【正文】 暢通和路基的可靠性。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，進行全面的平衡調(diào)度。施工現(xiàn)場圍墻，每間隔6m砌370，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標。 ⑸現(xiàn)場辦公室為輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。⑹材料庫房、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。(9)安排砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。 機械設(shè)備平面布置⑴本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時設(shè)施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設(shè)置，主要機械則根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。 給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。 根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 1工期承諾本工程工期為 日歷天，我公司鄭重承諾 天完成全部施工任務(wù)，第 天交付甲方使用。我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 b、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)單位。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 序號分部工程名稱分項工程名稱質(zhì)量等級1地基與基礎(chǔ)工程土方工程合格地基處理、平整合格砼墊層合格模板、鋼筋優(yōu)良基礎(chǔ)砼合格磚基礎(chǔ)合格其他合格2主體工程模板合格鋼筋優(yōu)良砼優(yōu)良砌體優(yōu)良其他合格3地面與樓地面工程基層水泥砂漿找平層優(yōu)良樓地面面層優(yōu)良其他合格4門窗工程木門制作安裝優(yōu)良塑鋼窗制作安裝優(yōu)良其他門窗安裝合格5裝飾工程內(nèi)抹灰（墻、天棚）優(yōu)良衛(wèi)生間墻地磚優(yōu)良外墻飾面優(yōu)良室內(nèi)裝飾優(yōu)良室內(nèi)油漆、涂料優(yōu)良其他合格6屋面工程找坡層合格保溫層合格防水層優(yōu)良屋面保護層優(yōu)良 序號分部工程名稱分項工程名稱質(zhì)量等級1給排水系統(tǒng)給排水管道安裝、連接優(yōu)管道支架安裝優(yōu)給排水系統(tǒng)試壓按規(guī)范通水試驗按規(guī)范2采暖系統(tǒng)散熱器安裝優(yōu)支管相接優(yōu)系統(tǒng)打壓按規(guī)范照明配管及管內(nèi)穿線優(yōu)燈具、器具安裝優(yōu)3照明系統(tǒng)照明配電箱安裝優(yōu)試電、調(diào)試按規(guī)范動力配管、管內(nèi)穿線優(yōu)動力配電箱、柜安裝優(yōu)4電力系統(tǒng)調(diào)試及動轉(zhuǎn)按規(guī)范防雷接地體安裝優(yōu)等電位接地連接安裝優(yōu)5防雷接地系統(tǒng)接地電阻測試優(yōu) 項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責(zé)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。 （3）對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。 （6）加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。⑷制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。⑵嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。⑶認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。⑷負責(zé)編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。⑸負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。⑺負責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。⑵負責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑶負責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。⑹負責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。對工程施工質(zhì)量負主要責(zé)任。協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。⑷負責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。 （5）、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。⑶負責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。⑹負責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。⑵負責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。⑶負責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。 （7）、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認真、負責(zé)、嚴格按原則和標準辦事。⑶負責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負責(zé)人。 （8）、施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部、分項工程質(zhì)量負主要責(zé)任。分部、分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑷負責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。 （9）、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。 （10）、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責(zé)任。⑶負責(zé)砼、砂漿級配的申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。 （11）、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑵加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。(2)加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。 (3)落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。(4)施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補救措施。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。 (6)技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。(8)試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負責(zé)對試驗設(shè)備管理，測量班負責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。(9)樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標準。(10)“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。(11)產(chǎn)品保護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認真執(zhí)行。(12)落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部、分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。建立健全的安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。 施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。 安全第一，預(yù)防為主。 1組織保證體系 ①、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。 ③、負責(zé)制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題。 ⑤、協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。 ①、崗位管理制度主要包括： a安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）； b安全生產(chǎn)責(zé)任制度； c安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； d安全生產(chǎn)崗位認證制度； e安全生產(chǎn)值班制度； f特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度； g安全生產(chǎn)獎罰制度。 ③、投入和物資管理制度主要包括： a安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制度； b勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度； c特種勞動防護用品定點使用管理制度。 施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標準，成為安全生產(chǎn)文明 實施標準管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。因此，建立起一個可以全面適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證體系非常重要。 安全保障要從“預(yù)防為主”出發(fā)，按安全保證的環(huán)節(jié)建立各項安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系：安全可靠性技術(shù)—安全限控技術(shù)—安全保險和排險技術(shù)—安全保護技術(shù)。 它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應(yīng)的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。安全施工的投入保證體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成，實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相應(yīng)的規(guī)定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。這些信息中所提供的上級指示和要求，新的政策、法令、規(guī)范和標準及實施，先進的管理經(jīng)驗、新的安全技術(shù)發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故情況等，對于搞好安全施工工作具有重要的指導(dǎo)、依據(jù)和參考作用，因而它是基礎(chǔ)性工作，需要建立起這一 工作的保證體系。是建立起一套能夠保證及時掌握有關(guān)安全施工管理和安全技術(shù)工作信息的工作程序、制度和規(guī)定，以保證信息暢通和滿足安全施工工作的需要。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標志明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人， 在安全生產(chǎn)方面對本承包人負責(zé)，對其項目安全負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程項目部設(shè)置安全組，配專