搞工程必須要懂的7大模式-在線瀏覽
2025-08-03 12:40本頁面
【正文】 現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低。缺點(diǎn)業(yè)主參與工程的程度低,變更權(quán)利有限,協(xié)調(diào)難度大。該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1 億美元以上的大型項(xiàng)目。利用銀行或國(guó)外金融 機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)建造(DB)模式DB即設(shè)計(jì)建造模式(Design And Build),在國(guó)際上也稱交鑰匙模式(TurnKeyOperate),在中國(guó)稱設(shè)計(jì)施工總承包模式(DesignConstruction)。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。DB避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。同時(shí),在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè) 計(jì)中。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式,平均可降低造價(jià)10%左右。責(zé)任單一。缺點(diǎn)對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描 述書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響。方式操作復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)性較小。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等),待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照DBB的順序進(jìn)行,只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。缺點(diǎn)項(xiàng)目周期較長(zhǎng),業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約,自行管理項(xiàng)目,管理費(fèi)較高。不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,著眼于縮短項(xiàng)目周期,也稱快速路徑法。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾,使決策公開化。完成一部分分項(xiàng)(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后,即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。風(fēng)險(xiǎn)型CM(“AtRisk” CM)：以總承包身份,可直接進(jìn)行分發(fā)包 ,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP,如果實(shí)際工程費(fèi)超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
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