【正文】 需用量配送，當(dāng)天未用完的爆炸物品，當(dāng)天及時(shí)退回民爆公司。地面爆破在危險(xiǎn)區(qū)的邊界設(shè)置崗哨，使所有通路經(jīng)常處于監(jiān)視之下，每個(gè)崗哨應(yīng)處于相鄰崗哨視線范圍之內(nèi)。第一次信號(hào)——預(yù)告信號(hào)。第二次信號(hào)——起爆信號(hào)。第三次信號(hào)——解除警戒信號(hào)，爆破確認(rèn)安全后方能發(fā)出。在現(xiàn)場(chǎng)施爆作業(yè)中，必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，對(duì)施爆全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并作好施爆記錄。成立由施工單位和甲方參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)爆破施工安全的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和檢查及事故善后處理。人員疏散安全距離300m設(shè)備撤移應(yīng)大于70m，但不得曾在爆破正前方向。放炮時(shí)間：上午：9:30—12:30 下午：14:00—19:30本工程爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人：蔣 超爆破安全負(fù)責(zé)人：江志強(qiáng)十一、施工組織（一）、組織原則黑塘處區(qū)10及道路是重慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)的又一塊地塊。強(qiáng)化施工管理，設(shè)立有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，任務(wù)落實(shí)到班組，單車臺(tái)班，步調(diào)一致按時(shí)完成，確保工程總工期。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、施工技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組、后勤保衛(wèi)組、各工程施工管理組配齊相應(yīng)的管理人員。組織機(jī)構(gòu)：修 理 組其他管理人后勤保衛(wèi)組汽 車 組挖掘機(jī)組爆 破 組材料設(shè)備組質(zhì)量安全組施工技術(shù)組生產(chǎn)計(jì)劃組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程管理中心項(xiàng)目組織人員名單序 號(hào)姓 名職 務(wù)備 注 1黃成文項(xiàng)目經(jīng)理2張 川技術(shù)負(fù)責(zé)人3朱宏勇施工員4胡中文測(cè)量員5黃成文質(zhì)量員6江志強(qiáng)安全員7王 莉資料員崗位職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、資金預(yù)測(cè)，制定控制成本措施；主持項(xiàng)目工作會(huì)議，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫項(xiàng)目報(bào)告；簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案；制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系；組織工程階段驗(yàn)收；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需要量計(jì)劃；安排、指導(dǎo)責(zé)任工程師進(jìn)行日常工作；協(xié)調(diào)安排使用施工場(chǎng)地及臨設(shè)，負(fù)責(zé)資源管理；負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員；組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系。組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商中的工作量；根?jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議；負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析；負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃，報(bào)送材料樣品；提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；指導(dǎo)施工員、測(cè)量量、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。④測(cè)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)測(cè)設(shè)成果作好記錄和整理，并協(xié)助 施工員做好竣工圖。控制好施工場(chǎng)地的標(biāo)高、邊界、道路界線。⑤質(zhì)檢員：堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；根據(jù)需要召開質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)保部；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑦資料員：根據(jù)有關(guān)文件資料整編規(guī)定，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收資料的整編；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工作技術(shù)資料交底；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。②在施工過(guò)程中，重大事宜向項(xiàng)目部匯報(bào)確定，平時(shí)工序交叉協(xié)調(diào)在聯(lián)系會(huì)上解決。（四）、技術(shù)準(zhǔn)備①組建管理機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍，學(xué)習(xí)和貫徹公司有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。③清理、檢查、維修、保養(yǎng)施工機(jī)械，保證完好，確保施工。⑤參加技術(shù)交底，復(fù)核有關(guān)資料，復(fù)查并保護(hù)放線前提供的基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后再放線施工。（六）、人員準(zhǔn)備挖掘機(jī)司機(jī)12人；推土機(jī)司機(jī)4人，汽車駕駛員40人；爆破工50人；機(jī)修工16人。根據(jù)工程進(jìn)度要求和施工用設(shè)備配備情況，我司計(jì)劃每月完成30萬(wàn)立方的填方；為保工期全面同時(shí)進(jìn)行，各工期施工安排計(jì)劃見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表；在雨后晴天采取24小時(shí)三班倒的形式組織施工。詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表。按照施工圖的設(shè)計(jì)高程和指定控制點(diǎn)及高程放出平場(chǎng)零線（