【正文】 業(yè)人文管理結(jié)合起來，通過開展“家”文化建設(shè)，凝民心、聚民智、匯民力，從而為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨組提出的建設(shè)世界一流能源化工公司目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)?；诖?，在加油站和油庫開展試點(diǎn)建設(shè)，著力打造一批比較有特色的典型，探索好經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)行總結(jié)、分析和宣傳，而后逐步增加“家”的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，暨以增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和滿意度，促進(jìn)基層班組文化建設(shè)，深化“溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧、責(zé)任、廉潔”的具有合肥石油特色的企業(yè)文化，爭創(chuàng)“一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的服務(wù)、一流的效益、一流的環(huán)境和一流的文化”，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益好、文化氛圍好、安全生產(chǎn)好、隊(duì)伍培養(yǎng)好、黨群作用發(fā)揮好，員工利益維護(hù)好、社會(huì)責(zé)任履行好的“七好”目標(biāo)。 四、建家類型 銷售公司提出“家”文化要以“溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧、責(zé)任、廉潔”六個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，試點(diǎn)站、組根據(jù)自身的實(shí)際情況，著重突出其中 一、兩點(diǎn)，如XX加油站為“溫馨之家”，XX加油站為“平安之家”，XX加油站為“奮進(jìn)之家”，或XX加油站為“溫馨、和諧之家”，XX班組為“奮進(jìn)、廉潔之家”等等。零管部對所屬加油站進(jìn)行梳理，根據(jù)其特點(diǎn)，對照“家”文化工作內(nèi)容和要求，每個(gè)片區(qū)先推選一個(gè)，報(bào)公司黨委研究、確定；兩座油庫均為試點(diǎn)。在公司黨委的指導(dǎo)下，政工辦對零管部和物流部進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)助： 按照工作要求，根據(jù)各自特點(diǎn)，從站（庫）內(nèi)外環(huán)境、宣傳氛圍布臵、員工思想意識、活動(dòng)開展、圖文資料收集等各個(gè)方面著力建設(shè)“家”文化。站長是試點(diǎn)工作的直接落實(shí)者，片區(qū)經(jīng)理是本片區(qū)試點(diǎn)工作的責(zé)任人，零管部和物流部是本部門試點(diǎn)工作的責(zé)任人，每月向政工辦報(bào)送每個(gè)試點(diǎn)單位活動(dòng)開展的詳細(xì)情況（包括好經(jīng)驗(yàn)好做法、不足之處、改進(jìn)措施、需公司解決的問題等）；政工辦按照公司黨委的指示，經(jīng)常向相關(guān)部門、片區(qū)，經(jīng)常深入試點(diǎn)站（庫）實(shí)地了解工作開展情況，協(xié)助解決實(shí)際問題。通過兩至三個(gè)月的精心培育，從試點(diǎn)單位遴選出具有鮮明特色的加油站（庫）進(jìn)行授牌，對其“家”文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)、提煉，亦可制作成微電影在合肥公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，樹立典型，同時(shí)以專題報(bào)道、簡報(bào)等方式向省公司匯報(bào)。將“家”文化建設(shè)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)在全公司進(jìn)行大力的宣傳并予以推廣，公司“家”文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)各縣公司、各片區(qū)的加油站數(shù)量情況，對“建家”工作的數(shù)量予以合理的量化，并規(guī)定時(shí)限，以加大推進(jìn)合肥公司“家”文化建設(shè)的力度。（完成時(shí)間： 10月下旬） 六、工作要求 ，認(rèn)真落實(shí) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨委的重要工作之一，而以“溫馨、平安、奮進(jìn)、和諧、責(zé)任、廉潔”為內(nèi)容的“家”文化建設(shè)，是石化企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)好“家”文化，是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的具體體現(xiàn)。 ，扎實(shí)推進(jìn) 為使“家”文化開展得確有實(shí)效，不走過場，各黨支部和相關(guān)部門要按照本方案的要求和“家”文化的豐富內(nèi)涵，結(jié)合各自實(shí)際，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上制定具體可行的工作規(guī)劃。 零管部和物流部要于5月20日前將所推選的試點(diǎn)報(bào)工作辦，月底前報(bào)送各試點(diǎn)的建家規(guī)劃。零管部和物流部在每月定期向工作辦報(bào)送材料的基礎(chǔ)上，可及時(shí)報(bào)送建家經(jīng)驗(yàn)和成果。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè)整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢。在新一輪加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好機(jī)遇面前，為總結(jié)提煉出**特色的核心價(jià)值體系，形成自身特色企業(yè)文化，特制訂本實(shí)施方案。 二、建設(shè)思路 要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。 整合企業(yè)精神文化，確定價(jià)值理念系統(tǒng)，對包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、人力資源理念等全部價(jià)值觀進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價(jià)值理念系統(tǒng)。 創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值觀念，對包括企業(yè)標(biāo)志、服務(wù)品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施等，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作，形成具有鮮明個(gè)性的品牌形象。牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，避免急功近利。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。 重在建設(shè)，突出特色。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系?？偨Y(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。建設(shè)企業(yè)文化，需要堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著向前奮斗。 系統(tǒng)運(yùn)作，鑄就輝煌。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄就輝煌”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐基層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。 （一）、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。為了更好地與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動(dòng)力，將企業(yè)文化建設(shè)與繼續(xù)解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，對本單位所累積的文化基礎(chǔ)進(jìn)行梳理、總結(jié)和剖析，認(rèn)真總結(jié)本單位企業(yè)文化優(yōu)勢所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，逐步形成適合并推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。根據(jù)企業(yè)形勢變化，員工思想觀念的新特點(diǎn)，符合時(shí)宜的對企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行更新完善。在實(shí)際工作中，引導(dǎo)員工從企業(yè)文化初始階段的注重視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，向理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)拓展、深化、推進(jìn)；從而增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感、使命感，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。 一是以轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力為關(guān)鍵點(diǎn)，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運(yùn)作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工工作的自覺行動(dòng)。 四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵(lì)和約束新機(jī)制，并充分利用市場機(jī)制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。 二是健全制度，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，建立和健全學(xué)習(xí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到學(xué)習(xí)成果與員工的績效考核評價(jià)、員工使用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 （五）、積極開展主題活動(dòng) 結(jié)合**公司改革發(fā)展實(shí)際，開展主題活動(dòng)。 二是與建設(shè)任務(wù)、營運(yùn)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動(dòng)。 四是開展群眾性文化體育活動(dòng)，傳達(dá)積極向上的精神風(fēng)貌，倡導(dǎo)文明健康生活方式。 一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)典型，用典型的經(jīng)驗(yàn)和精神，使廣大員工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，真正使先進(jìn)典型成為企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。 （七）、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) 加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。 （八）、建立企業(yè)標(biāo)識體系 加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，規(guī)范工作行為模式，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力培育一支適應(yīng)交通行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，改善工作和生產(chǎn)條件，并建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)考核，通過環(huán)境形象促進(jìn)企業(yè)形象發(fā)展。重視借助社會(huì)力量和各種媒介宣**公司的共同價(jià)值觀，宣傳企業(yè)的先進(jìn)事跡，以及通過各種社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略