【正文】 會根據(jù)每個月各個網(wǎng)店的總銷量，抽取銷售總金額的815%作為網(wǎng)站的使用費。我們通過采用這樣的一步一步試探性和市場大力的宣傳性的，短期和長期營銷的結(jié)合方式，可以大大的規(guī)避風險和自己劣勢，給自己留出充分的時間來了解市場反饋及市場需求加以改善。為確保公司人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司會進行相應的一系列管理活動。企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標的一種管理行為。為了加強員工的自身素質(zhì)，從而帶動公司整體的發(fā)展。員工還能夠在學習和互動當中加強彼此的情感交流，激發(fā)員工的集體榮譽感和工作熱情，團結(jié)一致，發(fā)展公司文化內(nèi)涵，在公司內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提高公司的軟實力，發(fā)揚公司人文和諧的精神的同時，提高經(jīng)濟效益。通過績效考核，公司向員工傳遞公司的經(jīng)營目標和競爭壓力，引導員工提高工作效率，以達到培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、全面提升員工能力的目的?？陀^、公正的評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。其考核的內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作（2）由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認?？冃Э己伺c評估：（1）考核結(jié)果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。（2）階段性考核：針對連續(xù)幾次的考核結(jié)果，檢查工作漏洞，考慮員工崗位調(diào)整問題。Virtual Fitting軟件有限責任公司的核心產(chǎn)品是一種能將人體各項數(shù)據(jù)參數(shù)化后生成與客戶身體形態(tài)相似度極高的3D虛擬人體模型的技術(shù)。產(chǎn)品生命周期(product life cycle)，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。本公司是網(wǎng)絡公司，隨著科技日新月異地發(fā)展，更新?lián)Q代速度快，同時也會有大量的競爭者爭奪市場資源。第一階段（生長或引入期），這是商品生命周期的開始，商品剛進入市場時期。因此，我們會將商品不斷完善，以使其更加符合消費者的需求，從而容易被廣大消費者群體接受。另一方面，我們同步進行網(wǎng)絡宣傳，建立公司知名度，使更多的人群了解我們的公司文化和服務理念。為了應對市場競爭和市場擴張的需要，在這一階段內(nèi)，我公司將采取根據(jù)用戶和市場需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在努力運行核心產(chǎn)品的同時，發(fā)展更多的外圍產(chǎn)品。第三階段（穩(wěn)定或成熟期），在這個階段，商品已為廣大購買者（消費者）所接受，銷量穩(wěn)定，甚至達到頂峰，繼而緩慢下滑；利潤相應地不再繼續(xù)保持增長的勢頭，只是維持在較穩(wěn)定的水平上。同時，在各大網(wǎng)絡平臺上通過連接網(wǎng)絡調(diào)查問卷的方式了解大家對產(chǎn)品的認可程度、產(chǎn)品的不足之處和需要改進的地方。然而，此時的商品仍有一定的使用價值，即商品的自然生命仍存，而商品的經(jīng)濟生命結(jié)束。例如，我們會針對客戶需求和網(wǎng)絡征集建議，對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級。我公司在營銷方面的目標，希望能夠通過很多不拘一格的方式和獨樹一幟的創(chuàng)意宣傳來達到我們不僅能夠吸引客戶更能夠爭取到普通群眾對我們的喜愛和信任的目的。首先公司會利用創(chuàng)意感十足的廣告和具有新鮮感的廣告詞大力在各種傳媒渠道上宣傳我公司和公司產(chǎn)品，通過圖片、視頻短片、微博互動、有獎調(diào)查等深入人們當今生活的方式打開人們對我公司和公司產(chǎn)品的認知，提高他們的好奇心以及強烈的求知感來實現(xiàn)公司在創(chuàng)業(yè)之初對眾多受眾群體的影響力。任何企業(yè)以及生命力長久的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是以其健康向上的、符合主流價值觀的正確理念和絕對優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證為后盾，我公司會堅持這一優(yōu)秀企業(yè)的基本精神，利用它為我們贏得顧客和更多人們的好口碑，擴大我們的無形資產(chǎn)。同時，鑒于我公司本身就是利用網(wǎng)絡為載體運營，在營銷方式中我們也會把重點放在網(wǎng)絡推廣上，以最大努力發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳不限地區(qū)優(yōu)勢。 （2）網(wǎng)絡廣告的投放在主要門戶和專業(yè)網(wǎng)站進行靜態(tài)和動態(tài)兩種廣告方式投放，并且建立公司官方網(wǎng)站的鏈接，引導人們對產(chǎn)品的好奇心和關(guān)注，擴大本公司在大家心中的認知。通過這些網(wǎng)絡平臺的宣傳，我們可以將網(wǎng)絡信息傳播的優(yōu)勢充分發(fā)揮，針對較大部分網(wǎng)絡人群的喜好進行滲透宣傳，也更能了解產(chǎn)品的大眾接納程度。（5）網(wǎng)絡主題活動宣傳通過公司的官方網(wǎng)站發(fā)起，利用各大網(wǎng)絡宣傳渠道，聯(lián)合知名網(wǎng)站宣傳公司產(chǎn)品，可以通過舉辦有獎互動活動展示核心產(chǎn)品的高性能和良好質(zhì)量，提升大眾對產(chǎn)品的了解和認可。公眾宣傳對于初入市場的新企業(yè)和新產(chǎn)品，在群眾當中樹立起知名度和品牌信心是非常重要的。包括在大型社區(qū)和重點消費娛樂場所周圍舉辦的產(chǎn)品推廣活動，利用問卷調(diào)查、有獎宣傳、游戲互動等環(huán)節(jié)來達到一定的活動效果。因此，我公司也同樣會重視平面媒體的多方位宣傳，在報紙、雜志、公交平面廣告等主要宣傳方式上下力度。對于我公司產(chǎn)品的定價，在創(chuàng)業(yè)最初會盡量給客戶最的大優(yōu)惠，“薄利多銷”，以達到提高市場占有率的目標。并且對于日后可能出現(xiàn)的競爭問題，我們會關(guān)注市場變化實現(xiàn)價格的實時變化，以應對潛在的競爭對手。所謂“滲透定價”，是指企業(yè)把其創(chuàng)新產(chǎn)品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率。并且我公司生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用會隨著生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的增長而降低，一定時間之后利潤會逐漸上升。因此，薄利多銷的價格策略有利于我們的產(chǎn)品打入市場，迅速占領(lǐng)市場份額，以擴大銷售量達到增加利潤總額的目的。第三階段的成熟期，市場需求趨于飽和，市場競爭趨于白熱化狀態(tài)，企業(yè)面臨的是價格戰(zhàn)的威脅，該階段應選擇競爭價格策略，即采用降價的方法達到抑制競爭、保持銷量的目的。在面對不同時期的采用不同定價策略的基礎(chǔ)上，針對商戶的規(guī)模大小我們也會采取分層次定價的方法，兼顧公司和商戶的雙方利益，長遠發(fā)展，以穩(wěn)定客戶群，打好公司運營基礎(chǔ)。一個好的品牌會有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，所以設計出一個好的品牌，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。并且，我們會在實事求是的的同時堅持求異創(chuàng)新，真實展現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢和工作形態(tài)，樹立真實可靠的企業(yè)形象，打造獨特的公司文化。最后還要堅持兩個效益兼顧的原則，一家公司在追求經(jīng)濟利益的同時，也應努力創(chuàng)造良好的社會效益。好的品牌需要保護，品牌的影響力代表著一個企業(yè)的影響力，品牌的好壞代表著企業(yè)的好壞，不注意品牌的保護會是企業(yè)的無形資產(chǎn)流失，降低品牌產(chǎn)品的增值能力。我公司走“注冊在先——制止混淆——反向假冒”品牌保護的三部曲，堅持做好品牌保護工作。消費者是企業(yè)品牌經(jīng)營者的上帝，以市場為中心，也就是以組合消費者需求為中心。二是要苦練內(nèi)功，維持高質(zhì)量的品牌形象。由于本公司是一家網(wǎng)絡運營的公司，所以在包裝策略上我們選擇類似包裝策略。這種包裝策略的優(yōu)點是：既可以節(jié)省包裝設計的成本，又可以擴大企業(yè)及產(chǎn)品的影響，擴大推銷效果，有利于新產(chǎn)品迅速進入市場。在產(chǎn)品的運營過程中，在客戶群穩(wěn)定，產(chǎn)品基本成熟之后計劃將數(shù)種有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套包裝在一起成套供應，便于消費者購買、使用、和攜帶，同時還可擴大產(chǎn)品的銷售。第七部分 投資分析在創(chuàng)業(yè)初期只有創(chuàng)業(yè)者最了解公司的發(fā)展前景，由于信息的不對稱性，融資成了制約企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的瓶頸，創(chuàng)業(yè)初期自有資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的匱乏以及企業(yè)在銀行的信用額度低，導致了銀行貸款的困難，所以我們將融資渠道由原始的銀行貸款進行拓展，通過多方面引入投資，具體如下： 風險投資風險投資是一種權(quán)益資本（Equity），而不是借貸資本(Debt)。其次，天使投資作為風險投資中的一種也是一個不容忽視的融資途徑，很多天使投資人本身是企業(yè)家，了解創(chuàng)業(yè)者面對的難處。天使投資人不但可以帶來資金，同時也帶來聯(lián)系網(wǎng)絡。 技術(shù)入股采用評估作價方式確定的技術(shù)價值具有較強的法律效力，其價值被確定在技術(shù)成果價值評估作價文件中，出資各方不能隨意進行改動，從而能夠有效防止各種糾紛的發(fā)生。技術(shù)入股在新公司法規(guī)定：注冊資本中貨幣資金不能低于30%實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)出資不能超過70%，所以我們將引入合適的技術(shù)資本作為融資需求。其中，技術(shù)入股90萬元，占30%；創(chuàng)業(yè)團隊以80萬元資金入股，%；擬吸收風險投資130萬元資金入股，%。除股東中推選的董事每年召開董事會，被董事會推選出的股東任命為公司總經(jīng)理管理公司日常工作外，其他股東僅出席每年的股東大會，不允許以任何形式參與公司的管理工作。資產(chǎn)管理:資產(chǎn)控制靈活采用先進先出法或者后進先出法等管理方法，根據(jù)網(wǎng)絡公司的運營特點，機器設備等固定資產(chǎn)更新率比較高，估計使用壽命為五年，期末沒有殘值，按直線折舊法計算。(見附表)(見附表)(見附表)年份20142015201620172018流動比率速動比率資產(chǎn)負債率產(chǎn)權(quán)比率償債能力是指企業(yè)償還到期債務（本息）的能力。短期償債能力分析主要指標有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債率。從與本企業(yè)聯(lián)系最為密切的流動、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率四個指標入手分析，可以看出企業(yè)有較為良好的償債能力，在近期不會存在債務的問題。年份20142015201620172018應收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。從各項指標來分析來看，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期較短，周轉(zhuǎn)能力強，應收賬款和固定資產(chǎn)的運作能力強，資產(chǎn)能夠得到充分的利用，形成良好的資源配置。利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題、利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障.從各項指標來看，企業(yè)毛利率在55%左右，表明企業(yè)有很大的獲利空間，獲利能力強。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。第九部分 風險分析如果說發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)正確發(fā)展的方向的話，那么風險分析與控制則是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境日趨復雜，機遇與風險相互依存，做好風險分析與控制才能經(jīng)受挑戰(zhàn)，在競爭中游刃有余，將危機轉(zhuǎn)化為機遇，在市場洪流中越來越強。宏觀環(huán)境主要包括了國家政策、經(jīng)濟周期及經(jīng)濟環(huán)境的風險；行業(yè)環(huán)境主要包括了市場競爭及籌資的風險；企業(yè)內(nèi)部因素主要包括了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品維護、執(zhí)行、營銷、財務及管理的風險。堅持主動合規(guī)、主動風控的經(jīng)營原則，堅持規(guī)范運作、防范化解的風險管理理念，堅持監(jiān)督與服務并重的現(xiàn)代企業(yè)審計理念。企業(yè)風險管理小組能夠提供最佳的風險狀況信息，管理層進行分析和預測，并持續(xù)對這些風險進行調(diào)研，提供對已知風險可能性的最新評估。對風險的預防能更好的節(jié)省人力物力，因此，完善風險監(jiān)督對風險控制很重要，實現(xiàn)事前的合規(guī)審查、事中的有效監(jiān)控和事后的稽核審計。我公司實行內(nèi)部動態(tài)持續(xù)稽核體系，采取風險量化技術(shù)，以風險為導向，以現(xiàn)場審計和非現(xiàn)場監(jiān)控有機結(jié)合的審計方式，對公司各部門、分公司及營業(yè)部、子公司及海外機構(gòu)的各項經(jīng)濟活動和內(nèi)部控制度的適當性、合法性和有效性，開展定期的、不定期的或持續(xù)的、常規(guī)的或?qū)ｍ椀谋O(jiān)督評價，建立公司整體的風險意識。風險分類風險識別風險描述宏觀環(huán)境風險國家政策風險無法準確預測國家對于第三產(chǎn)業(yè)尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為主的虛擬交易市場的政策方向經(jīng)濟周期風險經(jīng)濟的盛衰的周期性變化將影響整個市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟中的任何一員均無法避免經(jīng)濟環(huán)境風險貨幣供需、利率、匯率等變動及通貨膨脹行業(yè)環(huán)境決定的風險市場風險公司為創(chuàng)業(yè)公司，沒有形成穩(wěn)定的市場，預期市場存在難以打開的問題競爭風險競爭的風險不斷變化，新的競爭者進入市場，原有競爭者改進產(chǎn)品質(zhì)量；電子服務產(chǎn)品模仿性強，很難獲得專利，以及產(chǎn)品和服務能否被消費者接受存在不確定性籌資風險包括貸款、融資及合伙人撤資等一系列籌資風險，由于電子服務市場日新月異，開發(fā)新產(chǎn)品和服務系統(tǒng)需要很大的先期投入而很難保證在競爭對手之前開發(fā)出更好的產(chǎn)品，產(chǎn)品為虛擬產(chǎn)品相對較難取得銀行及風險投資公司的貸款，合伙人也可能因個人經(jīng)營或?qū)Ξa(chǎn)品缺乏信心而中途撤資企業(yè)內(nèi)部因素決定的風險產(chǎn)品開發(fā)風險產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有好的產(chǎn)品和服務企業(yè)將不具有任何價值和競爭力維護風險任何網(wǎng)站及軟件都難免存在漏洞和不足，需要定期維護更新執(zhí)行風險由于經(jīng)營初期,經(jīng)驗缺乏,是成本過高超出原有預算，另外，可能由于管理層不得力等，造成業(yè)務的無法開展營銷風險產(chǎn)品開發(fā)出來后要及時推廣，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資本，產(chǎn)品推廣需要與多方進行接洽談判財務風險公司日常運營及銷售回款及相應的投資保值等各個方面都存在資金運動，各個環(huán)節(jié)都存在出現(xiàn)意外的可能性管理風險公司日常事務，人員培訓，人才庫建設等各個方面都可能出現(xiàn)意外尤其是對于產(chǎn)品關(guān)鍵信息技術(shù)的保密尤為重要通過來自公司組織結(jié)構(gòu)各部門的風險分類，及公司運行過程中可能出現(xiàn)的各類問題，進行風險評估，并進行風險評級，提出應對計劃。努力得到專業(yè)人士的指點幫助，不斷吸收人才的加入營銷風險Ⅳ提高產(chǎn)品質(zhì)量，與相關(guān)方面保持良好的合作關(guān)系，并通過專業(yè)化的營銷隊伍將產(chǎn)品進行市場推廣，實現(xiàn)產(chǎn)品價值財務風險Ⅱ公司以信用限額評審制度為核心，規(guī)范財務管理，提高企業(yè)銷售與回款業(yè)務流程的效率，來預防財務風險管理風險Ⅱ建立健全的選拔和任命制度，對員工定期進行相關(guān)培訓，保證員工素質(zhì)和工作能力，建立完善的激勵機制，增強企業(yè)凝聚力，建立完善的保密制度和職位權(quán)限，工作分明，各司其職，提高工作效率并防止關(guān)鍵信息的泄漏來應對管理風險第十部分 退出策略風險資本的變現(xiàn)是風險投資發(fā)展的命運線，風險投資機構(gòu)從