【正文】 ..................................................................7 .........................................................................................8第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析.......9............................................................................................10................................................10第三章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策及建議..........................12..............................................................................................................................................13 ...................................................13 ...............................................................13......................................................14 .......................................................16 .........................................................................16第四章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例.................................................................18.............................................................................................................. ..................................................................................................................................................................................................19 ................................................................................................21 ........................................................................................22 ............................................................................22第五章 結(jié)論.............................................................................................................24參考文獻(xiàn).....................................................................................................................26致 謝.........................................................................................................................27第一章 緒論、目的和意義當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走向全球化、一體化，企業(yè)、國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)的企業(yè)也不可避免地加入到這場(chǎng)殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中。企業(yè)如果能夠擁有技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。目前，建筑行業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外同行的巨大壓力，特別是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和價(jià)格不斷下降，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸降低，企業(yè)的發(fā)展乃至生存都受到很大的影響。但是由于工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在諸多問(wèn)題，目前建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理不盡人意，工程項(xiàng)目實(shí)施效率低，工程周期長(zhǎng)，在很大程度上影響或延緩了許多建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從而使企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨巨大的困難。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，大多數(shù)主要是采用傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能制管理。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種直線(xiàn)職能制管理已變得越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中暴露出諸多問(wèn)題，如項(xiàng)目范圍不明確、立項(xiàng)決策不科學(xué)和不合理、部門(mén)溝通不暢、未進(jìn)行有效的時(shí)間管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利不對(duì)等、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系不健全、未能進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和失誤控制等問(wèn)題日漸凸現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工藝開(kāi)發(fā)處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理作為一門(mén)全新的學(xué)科，目前在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒(méi)有得到充分的使用，尤其是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目管理方法在這些企業(yè)中無(wú)法規(guī)范化和制度化，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也處于一個(gè)模糊的階段[2]。目前在建筑行業(yè)，將項(xiàng)目管理運(yùn)用在企業(yè)信息化建設(shè)以及基建技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中較為廣泛，其中一些建筑企業(yè)由于能夠在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理學(xué)科的要求，不但能夠在既定的實(shí)現(xiàn)期限，能按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，并且獲取了最大的投資效益。斯騰詹夫婦在2002俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐漢森和瑪麗安娜T凱瑟琳娜.斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。 美國(guó)學(xué)者查爾斯霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過(guò)程延伸到整個(gè)生命周期?？ㄆ仗m和羅賓T庫(kù)泊和羅伯特之后稱(chēng)為現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制思路后來(lái)被成功地用在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。1998年，《管理會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)初期，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅()在其劃時(shí)代的專(zhuān)著《科學(xué)管理原理》一書(shū)中(19n年)，提出了科學(xué)管理理論，明確提出以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較以揭示成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。于是西方各國(guó)的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開(kāi)始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮。庫(kù)柏和卡普蘭于80年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成本法[l21，并在90年代形成了作業(yè)成本體系。作業(yè)導(dǎo)致資源消耗，作業(yè)的產(chǎn)出來(lái)源于成本的貢獻(xiàn)。第一階段由于作業(yè)耗用資源，需要將耗用量以?xún)r(jià)值量的形式匯總到作業(yè)上，匯總計(jì)算成本的集合稱(chēng)為作業(yè)成本庫(kù)。他們?cè)凇冻杀九c效應(yīng)》一書(shū)，特別強(qiáng)調(diào)“整合性之成本系統(tǒng)”為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效之重要管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)類(lèi)型以勞動(dòng)密集型為主，這一現(xiàn)狀并不具備普遍應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾20世紀(jì)90年代，由約翰20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命，推動(dòng)了現(xiàn)代成本控制理論的發(fā)展。這些理論的出現(xiàn)，大大拓寬了成本管理研究對(duì)象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。 我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家。后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。 我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。由此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以?xún)r(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)”。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。改革開(kāi)放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國(guó)成本控制實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷探索具有我國(guó)特色的成本控制發(fā)展道路?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制是從所有者的角度，其成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，控制的內(nèi)容也擴(kuò)展為:結(jié)構(gòu)性成本控制和執(zhí)行性成本控制。其主要內(nèi)容有:廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(包括輔助單位和部門(mén))都要按西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦事，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在效益，將使用的原材料和出廠產(chǎn)品均以市場(chǎng)價(jià)格為核算參數(shù)，核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。它是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾個(gè)檔次，然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，指定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額，并以各責(zé)任成本中心責(zé)權(quán)范圍為依據(jù)核定責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，以達(dá)到成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計(jì)算和控制方法。(l)李嘉圖在《價(jià)值和財(cái)富—?jiǎng)?chuàng)門(mén)的特性》中指出，“真正的財(cái)富在于用盡量少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，換句話(huà)說(shuō)，就是在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富”。(2)從西方會(huì)計(jì)對(duì)成本的描述中受到的啟發(fā)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在((成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》中給出成本的定義，即成本是為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。(3)從我國(guó)企業(yè)中成本和效益反差過(guò)大的現(xiàn)實(shí)中受到的震驚而提出的。 廈門(mén)大學(xué)的余緒纓教授于1994年在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了一系列介紹ABC/ABCM基本理論的論文，引起了理論界和企業(yè)界對(duì)之的一系列理論研究和實(shí)踐探索，但是缺乏普遍的實(shí)踐應(yīng)用。 焦躍華博士在其所著的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》一書(shū)中，以全新的視角分析和闡明了成本控制及其戰(zhàn)略，以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法體系建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上。第二，立足價(jià)值鏈的思想。、內(nèi)容和方法建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過(guò)程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中的三方面主體上，即業(yè)主、承包商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于其建設(shè)工程具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)。業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)同業(yè)主簽訂咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，也承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。研究項(xiàng)目成本控制的組織、分工。項(xiàng)目成本考核及成本核算。研究項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化與應(yīng)用問(wèn)題，明確進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思路，通過(guò)即時(shí)控制的實(shí)施和掙值分析有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。 ，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。(2)根據(jù)成本決策，制定企業(yè)的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為企業(yè)降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。(4)正確地、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。第二章 天津裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目