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正文內(nèi)容

盡職調(diào)查的基本內(nèi)容-在線瀏覽

2025-07-16 22:38本頁面
  

【正文】 事會對公司治理機(jī)制進(jìn)行討論評估,內(nèi)容包括現(xiàn)有公司治理機(jī)制在給股東提供合適的保護(hù)以及保證股東充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和表決權(quán)等權(quán)利方面所發(fā)揮的作用、所存在的不足及解決方法等。(4)公司股東調(diào)查通過查閱公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖、股東名冊、公司重要會議記錄、決議以及公司歷次股權(quán)變動的相關(guān)文件,調(diào)查公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東持股比例(包括直接和間接持股比例),以及直接或間接持股是否存在質(zhì)押或其他有爭議的情況,判斷公司控股股東及實(shí)際控制人。通過查閱資產(chǎn)評估報(bào)告,詢問資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等方法,對以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等非現(xiàn)金資產(chǎn)出資的,調(diào)查所使用的評估方法與評估值的合理性。調(diào)查公司管理層及核心技術(shù)人員的持股情況和所持股份的鎖定情況。(6)獨(dú)立性調(diào)查通過查閱公司組織結(jié)構(gòu)文件,結(jié)合公司的生產(chǎn)、采購和銷售記錄考察公司的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng),分析公司是否具有完整的業(yè)務(wù)流程、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及供應(yīng)、銷售部門和渠道,通過計(jì)算公司的關(guān)聯(lián)采購額和關(guān)聯(lián)銷售額分別占公司當(dāng)期采購總額和銷售總額的比例,分析是否存在影響公司獨(dú)立性的重大或頻繁的關(guān)聯(lián)方交易,判斷公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性。調(diào)查公司最近兩年內(nèi)是否存在資產(chǎn)被控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其它企業(yè)占用,或者為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其它企業(yè)提供擔(dān)保的情形;調(diào)查公司為防止股東及關(guān)聯(lián)方資金占用或者轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的行為所采取的措施和相應(yīng)的制度安排;對不存在以上情形的,應(yīng)取得公司的說明,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果判斷公司資產(chǎn)獨(dú)立性。通過與管理層和相關(guān)業(yè)務(wù)人員交談,查閱公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度、銀行開戶資料、納稅資料等方法,調(diào)查公司會計(jì)核算體系,財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)部管理制度的建立健全情況,并判斷公司財(cái)務(wù)獨(dú)立性。(7)同業(yè)競爭調(diào)查通過詢問公司控股股東、實(shí)際控制人,查閱營業(yè)執(zhí)照,實(shí)地走訪生產(chǎn)或銷售部門等方式,調(diào)查公司控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,從業(yè)務(wù)性質(zhì)、客戶對象、可替代性、市場差別等方面判斷是否與公司從事相同、相似業(yè)務(wù),從而構(gòu)成同業(yè)競爭。(8)政策制定執(zhí)行情況調(diào)查調(diào)查公司對外擔(dān)保、重大投資、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)方交易等重要事項(xiàng)的政策及制度安排,調(diào)查決策權(quán)限及程序等規(guī)定,并核查最近兩年的執(zhí)行情況,包括對上述事項(xiàng)的決策是否符合股東大會、董事會的職責(zé)分工,對該事項(xiàng)的表決是否履行了公司法和公司章程中規(guī)定的程序,以及決策是否得到有效執(zhí)行。(9)管理層誠信調(diào)查調(diào)查公司管理層的誠信情況,取得經(jīng)公司管理層簽字的關(guān)于誠信狀況的書面聲明,書面聲明至少包括以下內(nèi)容:最近二年內(nèi)是否因違反國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、自律規(guī)則等受到刑事、民事、行政處罰或紀(jì)律處分;是否存在因涉嫌違法違規(guī)行為處于調(diào)查之中尚無定論的情形;最近二年內(nèi)是否對所任職(包括現(xiàn)任職和曾任職)公司因重大違法違規(guī)行為而被處罰負(fù)有責(zé)任;是否存在個人負(fù)有數(shù)額較大債務(wù)到期未清償?shù)那樾?;是否有欺詐或其他不誠實(shí)行為等情況。三、公司財(cái)務(wù)調(diào)查(1)內(nèi)部控制五要素調(diào)查通過考察控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、控制活動與措施、信息溝通與反饋、監(jiān)督與評價(jià)等基本要素,評價(jià)公司內(nèi)部控制制度是否充分、合理、有效。通過與公司管理層及員工交談,查閱董事會、總經(jīng)理辦公會等會議記錄,查閱公司規(guī)章制度等方法,評價(jià)公司是否有積極的控制環(huán)境:包括考察董事會是否負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并定期審查公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策、確定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平;考察高級管理人員是否執(zhí)行董事會批準(zhǔn)的戰(zhàn)略和政策,以及高級管理人員和董事會間的責(zé)任、授權(quán)和報(bào)告關(guān)系是否明確;考察管理層是否促使公司員工了解公司內(nèi)部控制制度并在其中發(fā)揮作用等。通過與公司管理層及主要業(yè)務(wù)流程所涉及部門的負(fù)責(zé)人交談,查閱業(yè)務(wù)流程相關(guān)文件,了解業(yè)務(wù)流程和其中的控制措施,包括授權(quán)與審批、復(fù)核與查證、業(yè)務(wù)規(guī)程與操作程序、崗位權(quán)限與職責(zé)分工、相互獨(dú)立與制衡、應(yīng)急與預(yù)防等措施。通過與公司管理層和員工交談,查閱公司相關(guān)規(guī)章制度等,評價(jià)信息溝通與反饋是否有效,包括公司是否建立了能夠涵蓋其全部重要活動,并對內(nèi)部和外部信息進(jìn)行搜集和整理的有效信息系統(tǒng),以及公司是否建立了有效的信息溝通和反饋渠道,確保員工能充分理解和執(zhí)行公司政策和程序,并保證相關(guān)信息能夠傳達(dá)到應(yīng)被傳達(dá)到的人員。調(diào)查公司在報(bào)告期內(nèi)的主要會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)是否有針對性地結(jié)合了公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),是否起到有效防范公司特有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查根據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告,分析公司最近兩年及一期的主要財(cái)務(wù)指標(biāo),并對其進(jìn)行逐年比較。除特別指出外,上述財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)以合并財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)公司平均水平相比有較大偏離的,或各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)會計(jì)項(xiàng)目有較大變動或異常的,應(yīng)分析原因并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。通過分析公司收入、成本、費(fèi)用的變動趨勢、比例關(guān)系等,比較同行業(yè)其他公司的情況,評價(jià)公司收入與成本、費(fèi)用,成本、費(fèi)用與相關(guān)資產(chǎn)攤銷等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的配比或勾稽關(guān)系是否合理。(3)應(yīng)收賬款調(diào)查調(diào)查公司應(yīng)收款項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合理性。抽查大額應(yīng)收賬款,調(diào)查其真實(shí)性、收回可能性及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。核查大額預(yù)付賬款產(chǎn)生的原因、時間和相關(guān)采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。分析公司應(yīng)收款項(xiàng)賬齡,評價(jià)賬齡的合理性,了解賬齡較長款項(xiàng)的形成原因及公司采取的措施,查核公司是否按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備、提取是否充分。通過查閱公司存貨明細(xì)資料,結(jié)合生產(chǎn)循環(huán)特點(diǎn),分析原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品余額之間的比例及其變動是否合理。分析比較公司存貨賬齡,評價(jià)賬齡是否合理,了解是否有賬齡較長的存貨,查核公司是否按規(guī)定提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、提取是否充分。通過與公司管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)人交談,了解公司投資的決策程序、管理層對投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制所采取的措施,重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目。關(guān)注公司對納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍子公司的投資
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