環(huán)衛(wèi)中心20xx年工作總結-在線瀏覽
2025-01-07 04:21本頁面
【正文】 達到 98%。道路污物滯留時間普遍縮短到 15分鐘以內(nèi)，特殊區(qū)域達到 8 分鐘以內(nèi)。 按照“防塵、控塵、干凈、整潔”的奧運模式標準 ，采取三個班次 24 小時不間斷進行 組合 作業(yè)，同時利用加裝隔膜泵的水車，對道路兩側步道進行沖刷作業(yè) 。有 101條道路進行了洗地作業(yè)， 洗地率達到 50%以上。針對我區(qū) 道路狹窄和人行步道難以清掃問題，引進了微型環(huán)保掃路機，對狹窄路面、人行道和小街小巷進行清掃，降低了勞動強度，減少了揚 3 塵污染 ，提高了道路潔凈度。 新組建的裕遠達中心和晟月潔中心，在較短的時間內(nèi)改變了西長安街地區(qū)和展覽路地區(qū)的衛(wèi)生面貌，為拓展街巷環(huán)衛(wèi)新領域積累了經(jīng)驗。環(huán)麗中心在“兩廂一筐”的基礎上又推出 coco 微型自行車保潔方法，進一步提高效率，改變形象。西城環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔的新模式，在不斷的實踐與創(chuàng)新中已經(jīng)形成并得到確立。干路的洗地和步道的沖刷把作業(yè)質量提高到了一個新的水準。不同區(qū)域的不同作業(yè)方式，適應了各個特色街區(qū)的環(huán)境要求。按作業(yè)面積計算的機械化程度和車輛設備的先進程度已屬全市一流，環(huán)衛(wèi)形象在同行業(yè)中具有代表性，與首都中心城區(qū) 相匹配的 西城環(huán)衛(wèi)模式日趨完善。 對功能街區(qū)、奧運訓練場館、比賽路線、指定飯店周邊公廁進行了普遍粉刷和維護，對 219 座 4 二 類以上的公廁管理間進行合理改造， 體現(xiàn)了以人為本的工作理念 。 為提高公共廁所規(guī)范化管理和服務水平，提供方便、衛(wèi)生的如廁環(huán)境，根據(jù)不同街區(qū)功能和特點制定了具體標準和措施，對西長安街沿線和國家大劇院周邊 12 座公廁安裝了殘疾人指示燈， 告知廁所是否在使用中 。 （ 四 ）垃圾清運管理水平和服 務質量顯著提升 按照計劃，西清中心對 46座清潔站的 吊裝設備 進行了重新油飾 。對 6座清潔站進行了升級改造、安裝了除臭降塵設施，對西四北頭條、陟山門 2座清潔站外跨頂子進行了仿古裝修，保證了清潔站硬件設施全部到位，提升了垃圾清運服務質量和效率。 西清中心加大清潔站的管理力度和檢查力度，根據(jù)奧運需要，隨時調整作業(yè)開放時間，重點地區(qū) 24小時開放，其他清潔站 24小 時值守。 二、 在奧運的帶動下，各項工作的管理水平普遍提升 （一） 環(huán)衛(wèi)業(yè)務長效管理機制進一步完善 各單位、各部門以《西城環(huán)衛(wèi)奧運服務模式》為規(guī)范，結合 實際進一步細化，在作業(yè)服務、管理環(huán)節(jié)、工作程序等各方面進行了規(guī)范，形成了穩(wěn)定長效的機制基礎，保證高效運行和整體水平的提升。 奧運期間，現(xiàn)代化信息指揮系統(tǒng)為中心及時高效地完成各項環(huán)境保障工作任務提供了有力支撐，保證了 “第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決”工作目標的順利實現(xiàn) 。 及時為群眾解決難題，建立和完善居民群眾意見征集、處理、反饋工作制度和機制，提高群眾滿意度，促進和諧城區(qū)建設。 渣土 所 建立了審批 管理與執(zhí)法部門 聯(lián)合檢查的長效機制， 督促施工工地采取防止揚塵和遺灑措施，確保環(huán)境質量 。 同時， 進一步完善了突發(fā)事件應急預案，嚴格落實事故信息報告制度，建立突發(fā)事件衛(wèi)生應急專業(yè)處置隊伍，開展應急培訓和實戰(zhàn)演練 ，提高應對和處置突發(fā)事件的能力。 同時，加強了對清潔站吊裝設備的檢查保養(yǎng)，保證設備的安全運行。 各單位在停車場普遍安裝視頻監(jiān)控設備，確保安全。強化各部門的監(jiān)管責任，加 大對安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、設備管
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