【正文】 、專供特供等訂單進(jìn)行初審；F、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；G、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助主管部長(zhǎng)制定采銷計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、策劃主管報(bào)告上級(jí)：銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的、制定、總結(jié)、分析工作；B、 按大區(qū)分組對(duì)分部的日常各項(xiàng)銷售策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督管理；C、 針對(duì)節(jié)假日的特性策劃熱銷市場(chǎng)的銷售活動(dòng)及手法；D、 制定節(jié)假日活動(dòng)特有的資源使用、組合方式；E、 負(fù)責(zé)各大區(qū)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)大區(qū)差異化特點(diǎn)形成；F、 負(fù)責(zé)各分部的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)分部差異化特點(diǎn)形成；G、 負(fù)責(zé)各門店的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)門店差異化特點(diǎn)形成；H、 管理各二級(jí)市場(chǎng)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)差異化特點(diǎn)形成；I、 收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷信息，并提交促銷建議；J、 負(fù)責(zé)二、三級(jí)市場(chǎng)的日常各項(xiàng)費(fèi)用的審批工作，制定針對(duì)性的促銷活動(dòng)方案；進(jìn)行二、三級(jí)市場(chǎng)的促銷活動(dòng)調(diào)研和分析工作；分析現(xiàn)有二、三級(jí)市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，并匯總各項(xiàng)指數(shù)，形成報(bào)告；K、審核各分部的促銷、廣告投放方案、策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并按公司規(guī)定費(fèi)用授權(quán)額度和使用方法進(jìn)行廣告費(fèi)用監(jiān)督控制；、策劃業(yè)務(wù)報(bào)告上級(jí)：采銷中心銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)： 崗位職責(zé)：A、 配合策劃主管，對(duì)于各種區(qū)域、品類、節(jié)日c重點(diǎn)分部及門店等活動(dòng)進(jìn)行策劃組織；B、 對(duì)應(yīng)國(guó)美采銷事業(yè)部業(yè)務(wù)體系，根據(jù)各品類形成單品類活動(dòng)策劃；C、 在單品類活動(dòng)基礎(chǔ)上，深入到單型號(hào)活動(dòng)策劃；D、采銷中心各品類事業(yè)部建立有效溝通機(jī)制，進(jìn)一步整合資源，共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案，注重單型號(hào)銷售策略及主推；E、與廠家市場(chǎng)人員溝通，進(jìn)一步開拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營(yíng)銷方案，注重單型號(hào)銷售策略及主推；F、 集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在單品類、單型號(hào)上的促銷信息，并提交促銷建議，制定活動(dòng)方案及手冊(cè)；G、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)于日常分部上報(bào)方案的修改、調(diào)整；H、 大型全國(guó)性的促銷活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)促銷案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負(fù)責(zé)為銷售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；C、 對(duì)各部上報(bào)的各類批單整理歸檔，對(duì)銷售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計(jì)劃管理部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門主管、干事、分部對(duì)口部門崗位職責(zé)：A、 完成采銷中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫工作；B、 結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供合理方案C、 采銷中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報(bào)、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負(fù)責(zé)對(duì)采銷中心的各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用的合理使用；E、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷售任務(wù)并跟蹤、落實(shí)及考核；F、 負(fù)責(zé)對(duì)總部各品類、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實(shí)及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫(kù)存管理方案及對(duì)殘次、滯銷的跟蹤、考核；H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；I、 負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；J、 負(fù)責(zé)采銷中心的各項(xiàng)行政事務(wù)工作；K、 各項(xiàng)欠收費(fèi)用的追繳、統(tǒng)計(jì)及考核通報(bào)。報(bào)告上級(jí)：本部門經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事、分部對(duì)口部門崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項(xiàng)殘次、滯銷、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰；B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。E、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析并依據(jù)公司的獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5新品拓展部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門員工崗位職責(zé)：A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定本部門商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 建立對(duì)廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠商的合作關(guān)系；C、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部銷售與安全庫(kù)存量；D、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；E、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；F、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；G、 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類、新品牌和新產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。K、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告上級(jí)：新品拓展部副經(jīng)理、主管崗位職責(zé)：G、 匯總各分部主推或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)銷售數(shù)據(jù)并上報(bào)H、 建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表；I、 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作；J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報(bào)K、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6 音像部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：音像部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部音像主管A、 音像部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部音像科的督導(dǎo)管理工作；B、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，逐步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的把控力度；C、 根據(jù)音像統(tǒng)購(gòu)分銷模式，負(fù)責(zé)對(duì)所有音像供應(yīng)商合同簽訂的審批，建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；D、 負(fù)責(zé)新開分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程；E、 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；F、 負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)全國(guó)各分部的藝人簽售活動(dòng)；G、 負(fù)責(zé)安排本部員工向音像供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；H、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控；I、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并制定各分部安全庫(kù)存量；J、 對(duì)各分部銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；K、 對(duì)音像銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋、通報(bào)、獎(jiǎng)罰。報(bào)告上級(jí)：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心音像部業(yè)務(wù)、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定音像各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負(fù)責(zé)與音像供應(yīng)商的合同及進(jìn)貨談判工作，建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控滯銷商品情況，及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對(duì)各分部音像銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G、 負(fù)責(zé)完成音像各項(xiàng)商品采銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)藝人簽售的相關(guān)工作；I、 負(fù)責(zé)互動(dòng)商品的引進(jìn)，并對(duì)各分部音像互動(dòng)銷售工作予以指導(dǎo)、跟蹤、獎(jiǎng)罰；J、 掌握各分部音像商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷計(jì)劃；K、 負(fù)責(zé)對(duì)本部業(yè)務(wù)制定的價(jià)格文件進(jìn)行初審；L、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的訂單文件進(jìn)行審核；M、 負(fù)責(zé)協(xié)助客服部加強(qiáng)對(duì)音像會(huì)員卡的推動(dòng)工作；N、 負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略策劃部指導(dǎo)分部音像促銷活動(dòng)的制定、審批、執(zhí)行、反饋、獎(jiǎng)罰；O、 對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的檢查、分析、反饋、跟蹤；P、 定期對(duì)各分部的銷售進(jìn)行對(duì)比并做出匯總通報(bào)；Q、 負(fù)責(zé)安排所負(fù)責(zé)大區(qū)的銷售工作；R、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷中心音像副部長(zhǎng)、主管督導(dǎo)下級(jí)：分部音像干事崗位職責(zé)：A、 嚴(yán)格錄入文件并對(duì)總部審批后的供價(jià)調(diào)整文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔。C、 統(tǒng)計(jì)處理各分部上報(bào)的數(shù)量差異：無(wú)訂單差異、價(jià)格差異、介質(zhì)差異、名稱差異、數(shù)量差異。D、 匯總各分部每日、每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報(bào)。F、 。二、分部1分部采銷中心各崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部總經(jīng)理、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事崗位職責(zé)：A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃；B、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃；C、 制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總、分析上報(bào)；D、 指導(dǎo)各品類采銷人員和廠商談判；E、 對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)等合同的審核（包括ERP系統(tǒng)中的審核），并上報(bào)總部采銷中心審批；F、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性；G、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次；H、 審核價(jià)格文件；I、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、