【正文】 、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場?！”竟こ逃删哂薪ㄔO(shè)部一級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目部主要人員職責(zé)一覽表　職 務(wù)　職 稱　項(xiàng) 目 職 責(zé)　項(xiàng)目經(jīng)理1人　　工程師　　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)組織施工進(jìn)度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系?！№?xiàng)目技術(shù)部長1人　工程師　全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量，技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系。　安檢工程師2人　工程師　　　負(fù)責(zé)組織下屬項(xiàng)目分部的安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患?！　　　　?項(xiàng)目部管理部門職責(zé)一覽表　職務(wù)、部門　職責(zé)分工　　　項(xiàng)目經(jīng)理　　　　，全權(quán)代表公司履行工程現(xiàn)場管理責(zé)任?！　。㈦S工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整?！　。|(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審定?！　　№?xiàng)目　執(zhí)行　　　經(jīng)理　　　　　，合理組織施工，對工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。　　　，并全過程實(shí)施控制，解決制約因素?！?、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　　?，并審批分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)目部的施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。　，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工的正常開展?！　。⒍ㄆ诮M織對項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)?！　?。　　技術(shù)部　　　　　，完成現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作?！　　?，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目部施工方案上的矛盾沖突?！。c設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。　　，對技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)檢查、指導(dǎo)管理。　　　，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目部的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行?！?，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)?！≠|(zhì)量部　、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施?！?，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會?！　?，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案?！　　?、樣板工序的驗(yàn)收工作。　　，糾正違章施工?！　“踩h(huán)保部　　　、環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面工作的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的各項(xiàng)管理制度和措施?！　　h(huán)保、消防、保衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的檢查和調(diào)換。　　、環(huán)保、消防、保衛(wèi)動態(tài)，糾正任何違章作業(yè)和違章指揮?！　　?、環(huán)保、消防、保衛(wèi)外部事務(wù)，及時(shí)和政府各部門聯(lián)系溝通?！??！?、文件和有關(guān)資料的歸檔工作?！　　　！??！　　〉谒恼? 施工準(zhǔn)備　　 技術(shù)準(zhǔn)備　　　　　 建立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好，具有自己的專業(yè)管理人員，近年屢次與我公司合作，多次獲得國優(yōu)、部優(yōu)、市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程的勞動力施工隊(duì)伍。絕大多數(shù)施工人員都具有從事超高空作業(yè)的能力，施工經(jīng)驗(yàn)五年以上?！　?，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗?！　　?、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。　　，考核取證后方可上崗?！　C(jī)具準(zhǔn)備　　　，機(jī)械性能良好、確保施工過程順利?！?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織安全防護(hù)材料進(jìn)場?！　　?.2 各部門負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理責(zé)任人對各施工隊(duì)的施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行歸口管理，并建立臺帳?！　　?進(jìn)入工地的機(jī)具應(yīng)有合格證、銘牌等資料。　　?。?　1 施工工藝：噴涂。　 使用材料：“良塔”牌NB(AE)薄型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料?！稍锖?，約4—6小時(shí)再噴涂第二遍，－ mm，直至達(dá)到涂層要求的厚度?！　?修補(bǔ)：對檢測發(fā)現(xiàn)問題地方進(jìn)行修補(bǔ)?！?施工順序：清理基 分批次噴涂 檢測　　　修補(bǔ) 成品保護(hù) 消防驗(yàn)收　　4. 1. 鋼梁:?！　?施工工藝：噴涂，分2次進(jìn)行噴涂。　 修補(bǔ)：對檢測發(fā)現(xiàn)問題地方進(jìn)行修補(bǔ)?！　娙椤　o油污、灰塵　　　 施工順序：清理基材 分批次噴涂 檢測　　　　　　修補(bǔ) 成品保護(hù) 消防驗(yàn)收　 鋼檁及其他：?！?施工工藝：噴涂，分12次進(jìn)行噴涂?！　?檢測：（1）外觀均勻無漏涂、空鼓、起皮、龜裂等現(xiàn)象；　 （2）用測厚儀進(jìn)行抽點(diǎn)檢測厚度≥?！　?設(shè)備：（1）—；　　 （2）φ3—4 mm噴槍915只；　無油污、灰塵　　　　噴兩遍　 （3）攪拌器一臺?！　　　?工程工期　　　本工程由我單位全權(quán)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等事宜，按照總包方要求，在確保按質(zhì)按量按時(shí)完成防火涂料噴涂任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)、文明施工。　　　施工日期：甲方通知二天內(nèi)。　● 技術(shù)員和安全員現(xiàn)場對工人再做進(jìn)一步的技術(shù)指導(dǎo),檢查工人的安全保護(hù)措施是否到位,并安全有效,同施工隊(duì)長一起組織工人整理現(xiàn)場,消除安全隱患。　　　● 各小組區(qū)清理鋼結(jié)構(gòu)件上的灰塵、油污和其他雜物，并進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)，安排技術(shù)較好的工人上架試噴涂，并根據(jù)該工程的實(shí)際狀況，調(diào)試涂刷方式、涂刷厚度，并現(xiàn)場對其他工人修正，修正完成