【正文】 、科學(xué)性、針對(duì)性、內(nèi)部控制、效益性、適應(yīng)性原則。三科學(xué)性原則:科學(xué)性有兩方面含義：一是系統(tǒng)性，即設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)要從整體上考慮，不能顧此失彼。四針對(duì)性原則:企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的章程，這就決定了企業(yè)會(huì)計(jì)制度一定要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)單位的具體實(shí)際來進(jìn)行設(shè)計(jì)。否則，會(huì)使會(huì)計(jì)人員無所適從，并使會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏可比性。第三節(jié)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、試行修正、定稿頒布四個(gè)階段。②展開分析研究：特別需要掌握的材料有兩類：一類是批評(píng)性的材料，指現(xiàn)行制度中有待修正的缺點(diǎn)或不足之處；二是建設(shè)性的材料，旨在建立新制度時(shí)所需考慮的需增補(bǔ)之處及原有制度種之形制有效可繼續(xù)使用的材料。2）初步完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體設(shè)計(jì)企業(yè)的總體設(shè)計(jì)包括確定設(shè)計(jì)類型與方式、設(shè)計(jì)方案，選擇設(shè)計(jì)手段和會(huì)計(jì)政策，制定設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)計(jì)人員，安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范圍，一般分為全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)手段是指進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)，是選擇人工設(shè)計(jì)還是電腦設(shè)計(jì)；企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)還是外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。驗(yàn)收設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞的規(guī)定。設(shè)計(jì)階段在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以后，就可以正式進(jìn)入企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際設(shè)計(jì)階段。因而在會(huì)計(jì)制度草案時(shí)就緒之后，進(jìn)行檢驗(yàn)。定稿頒布階段經(jīng)試行之后，應(yīng)該將試行情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析各方面的意見和建議，對(duì)不足之處進(jìn)行合理修訂、補(bǔ)充和刪減等工作。會(huì)計(jì)制度內(nèi)容一般包括：（一）總則會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目的和依據(jù)會(huì)計(jì)制度一般原則會(huì)計(jì)政策的確定（二）會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)說明（三）會(huì)計(jì)核算報(bào)告會(huì)計(jì)科目（名稱、編號(hào)、使用說明）會(huì)計(jì)憑證（種類、格式）會(huì)計(jì)賬簿（種類、格式）會(huì)計(jì)帳務(wù)處理程序（憑證、賬簿、報(bào)表及記賬方法選擇）會(huì)計(jì)報(bào)表（種類、格式和編制說明）（四）各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序每項(xiàng)業(yè)務(wù)包括概念說明、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、主要業(yè)務(wù)憑證與賬表、業(yè)務(wù)處理流程圖等。這里介紹的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方法，主要體現(xiàn)在兩方面:一方面臺(tái)現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)過程中所采用的實(shí)地調(diào)查的方法，另一面體現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度描述時(shí)所采用的方法，如文字說明法、表格法、流程圖法及其他表述。分析研究方法：文字說明法、表格法（表格尺寸統(tǒng)一、劃線標(biāo)準(zhǔn)、制作控制）、流程圖法（框圖式、符號(hào)式）。第二章企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體設(shè)計(jì)第一節(jié)總體設(shè)計(jì)的要求和作用會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)分為總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)一、企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的要求：設(shè)計(jì)類型：指有共同的性質(zhì)和特點(diǎn)所形成的類別。根據(jù)規(guī)模，可確定小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，還是子公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)；根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，可以確定是制造企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等等。設(shè)計(jì)方案：指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。全面設(shè)計(jì)是指為企業(yè)涉及一整套會(huì)計(jì)制度，一般在新建的企業(yè)或改制、兼并與并購后的企業(yè)里，需要進(jìn)全面性會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)手段政府各部門：人工、電腦、軟件、自行、外聘設(shè)計(jì)思路。第二節(jié)總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的具體包括以下內(nèi)容：提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建議的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)1)會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)3）會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)4）財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)：貨幣資金、原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)2）各種財(cái)產(chǎn)物資的清查和清理報(bào)批制度成本費(fèi)用核算及其管理制度的核算1）成本費(fèi)用核算方法的選用2）成本費(fèi)用管理辦法的確定①明確費(fèi)用支出的分類和劃分標(biāo)準(zhǔn)②明確成本費(fèi)用的分類分級(jí)管理辦法③確定應(yīng)提供給各職能管理部門所需的各項(xiàng)資料。（中小型企業(yè)）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來履行的一種結(jié)構(gòu)設(shè)置形式。系統(tǒng)性：設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)充分注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門與其他職能部門、業(yè)務(wù)部門之間崗位責(zé)任的相互聯(lián)系，使其成為一個(gè)行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制系統(tǒng)責(zé)權(quán)對(duì)等：在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定每一位管理者應(yīng)付的職責(zé)，并相應(yīng)的賦予其一定的權(quán)力，做到有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等控制性：通過在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以便有關(guān)人員相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能，并形成一套對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)控制手段主要包括會(huì)計(jì)記錄、核算、分析、稽核和報(bào)告等效率性：設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費(fèi)和低效率的工作環(huán)境會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以提高工作效率為基本前提第二節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式一、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部（或處、科）經(jīng)理（或處長(zhǎng)、科長(zhǎng)）為主管，以審計(jì)部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位（甚至只設(shè)會(huì)計(jì)與出納兩個(gè)崗位）的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。四、總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算形式：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部主管，并將一些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算