公路工程安全文明施工方案-在線瀏覽
2025-07-18 22:11本頁面
【正文】 工有共同理想及奮斗目標。（3）安全生產管理制度：項目經理是本工程安全管理第一責任人，依法對安全生產工作全面負責。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。項目經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。編制的安全技術措施，必須經過技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。（6）安全生產檢查和隱患整改制度集團公司每月組織一次安全生產檢查。班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。對進入現場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。嚴格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據違章或事故情節(jié)以予處罰。嚴格組織班組的班前安全交底。班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次。嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調整等作業(yè)。施工機械操作人員必須身體健康，并經專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報集團公司。發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報集團公司，并保護好現場。對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。對事故要分明責任，嚴肅處理。項
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1