20xx年黨支部年終工作總結(jié)電力支公司-在線瀏覽
2025-01-07 00:09本頁面
【正文】 場和班組開展思想動態(tài)工作調(diào)研，準確發(fā)現(xiàn)思想苗頭，及時掌握職工思想動態(tài)，解決具體思想問題，大大增強了企 業(yè)向心力和凝聚力。 (四 )創(chuàng)新黨建工作，積極用創(chuàng)新的精神推進支部建設(shè) 支部把學(xué)習(xí)理論同提高思想政治素質(zhì)，促進黨性鍛煉，推動改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來；按照 “ 堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展 ” 的方針，嚴把黨員入口關(guān)，依照程序發(fā)展黨員，今年發(fā)展了 xxxx 入黨積極分子為中共預(yù)備黨員，切實保證新黨員的質(zhì)量，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員 的先進性。同時，對 4xxxx 黨員從德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，進行了職工民主測評，測評結(jié)果全體黨員的平均分數(shù)都在 98 分以上，比去年有很大提高， xxx、 xxx、 xxx 等 1xxxx 同志被評為優(yōu)秀黨員。 二、圍繞中心、積極探索，深化基層黨建方式和途徑 (一 )開創(chuàng)黨小組工作新特色，夯實支部建設(shè)基礎(chǔ)。在去年完成第一黨小組目標化建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年第二黨小組將特色定位在如何提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上， 并成立了 “ 營銷管理分析團隊 ” ，就 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，黨員怎么辦 ” 這一主題，定期組織開展團隊活動，對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的熱點、難點、重點問題進行分析研究，提出措施。供電所各政工小組將特色定位在確保農(nóng)電安全、提升服務(wù)水平上，在基層，他們通過強化安全管理、創(chuàng)新服務(wù)手段，贏得了越來越多用電客戶的信賴和支持。 為認真貫徹國網(wǎng)公司 “ 以人為本、忠誠企業(yè)、奉 獻社會 ” 的核心理念，引導(dǎo)員工樹立感恩企業(yè)、回報社會的意識，切實提升員工對企業(yè)的忠誠度，支部依據(jù)公司黨委要求，結(jié)合支公司實際，制定下發(fā)了活動的推進細則。開展了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨 課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的 “ 三講 ” 活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。開展了 “ 努力踐行員工守則，爭做忠誠企業(yè)典范 ” 活動，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，使《國家電網(wǎng)公司員工手冊》真正入心、入腦。 三、深化思想政治工作，進一步加強精神文明建設(shè) (一 )完善運行機制、找準工作載體、確保穩(wěn)定大局 今年來黨支部先后制訂、完善并落實 3xxxx 項黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，從黨支部議事規(guī)則到黨小組目標考核制度，從行政負責(zé)人向黨支部報告工作制度到執(zhí)行 “ 三重一大 ” 制度等等，建立了一套較為科學(xué)完善的考核管理辦法，確保“ 磨不推自轉(zhuǎn) ” 的良性運行，特別是將 “ 三會一課 ” 等黨組織會議和行政例會的召開時間有機結(jié)合，并以制度的形式明確下來，既嚴格了黨內(nèi)組織生活，又促進了公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營 工作的有機結(jié)合，實現(xiàn)了黨務(wù)、行政工作的良性互動、互促共進。今年為保證黨員 “ 長期受教育、永葆先進性 ” ，支部又建立了以深入開展八項教育、建立完善八項制度、加強黨內(nèi)外十項監(jiān)督、完善五項保證機制等為主要內(nèi)容的先進性教育長效機制，完善了先進性教育工作成果的鞏固和轉(zhuǎn)化工作，有利地促進了支公司各項工作的順利開展。一是要求廣大干部員工準時收看中央 1 臺《復(fù)興之路》，使廣大干部員工共同回顧改革開放以來中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民所走過的風(fēng)風(fēng)雨雨和艱難曲折之路和取得的輝煌成就，使同志們更加統(tǒng)一思想并堅信只有走中國特色社會主義道路才能實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。準確把握 “ 十七大 ” 精神實質(zhì)，將其與公司各項中心工作有機結(jié)合起來，使全體黨員更加牢記黨對自己的培養(yǎng)和教育，把崇高理想與本職工作聯(lián)系在一起，在各自崗位上身先士卒，吃苦在前，享受在后，甘于奉獻；使全體干部職工更加明白了改革順應(yīng)時代潮流，停頓和倒退沒有出路，只有抓住當前公司創(chuàng)新變革、提速發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀日益深入人心，主輔分離、主多分離不斷推進，績效考核和競爭機制不斷完善的有利時機，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，自我加壓，助力改革不斷推向深入才是發(fā)展的必然途徑。 (一 )深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供思想源泉 黨支部注重加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，堅持做到廉政 “ 五個一 ” 制度化、長效化。同時對新提拔部室主任進行廉政教育談話、對群眾有反映的部室主 任予以提醒談話、誡勉談話，警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上 “ 緊箍咒 ” ，防微杜漸，警鐘長鳴 ,切實維護中層干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。還結(jié)合社會主義榮辱觀教育活動，在廣大員工中開展 “ 知榮辱方能構(gòu)建和諧 ” 為主題的 “ 我的榮辱觀 ” 格言征集活動，要求結(jié)合崗位特點和工作實際，提出自己的個人榮辱觀，作為 自己工作、生活學(xué)習(xí)的 “ 座右銘 ” ，共征集格言 180 條?；顒又泄策x出15 條優(yōu)秀格言給予獎勵并掛在網(wǎng)上、作到版面上學(xué)習(xí)共勉。同時努力營造靠制度規(guī)范從業(yè)行為、按程序不折不扣辦事的工作機制，今年先后修訂、完善和新出臺了《費用管理辦法》等多項廉政制度，為搞好廉政建設(shè)提供了強有力的制度保障。在 今年開展的治理商業(yè)賄賂專項治理工作中，支公司成立了以經(jīng)理、書記為組長，各部室主任為成員的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了初步的實施方案，明確了工作步驟，按照工程招投標、市場營銷、供電服務(wù)、物資采購和資產(chǎn)處置分類自查自糾，責(zé)任落實到人。開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來，支公司結(jié)合 “ 八榮八恥 ” 觀的宣貫，利用周一、三、五職工大會，除了對治理商業(yè)賄賂的概念和重大意義學(xué)習(xí)理解外，還進行正面先進事跡和以商業(yè)賄賂為主題的反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，為專項治理商業(yè)賄賂奠定良 好的思想基礎(chǔ)。從自查自糾情況看未發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的問題。我們先后修訂、完善了多項廉政建設(shè)制度，努力營造靠制度規(guī)范從業(yè)行為、按程序不折不扣辦事、有效杜絕商業(yè)賄賂行為發(fā)生的工作機制。 五、黨政工團齊抓共管，企業(yè)管理工作再上新臺階 今年是支公司創(chuàng)建省級文明單位的攻堅年，黨支部加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，大力開展群眾性的創(chuàng)建活動，扎實推進創(chuàng)建步伐，營造和諧、文明氛圍，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。 (二 )行風(fēng)建設(shè)保第一 支公司全面貫徹 “ 鞏固、深化、創(chuàng)新、提升 ” 的八字方針，提出了 “ 政風(fēng)創(chuàng)環(huán)境、行風(fēng)下基層、服務(wù)零距離、兩風(fēng)變作風(fēng)
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