塑膠廠質(zhì)量手冊(cè)-在線瀏覽
2025-08-04 00:36本頁(yè)面
【正文】 年 月 日b). 我們?yōu)轶w現(xiàn)以上目標(biāo),公司每年度會(huì)具體體化。a). 全員品管,應(yīng)符和ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系,並申請(qǐng)第三方認(rèn)證,謀求獲得持續(xù)認(rèn)證注冊(cè)。c). ,是公司推動(dòng)質(zhì)量政策的重要方法,公司上下要致力把事情到最好.d). 加強(qiáng)日常管理,是公司推動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)的保證,公司采用積極的教育培訓(xùn)及開(kāi)展QC小組活動(dòng)和提案改善等加以落實(shí). 3組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé):發(fā)行日期:2001 年 4 月20 日質(zhì)量管理手冊(cè)分 類 編 號(hào): 1—1240—001修正日期: 年 月 日第 01 版 第6 頁(yè) 共 11 頁(yè) .職責(zé)描述: 總經(jīng)理(董事長(zhǎng))a). 負(fù)責(zé)質(zhì)量管體系的策劃,確定質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。c). 負(fù)責(zé)特殊合約的批準(zhǔn),質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)。b). 負(fù)責(zé)促進(jìn)全體成員形成滿足顧客要求意識(shí)。d). 負(fù)責(zé)在糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過(guò)程中起監(jiān)督,協(xié)調(diào)作用。f). 負(fù)確定部門(mén)內(nèi)部人員的入職要求。b). 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。e). 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量體系年度審核計(jì)劃。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理,規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限,匯集備案各類質(zhì)量記錄的樣本。b). 負(fù)責(zé)明確工模各類物料采購(gòu)要求及分類。c). 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌模具開(kāi)發(fā)﹑制造﹑送樣等各階段的協(xié)調(diào)和控制工作。b). 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方選擇和定期評(píng)價(jià),建立和更新“合格供方名錄”. 模具設(shè)計(jì)部:a). 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之模具的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),完成模具設(shè)計(jì)過(guò)程相關(guān)記錄和文件。發(fā)行日期:2001 年 4 月20 日質(zhì)量管理手冊(cè)分 類 編 號(hào): 1—1240—001修正日期: 年 月 日第 01 版 第7 頁(yè) 共 11 頁(yè) c).負(fù)責(zé)編制模具制造相應(yīng)的工藝圖紙,明確關(guān)鍵工序和特殊工序的所有要求。b). 負(fù)責(zé)依照模具制造工藝圖進(jìn)行生產(chǎn)和監(jiān)控。d). 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 生產(chǎn)制造部:a). 負(fù)責(zé)制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》.生產(chǎn)和工序的控制過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控。c). 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。e). 車間負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放,標(biāo)識(shí)的維護(hù). 塑膠部:a). 成型制程過(guò)程的測(cè)量與監(jiān)控工作。c). 負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用及工作環(huán)境良好。e). 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行返工返修。g). 負(fù)責(zé)促進(jìn)所屬員工形成滿足顧客要的意識(shí). 噴印部: QA部:a). 負(fù)責(zé)所有的標(biāo)識(shí)的制作,檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽或印章的使用,並對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)控。c). 負(fù)責(zé)采購(gòu)物料,半成品外供品等各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證。c). 負(fù)責(zé)不合格品的判定,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行處理,並跟蹤記錄處理結(jié)果。g). 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用,統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的培訓(xùn),並對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查. 營(yíng)業(yè)部:a). 負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別,組織產(chǎn)品要求的評(píng)審,與顧客溝通聯(lián)絡(luò).b). 負(fù)責(zé)將試制合格的產(chǎn)品送交顧客使用,提交“顧客確認(rèn)報(bào)告”。d). 負(fù)責(zé)處理顧客滿意度調(diào)查,編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告. 資訊系統(tǒng)部:a). LAM之規(guī)劃﹑安裝﹑維護(hù).b). PC及其外設(shè)之維護(hù),各類軟件安裝,調(diào)試用戶培訓(xùn)。d). 人事﹑財(cái)務(wù)﹑成本﹑ISO體系開(kāi)發(fā). 行政部:a). 工廠事務(wù)之領(lǐng)導(dǎo)。c). 行政,財(cái)務(wù)之控制。b). 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施,組織對(duì)培訓(xùn)的效果行評(píng)估。 物料部:a). BOM的制定維護(hù)和物料調(diào)配及控制。c). 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,產(chǎn)品的貯存控制,選擇適宜的搬運(yùn)工具和方法。 財(cái)務(wù)部:a). 負(fù)責(zé)組織內(nèi)日常賬務(wù)之控制。c). 負(fù)責(zé)組織內(nèi)之日常支出,及應(yīng)收,應(yīng)付賬務(wù)的控制與匯報(bào). 4質(zhì)量管理體系文體要求: 總則:本公司質(zhì)量體系文件包括:
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