建設局城市建設計劃-在線瀏覽
2025-07-16 22:40本頁面
【正文】 作用，我們在將企業(yè)推向市場的同時，要充分運用行政手段，強化規(guī)劃調(diào)控、組織協(xié)調(diào)管理服務功能，專題研究，出臺關于建筑業(yè)人事、稅務、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實考核獎懲機制，努力創(chuàng)造條件建立擔保機制，為企業(yè)開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進集團化發(fā)展，進一步完善法人治理結構，真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運營機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。逐步形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構，大力扶持鋼結構、電梯、鍋爐、起重、安裝等特色專業(yè)，支持企業(yè)向交通、水利、電力、通信、石油等領域發(fā)展；要堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，形成包括房地產(chǎn)、新型建材、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等在內(nèi)的多種產(chǎn)業(yè)一體化，提高企業(yè)抗風險能力。要把項目經(jīng)理、建造師隊伍擺上重要位置，引導和鼓勵企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，通過自己培、內(nèi)部選、外面引等多種途徑，造就高素質(zhì)的復合型人才隊伍，構建人才優(yōu)勢；加大企業(yè)科技投入，加快新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，提高施工生產(chǎn)的機械化和工業(yè)化水平，強化精品意識，提升**建筑品牌效應。深入做好拆遷工作。堅持不懈做好“清欠”工作。四、加強房地主管理力度，改善市人居住環(huán)境。要會同有關部門加快制訂和完善我市房地產(chǎn)中、長期發(fā)展計劃和相關產(chǎn)業(yè)政策，合理確定開發(fā)總量，調(diào)整住宅開發(fā)方向和供應結構，針對開發(fā)企業(yè)存在未取得預售許可證就以定金、誠意金、優(yōu)先認購金的違規(guī)收取房款行為，要根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》和《商品房銷售管理辦法》的規(guī)定嚴格查處，從根本上遏制這種違規(guī)行為的發(fā)生，保障消費者合法權益；加強項目手冊考核工作，每次考核要嚴格按照要求對項目實施情況、工程進度及質(zhì)量等進行考評，且定期檢查公司預售資金使用情況，使其真正起到監(jiān)督作用。完成《**市經(jīng)濟適用住房管理辦法》
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