【正文】 體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。 立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) （ 1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的 煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 （ 3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。 （三）、 緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了 原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運 22 萬噸歷史紀(jì)錄， 10 月份有日裝車 255 車的歷史最高水平。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。 （四）、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。 預(yù)計全年為： 47 元 /噸。今年材 料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”： 把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。對公司下達(dá)的 60 種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 把好“計劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá) 95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到 100%，臨時計劃控制在 5%以下。 我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 慮，合理安排，認(rèn)真編制出 XX 年度我礦物資 需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。 嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。 對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。 搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 XX 年預(yù)計實現(xiàn)回收價值 850 萬，復(fù)用價值 800 萬，實現(xiàn)修舊利廢 750萬元。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。 增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元，因丟失罰款 萬元。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 04 年的 1： ： 調(diào)整到 1： ： ，進(jìn)一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā) 展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。加強(qiáng)勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤 質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。 結(jié)合 去 年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我 礦勞動組織調(diào)整方案。 配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。 本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工 傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。今年 110 月份共清欠外欠款 150 萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降 100 萬元，為礦上減少損失。 今年 8