾料后根據(jù)每臺(tái)機(jī)的固定產(chǎn)能排出 4 小 時(shí)內(nèi)需夾料訂單，保證排的單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成夾料，改變以往只核定整天 產(chǎn)能，未超出產(chǎn)能即安排夾料，現(xiàn)在每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能核定在 4 小時(shí)，排的單超出每 臺(tái)機(jī) 4 小時(shí)產(chǎn)能便會(huì)做出調(diào)整或者知悉相關(guān)計(jì)劃以作好后續(xù)安排。 C、補(bǔ)數(shù)夾料 /試料夾料時(shí)間提前。所有車間需試料夾料均要求在收到物料后 2 小時(shí)內(nèi)完成夾料 D、異常跟進(jìn)。無(wú)料異常的都會(huì)通知到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員，杜絕了以前車間到上線的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料不齊未供到料的情況。 12 月份開始試行新款提前放切刀，新款切杯貨品一開貨即安排刀模組自行定貨品出來(lái)放切刀，減少了車間開貨后還要試切刀的麻煩，把放切刀的時(shí)間提前避免了車間定出貨品等切刀的堆貨現(xiàn)象 三、 2020 年的工作改善方向 加強(qiáng) 對(duì)精益計(jì)劃的維護(hù)、檢查力度，要求車間嚴(yán)格按照精益計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，控制車間堆料的情況 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃員的培訓(xùn)管理，培養(yǎng)計(jì)劃員對(duì)貨期異常處理能力和預(yù)見能力，繼續(xù)細(xì)化、 深化 2020 年已改善的項(xiàng)目 對(duì)貼合供料異常進(jìn)行改善控制，減少每日物料挪用次數(shù)，對(duì)輔助部碎料做到倉(cāng)庫(kù)按單 送、車間按單生產(chǎn) 2020 年開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)的棉和布帳、物料進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)季度至少抽盤一次 加強(qiáng)主導(dǎo)無(wú)縫生產(chǎn)計(jì)劃、及貨期跟進(jìn)工作 前段節(jié)點(diǎn)方面加大計(jì)劃的調(diào)空力度，盡可能往均衡開貨的方向努力 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制模式進(jìn)行改善，繼續(xù) 堅(jiān)持對(duì)“H M 快閃 ” 這一類特急單的特 殊跟進(jìn)方式，并繼續(xù)堅(jiān)持與業(yè)務(wù)對(duì)單會(huì)議 繼續(xù)督促跟進(jìn)公司 “ 修改切 “ 項(xiàng)目，全面推開新款切刀提前放的方式 加強(qiáng)回料跟進(jìn)信息溝通，及時(shí)把物料信息共享給到對(duì)應(yīng)部門和人員四、 2020 年展望 面對(duì)新的 2020 年，我們 PMC 全體人員愿以全新的面貌、最飽滿的熱情去面對(duì)每天 的工作，從保障貨期和節(jié)約成本的宗旨來(lái)開展和改善工作！在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷的改善和提高自我，為公司的改革、進(jìn)步盡我們的一份力！ 報(bào)告人： XXXX20200106 篇二 ： PMC經(jīng)理年終總結(jié)慎審預(yù)算、裁撤冗員、有效溝通、 優(yōu)化物流、降低成本 如白駒過(guò)隙 ,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝 ,2020 年撲面而來(lái) ! 歲月倥傯 ,已逝的2020 年 ,PMC 人自有不同感想和慨嘆；但 2020 年的期待 ,卻又有許多的不同！但不管怎樣 ,歲月留痕 ,傷感也好 ,瑰麗也好， 2020 總還值得懷想和紀(jì)憶 .未來(lái)雖難預(yù)測(cè) ,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè) .有緣相逢 2020,有幸共同創(chuàng)造 2020,自是令人欣喜無(wú)限！ 2020 年 ,對(duì)于 PMC 部來(lái)說(shuō) ,是一個(gè)從無(wú)到有 ,推陳出新的過(guò)程 ,PMC 部從組建到成長(zhǎng) ,從經(jīng)驗(yàn)全無(wú)到蹣跚學(xué)步 ,從理念淡薄到 勇于擔(dān)當(dāng) ,一路走來(lái) ,無(wú)異于創(chuàng)業(yè)多艱 .PMC部的成長(zhǎng)歷程 ,從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像 . 春有百花，秋望月；夏有涼風(fēng)，冬聽雪 .PMC 部 2020 年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性 矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過(guò)程 .2020 年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，遵循 “ 慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力 ” 二十一字之指針，推動(dòng) PMC 部前行，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的 企業(yè)生產(chǎn)指揮中心 . 回望 2020， PMC 部風(fēng)雨中走過(guò)的路： 2020 年 6 月份的 PMC 部，有人謂之為垃圾部門，沒(méi)有人員真正理解 PMC 的含義，也沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容 .部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措 .甚至其余部門謂為無(wú)用的人員，均棄置到 PMC.整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控 .生產(chǎn)線永無(wú)超領(lǐng)，忙亂而無(wú)視成本 .檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛 . 2020 年 7 月 1 日， PMC 部試運(yùn)行流程圖和 PMC 部組織架構(gòu)圖及 PMC 部工作職責(zé)開始試運(yùn)行 .部門開 始痛苦而必需的整合過(guò)程 .部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組，同期展開倉(cāng)儲(chǔ)梳理整改作業(yè) .其間具有部門里程碑意義的事件有： 2020 年 6 月 25 日， PMC 部出具《 PMC 部倉(cāng)儲(chǔ)整理方案》，開始著手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理； 2020年 7 月 3 日， PMC部發(fā)行《 2020年 7 至 9 月 PMC 試運(yùn)行流程圖》，同期欠料提報(bào)制度開始運(yùn)作； 2020年 7 月 5 日， PMC 部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的 PMC 工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)； 2020 年 7 月 12 日， PMC 部發(fā)行《永康 COMPANY電器 PMC 部組織架構(gòu) 和運(yùn)作流程圖》； 2020 年 7 月 25 日， ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立， ERP 系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理； 2020年 7 月 27 日， PMC 部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn)，物料控制開始納入正軌； 2020 年 7 月 31 日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識(shí)之規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)自茲步入全新里程； 2020 年 8 月 19 日， PMC 部發(fā)行《 PMC部工作職責(zé)》； 2020 2020 年 8 月 21 日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《 PMC 部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)
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