【正文】 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖》見下頁。安質(zhì)部長兼任辦公室主任。2）組織制定贛韶鐵路工程ZQ3標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。制定整改方案，并督促落實。1）貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關(guān)政策、法律法規(guī)以及建設(shè)單位、中鐵十局集團有限公司的有關(guān)制度辦法。3）組織編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。4）組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。提出改進(jìn)建議。6）參與事故調(diào)查，編寫事故報告。8）對各分部安全質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實培訓(xùn)計劃。1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)范、建設(shè)單位及公司的有關(guān)規(guī)定。3）以本標(biāo)段總體實施性施工組織設(shè)計、施工工藝設(shè)計的方式向項目部進(jìn)行技術(shù)交底。對各分部技術(shù)交底進(jìn)行檢查監(jiān)督。5）組織全標(biāo)段貫通測量及重點工程的控制測量工作。7）組織對安全專項施工方案的審查和評審。9）負(fù)責(zé)對接業(yè)主工程管理部，負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。11）負(fù)責(zé)科技成果和“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用工作。12）指導(dǎo)檢查各分部技術(shù)資料、竣工文件管理、歸檔、移交工作。2）負(fù)責(zé)甲控物資供應(yīng)廠商的綜合評選、信息收集、情況調(diào)查、招標(biāo)采購、資料存檔、質(zhì)量監(jiān)控等，建立并掌握滿足需要的、優(yōu)質(zhì)完備的供貨渠道及供貨信息，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4）負(fù)責(zé)對各分部物資設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比及獎懲。1）負(fù)責(zé)項目部各類重要會議的會務(wù)和決議事項的督辦工作。3）負(fù)責(zé)文明施工的組織協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)對外宣傳報道工作。7）負(fù)責(zé)信息化工作。2）負(fù)責(zé)對分部勞務(wù)分包管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。處理合同糾紛。接受業(yè)主、監(jiān)理及上級試驗部門的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。2）承擔(dān)工程項目的試驗檢驗工作，做好對原材料的抽檢復(fù)查工作，把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。4）根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時對施工過程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測檢驗工作，把好過程控制質(zhì)量關(guān)。6）做好試驗人員的培訓(xùn)教育工作，試驗儀器設(shè)備的管理工作。8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的各項工作指令，圓滿完成贛韶工程項目的各項試驗檢驗工作。見下頁中鐵十局贛韶鐵路工程項目部質(zhì)量保證體系框圖 見14頁施工過程質(zhì)量控制體系圖 施工圖現(xiàn)場核對按照兩級進(jìn)行實施，施工圖紙現(xiàn)場核對由分部負(fù)責(zé)組織。項目部工程技術(shù)部以本標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計及施工工藝設(shè)計的形式向分部進(jìn)行技術(shù)交底。分部技術(shù)交底由分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，分部總工審核確定。經(jīng)濟兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制作業(yè)隊質(zhì)量管理工作小組項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。2）工程項目交接樁、施工復(fù)測、控制測量、重點工程放樣、竣工測量由項目部及分部總工程師主持，測量人員實施。4）建立測量隊和精測隊兩級復(fù)核制，確保施工測量成果達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。6）施工測量成果資料包括：設(shè)計單位的交樁表、地形圖、設(shè)計施工圖文件、控制測量成果、施工放樣數(shù)據(jù)、竣工測量資料和與施工測量直接有關(guān)的其他測量技術(shù)資料。2）工程正式開工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查合格后，方能申請開工。、樣板先行制度各分部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型工程，先做樣板示范（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等）,由分部總工程師牽頭對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。1）分包管理制度投標(biāo)書中《擬對中標(biāo)項目工程進(jìn)行分包情況》中已明確，我單位對中標(biāo)項目工程不分包。其隊長、工長、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員等管理骨干由分部派出。1）日常檢查：由分部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)實施，在日常工作中對管段進(jìn)行檢查。由項目部總工程師組織進(jìn)行。3）不定期質(zhì)量檢查制度（1）項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級、贛韶鐵路有限公司的要求適時組織進(jìn)行。、設(shè)備進(jìn)場檢驗及儲存制度1）工程材料進(jìn)場驗收所有采購進(jìn)場的工程材料，必須符合規(guī)定程序，由質(zhì)量、技術(shù)、物資等相關(guān)人員嚴(yán)格按“四檢”制度，即驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量進(jìn)行驗收。3）物資設(shè)備庫存保管（1）分部必須根據(jù)工程實際，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好物資設(shè)備的存放和倉庫修建以及臨時存儲設(shè)施的搭設(shè)。（2）進(jìn)庫物資根據(jù)性質(zhì)區(qū)分分類存放、堆碼牢固、合理鋪墊、標(biāo)志明顯、料簽齊全、清潔整齊、便于查點。根據(jù)工程進(jìn)度及時安排試驗檢驗工作，抓好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，做好工序過程的試驗檢驗工作。2）檢驗試驗按照國家及鐵道部、贛韶鐵路有限公司的相關(guān)規(guī)定要求確定檢試驗項目。3）儀器設(shè)備配備：按照國家及鐵道部的規(guī)定、承擔(dān)的檢試驗項目配備儀器設(shè)備，滿足工程需要；檢定：按照規(guī)定進(jìn)行定期檢定，對超期未檢定的設(shè)備儀器及不合格儀器設(shè)備勒令停止使用；標(biāo)識：按檢定、校驗結(jié)果，分別貼上國家統(tǒng)一制定的合格（綠色）、準(zhǔn)用（黃色）、停用（紅色）加以標(biāo)識；報廢：檢試驗儀器設(shè)備必須按照規(guī)定進(jìn)行報廢。2）分項工程由分部技術(shù)主管填寫，分部質(zhì)檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織分部技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。4）單位工程完工后，分部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，報項目部工程部，項目部向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。2）填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證，橋梁和重要涵洞地基驗收設(shè)計單位簽認(rèn)后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工。、半成品保護制度半成品、成品保護工作由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實成品、半成品保護措施。項目部各部門負(fù)責(zé)施工過程中的各種保護措施落實的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。重要的施工工藝設(shè)計大綱報項目部審批。（2）相關(guān)人員根據(jù)項目特點，進(jìn)行施工工藝流程設(shè)計。（4）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行效果檢驗，若符合標(biāo)準(zhǔn)，即可在項目進(jìn)行推廣應(yīng)用。（5）施工工藝流程設(shè)計、試驗完成后，應(yīng)及時報項目部、建設(shè)單位、設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位，經(jīng)會審評定后方可組織實施。在施工中進(jìn)行到每道工序都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，進(jìn)行下道工序之前進(jìn)行互相檢查、交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！耙粋€堅持”即堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。2）關(guān)鍵崗位：是指對工程質(zhì)量有重大影響的崗位。3）項目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各分部開展崗位培訓(xùn)活動；根據(jù)項目的重點和難點適時開展相關(guān)管理知識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)立即制止；2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向相關(guān)的分部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工；3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，質(zhì)量人員應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工；4）工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，相關(guān)的安全質(zhì)量部應(yīng)及時指令下屬分部或施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補，加固或返工處理。2）質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報項目部；盡快提出書面報告。同時報業(yè)主、鐵道部安全質(zhì)量監(jiān)督總站廣東監(jiān)督站，通知設(shè)計、咨詢、監(jiān)理。（2）必須以“四不放過”的原則對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。（2）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人事故責(zé)任的追究，應(yīng)視其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、經(jīng)濟損失和影響程度等，給予通報批評或警告、記過、記大過、降職、撤職等行政處分和經(jīng)濟賠償。發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度”辦理。發(fā)生質(zhì)量問題時，按照職責(zé)劃分，進(jìn)行分析，明確責(zé)任。是設(shè)計文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術(shù)資料，為建設(shè)項目投產(chǎn)，維修，改擴建提供依據(jù)，是技術(shù)管理實務(wù)性的重要一環(huán)。1）實行“季工程質(zhì)量情況報表”分部上報制度，將各分部的“工程質(zhì)量情況報表”每季度匯總一次，在項目部領(lǐng)導(dǎo)小組例會上通報。3）分部應(yīng)于12月25日前寫出“年度工程質(zhì)量總結(jié)”上報項目部。接到文件后應(yīng)進(jìn)行登記，做好收文標(biāo)識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱