【摘要】3/3業(yè)務(wù)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱業(yè)務(wù)管理崗位編號(hào)所在部門進(jìn)出口部崗位定員1人直接上級(jí)進(jìn)出口部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)人員接單后的進(jìn)出口流程運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)及全套進(jìn)出口單證繕制,落實(shí)安全收匯,并協(xié)助部門經(jīng)理管理內(nèi)部事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):
2025-07-04 12:29
【摘要】3/3基建維修職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱基建維修崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司土建類維修、改造的管理工作,執(zhí)行公司年初下達(dá)的維修、改造資金計(jì)劃,達(dá)到公司正常生產(chǎn)、生活的目的職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-07-01 02:41
【摘要】3/3后勤管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱后勤管理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)司機(jī)、保潔員、食堂管理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司后勤管理工作,提供后勤管理方面及時(shí)、周到的服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司
2025-07-01 02:22
【摘要】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員12人崗位分析日期2003-12-18本職:對(duì)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、投融資管理工作負(fù)責(zé),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作所需資金,提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo),并最終協(xié)助總經(jīng)
2025-07-01 02:26
【摘要】3/4人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)行政總監(jiān)職系直接下級(jí)招聘與培訓(xùn)管理、薪資福利管理、績(jī)效管理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)制定公司的人力資源的規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)人力資源發(fā)展的各項(xiàng)工作,保障人力資源策略及其計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行
2025-07-01 01:33
【摘要】3/3體系管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱體系管理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)整個(gè)公司管理體系的建立、監(jiān)督和改進(jìn),制訂和及時(shí)修訂公司的各種規(guī)章制度、程序和流程,并監(jiān)督落實(shí)情況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-07-17 00:06
【摘要】3/4技術(shù)開發(fā)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員4人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)體系的能力建設(shè)和日常管理,包括公司的整體產(chǎn)品創(chuàng)新管理、技術(shù)開發(fā)管理,從而滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,支持公司
【摘要】3/3公關(guān)宣傳職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱公關(guān)宣傳崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司公關(guān)宣傳和企業(yè)文化建設(shè),確保公司的企業(yè)形象和重大舉措得以合理有效地宣傳職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)
【摘要】3/3商務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱商務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)銷售總經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)商務(wù)管理(包括合同管理,客戶信用和檔案管理)和售后服務(wù)管理,向相關(guān)部門提供完善的商務(wù)支持,并緊密配合各銷售區(qū)域,通過(guò)客戶投訴處理和服
【摘要】3/3總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)開發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期2003-12-18本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建
【摘要】3/3市場(chǎng)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)銷售總經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)建立健全市場(chǎng)管理體系,提供高效的客戶/市場(chǎng)溝通、廣告、促銷,激發(fā)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的需求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
【摘要】3/3行政總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱行政總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)綜合管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理薪酬類型所轄人員22人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績(jī)效管理體系,建立公司的管理體系,總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、行政后勤職能的建設(shè),
【摘要】3/3物流管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱物流管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職系直接下級(jí)物流運(yùn)作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、存貨控制統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理工資等級(jí)所轄人員15人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)管理公司的物流運(yùn)作和存貨管理,確保公司物流體系得以安全和高效地
2025-05-27 02:54
【摘要】3/3動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力分廠崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)組織公司公用介質(zhì)的生產(chǎn)和供應(yīng),加強(qiáng)對(duì)公司電氣設(shè)備和儀表儀器的維修維護(hù),保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
【摘要】3/3經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門銷售區(qū)域崗位定員4人直接上級(jí)銷售總經(jīng)理職系直接下級(jí)銷售代表工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)所轄各區(qū)域的銷售工作,最大程度地向區(qū)域內(nèi)的客戶銷售所有公司產(chǎn)品,發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系,確保實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域年度