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2025-08-03 02:41本頁面
【正文】 觸電當(dāng)心電纜當(dāng)心機(jī)械傷人當(dāng)心傷手當(dāng)心扎腳當(dāng)心吊物當(dāng)心墜落當(dāng)心落物當(dāng)心坑洞當(dāng)心燙傷當(dāng)心弧光當(dāng)心電離輻射當(dāng)心激光當(dāng)心微波當(dāng)心車輛當(dāng)心滑跌當(dāng)心絆倒應(yīng)用示范：指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。指令標(biāo)志的基本型式指令標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 直徑 d＝25cm；必須戴防護(hù)眼鏡必須戴防毒面具必須戴防塵口罩必須戴護(hù)耳器必須戴安全帽必須戴防護(hù)帽必須戴防護(hù)手套必須穿防護(hù)鞋必須系安全帶必須穿防護(hù)服必須加鎖提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場所等)的圖形標(biāo)志。提示標(biāo)志的基本型式提示標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 邊長 a＝40cm，緊急出口提示標(biāo)志2提示標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 邊長 ＝70100cm 邊長 ＝35130cm宣傳標(biāo)志的含義是向人們傳輸精益信息，傳導(dǎo)精益理念，營造精益氛圍。應(yīng)用范圍:分廠生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)格:3米*1米，支架采用不銹鋼制作、各表格插槽為A4大小透明亞克力,每項(xiàng)指標(biāo)有三個(gè)插槽應(yīng)用方法（1）由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七方面的內(nèi)容，以月別推移的形式更新數(shù)據(jù)。放置方法可采用不銹鋼支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過2m。現(xiàn)場管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全質(zhì)量交付成本士氣環(huán)境持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全方針目標(biāo)展開質(zhì)量方針目標(biāo)展開圖價(jià)值流現(xiàn)狀/未來圖年度成本目標(biāo)控制計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)境方針目標(biāo)展開圖年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃安全運(yùn)行表月度FTT趨勢圖計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表月度制造成本趨勢圖分廠技能矩陣萬元產(chǎn)值綜合能耗統(tǒng)計(jì)表重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安全隱患排查一覽表月度廢品損失趨勢圖設(shè)備OEE統(tǒng)計(jì)表/設(shè)備故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)表月度輔料消耗趨勢圖合理化建議跟蹤表“6S”現(xiàn)場巡查表改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃目的 明確班組的主要目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)車間在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調(diào)動(dòng)員工積極參與班組的日常事務(wù)管理。（2）班組管理看板應(yīng)放置在班組工作現(xiàn)場附近的醒目位置。表格由班組有關(guān)人員實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。主要用于已實(shí)施改善的生產(chǎn)線或生產(chǎn)線瓶頸工序，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行原因分析制定改進(jìn)措施。放置方法可采用支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過2m。（3）當(dāng)日看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管在《生產(chǎn)計(jì)劃及完成管理表》中匯總統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行分析并形成改進(jìn)措施。主要用于各生產(chǎn)工序之間有效進(jìn)行組合式生產(chǎn)，減少管理變量、有效保障進(jìn)度。放置方法可采用支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過2m。 質(zhì)量警示/市場反饋展示看板目的 便于不合格品的分析和展示，了解每個(gè)不良發(fā)生的原因，杜絕同樣問題的重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。采用支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過2m。目的 便于中間在制品的控制和管理，了解每個(gè)環(huán)節(jié)在制品存量及存量狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場物料控制管理。采用支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過2m。應(yīng)用示范：、流程模塊 一般工序工位區(qū)標(biāo)識 關(guān)重工序工位區(qū)標(biāo)識目的 指示各工位區(qū)的名稱和關(guān)重程度，使現(xiàn)場問題發(fā)生的地點(diǎn)一目了然應(yīng)用范圍 分廠下屬各生產(chǎn)工區(qū)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)35cm30cm，鋁合金型材應(yīng)用方法（1）根據(jù)生產(chǎn)工藝路線，標(biāo)明各工位的工序號及名稱，由分廠統(tǒng)一制作。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書采用標(biāo)準(zhǔn)A3大小紙張打印，并過塑應(yīng)用方法（1）根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理辦法，制定生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢查指導(dǎo)書。（4）標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書可直接張貼、懸掛在工位上，或制作亞克力框粘貼在工位上。（2）明確工序的輸入輸出，減少不良流出。間隔：300mm。應(yīng)用方法（1）制作不干膠即時(shí)貼箭頭標(biāo)簽，如圖所示。、存儲(chǔ)模塊目的 明確供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等，保證生產(chǎn)的需求和合理的庫存控制，更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。（2）按照公司物流看板運(yùn)作流程進(jìn)行運(yùn)作（3）在每個(gè)實(shí)施拉動(dòng)物流的生產(chǎn)工序或存儲(chǔ)區(qū)旁設(shè)置看板回收箱進(jìn)行存放。 規(guī)定周轉(zhuǎn)器具的存放限量，做到承裝周轉(zhuǎn)量規(guī)范，具體按工裝器具辦法執(zhí)行。規(guī)格 狀態(tài)卡規(guī)格：長110mm寬60mm打印過塑應(yīng)用方法（1）分廠打印狀態(tài)卡過塑，并懸掛于運(yùn)轉(zhuǎn)器具上。應(yīng)用范圍 所有未實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化物流的生產(chǎn)工序/存儲(chǔ)區(qū)規(guī)格1500mm1000mm 采用白板制作，采用支架放置或粘貼/懸掛在存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，標(biāo)示牌正面必須面向通道。應(yīng)用范圍：各種工具、器材類規(guī)格：如上圖應(yīng)用方法（1）制作工具陳列柜，并在存放工具位置上面上它的形狀（形跡管理）。（3）在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，規(guī)格：長70mm寬20mm,標(biāo)簽樣式如上圖。應(yīng)用范圍
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