建筑企業(yè)信息化發(fā)展新趨勢協(xié)同商務分析-在線瀏覽
2024-07-28 05:48本頁面
【正文】 中，上下游企業(yè)間的協(xié)同。Intemet技術的成熟，使協(xié)同商務平臺能夠將企業(yè)內外部各種相對分散、獨立的信息及應用無縫地集成到一起，實現信息共享和直接的數據交換。這種完全基于Web的瀏覽器／服務器結構，可隨時隨地訪問系統(tǒng)，整個企業(yè)可以跨地域、跨時間地在一起協(xié)同工作?！ ?實踐證明，核心企業(yè)通過協(xié)同商務實現了企業(yè)與供應商之間的雙贏。而處于供應鏈中的提供配套產品和服務的中小型企業(yè)，通過協(xié)同商務與大企業(yè)長期合作，可提高自身的管理水平。即要求企業(yè)有Intranet，在此基礎上，實現網上采購、銷售、考勤、資金預算、獎金準備、人力資源管理等方面的協(xié)同。這是指企業(yè)與產品或信息從原料到最終消費者之間的所有環(huán)節(jié)的協(xié)同，包括企業(yè)與供應商、配送中心以及零售商的協(xié)同。企業(yè)在網上瀏覽經營信息，完成網上詢價、網上出樣、網上簽訂合同、網上交易等活動，以實現降低外部采購與銷售成本，提供及時有效的信息，以銷定產，提高資金周轉率。真正要實現商務的信息化和協(xié)同化，企業(yè)要與社會相關部門協(xié)同工作，還要以全社會的信息化為基礎，通過網上銀行結算、網上保險、網上報稅、網上審計等，利用統(tǒng)一的資源，保證數據內容和格式的一致。因此對建筑企業(yè)而言，其協(xié)同商務的主要內容包括：(1)物資采購協(xié)同。因此物資采購管理的好壞對項目管理起著十分重要的作用，它不但關系到項目質量的好壞，而且與企業(yè)項目成本和利潤直接相關，甚至還影響到企業(yè)綜合競爭能力。(2)項目施工協(xié)同。因此項目對信息的滿足程度將直接決定企業(yè)的生存力與競爭力?，F代建筑企業(yè)的管理有個重要的變革因素，那就是業(yè)務流程的變化。而傳統(tǒng)的建筑管理模式忽略了對先進的、科學的業(yè)務流程的借鑒?！ 《?、我國建筑企業(yè)信息化現狀及存在的主要問題 (一)我國建筑企業(yè)信息化現狀 隨著建筑企業(yè)經營范圍的擴大以及企業(yè)集團化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經驗和管理方法已經越來越不適應現代化建筑企業(yè)的基本要求，因此從20世紀80年代開始，信息技術在建筑企業(yè)中的應用不斷發(fā)展。而信息化水平的提高，使企業(yè)的綜合管理能力不斷加強。 1以日常業(yè)務處理為主導的辦公自動化系統(tǒng)。從而將各職能部門事務管理中的信息匯成信息流，形成有效的信息資源，供企業(yè)內部共享。2以工程項目管理為核心的項目管理系統(tǒng)?！ ?以市場經營為目標的招投標管理系統(tǒng)。目前在這方面已經有比較成熟的軟件，如夢龍軟件系列、魯班軟件、清華斯維爾等，而且在很多建筑企業(yè)中得到了廣泛的應用。但是，目前建筑企業(yè)信息化仍然存在著以下兩個主要問題。盡管在企業(yè)內部已經形成了內部的局域網，但是這種系統(tǒng)的集成只是一種應用軟件功能的簡單疊加，而且這種集成也是以功能為導向，忽略了企業(yè)內部業(yè)務過程，并沒有形成真正意義上的資源與信息共享。系統(tǒng)的集成還僅僅局限于內部，并沒有延伸到企業(yè)的外部。 因此如何對建筑企業(yè)外部要素進行有效的協(xié)調，是當前建筑企業(yè)面臨的共同問題，而協(xié)同商務的信息化優(yōu)麥電子商務論文解決方案可以有效地解決這些問題，這是建筑企業(yè)信息化發(fā)展的新趨勢?！ ∑渲?，最底層的企業(yè)核心數據存儲層的主要作用是把與企業(yè)相關的數據變成企業(yè)的知識財富，具體功能包括信息的收集、存儲、整理、豐富、結構化等；中間層是企業(yè)自定義層，主要作用是為企業(yè)的內外部系統(tǒng)提供個性化服務，例如權限設置、信息定制、流程優(yōu)化、信息過濾等；而最外層則是基于角色的web訪問層，主要是為協(xié)同各方提供方便、安全、無障礙的信息訪問門戶，具體功能包括信息的瀏覽、搜索、訂閱、查詢等?！ 〗ㄖ髽I(yè)協(xié)同商務信息化解決方案最大特點在于，該集成系統(tǒng)是一個完整的行業(yè)解決方案，提供了一整套企業(yè)信息建設的功能，它不僅是對現有業(yè)務流程的優(yōu)化，同時也是對企業(yè)商業(yè)過程的集成。更重要的是，基于協(xié)同商務的建筑企業(yè)信息化集成系統(tǒng)在提供這些服務的同時，并不需要犧牲已經建立好的、經過測試的、成熟的現有系統(tǒng)，更不是對已經建立的系統(tǒng)的簡單替代，而是一個全面的協(xié)同集成過程。在協(xié)同商務中的核心企業(yè)應該將“實現與上下游合作伙伴的信息共享，謀求更好的合作，用以創(chuàng)造更多的共同利益”列入企業(yè)今后的戰(zhàn)略，并指定高層全程負責協(xié)同商務的項目過程。在項目的實施過程中，要不斷地討論和總結各方面的意見和建議，以合作互利為目標構建整個協(xié)同商務體系。對于下游經銷商而言，協(xié)同商務的價值在于建筑企業(yè)可以及時提供成品的庫存乃至生產信息，幫助經銷商及時響應客戶的需求?！ ?五)把建筑企業(yè)內部和外部的資源進行優(yōu)化整合 協(xié)同商務的關鍵是使所有可擴展的合作伙伴主動達到在具體業(yè)務管理中的同步。例如，經銷商終端的數據采集就是令很多企業(yè)頭痛的一件事。各方信任的程度是影響信息共享程度的重要因素。 (六)運行協(xié)同商務系統(tǒng)必須時刻關注建筑企業(yè)的內外環(huán)境變化 協(xié)同商務所要達到的最終目的就是協(xié)調多個企業(yè)之間的關系，在多個戰(zhàn)略合作伙伴之間，完成協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造直至協(xié)同服務。同時，建筑企業(yè)應當對員工進行相應的培訓，傳播一種知識共享、協(xié)同工作的理念，使員工從內心接受這一理念，適應組織結構的變化。一、建筑企業(yè)信息化發(fā)展新趨勢協(xié)同商務 (一)企業(yè)信息化發(fā)展的三個階段 美國Gartner Group咨詢公司對企業(yè)信息化發(fā)展作了三階段劃分： 第一階段，企業(yè)內部信息化應用。ERP是面向交易的管理，通過重組企業(yè)業(yè)務流程，幫助企業(yè)實現了管理的規(guī)范化和標準化，并且加速了財務統(tǒng)計等業(yè)務。即使是在跨地區(qū)經營的企業(yè)內部也往往由于系統(tǒng)運行成本過高而難以進行企業(yè)一體化應用?！ 〉诙A段，企業(yè)外部信息化應用。這一階段基于Web技術的ERP系統(tǒng)為企業(yè)跨越組織邊界、跨越地域限制，從而為企業(yè)真正實現供應鏈管理提供了可能。(2)客戶關系管理系統(tǒng)CRM，其定位手產成品的整個營銷過程管理，包括市場活動、營銷過程與售后服務三大環(huán)節(jié)管理。在“新經濟”時代，企業(yè)界和IT界已尋求到一種比B2B更好的運作模式協(xié)同商務?！ artner Group對協(xié)同商務的定義為：“一種激勵具有共同商業(yè)利益的價值鏈上的合作伙
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