【正文】 項目實施的風險、編制項目風險管理方案2403從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設計競選或設計招標，根據設計競選或設計招標的結果，提出委托設計的合同結構2405協(xié)助委托方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽定工作2406從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生2501進行信息分類，建立項目的信息編碼體系 2502編制項目信息管理制度 2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確2506向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結束后遞交委托方2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結構，對委托方的組織進行必要的調整2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設計審批方案2607根據設計競賽及評審結果，提出委托設計單位的建議2608協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助委托方解決有關糾紛事宜3. 設計階段服務內容3101在可行性研究的基礎上，進一步進行項目總投資目標的分析、論證3102根據方案設計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調整3103進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議3105根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議3106從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預算，調整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設計階段的進度控制3201參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論3202審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結構及招投標方式3205督促委托方對設計文件盡快作出決策和審定3206在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)3207協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求3301協(xié)助委托方進一步確定項目質量的要求和標準，滿足有關部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分3302研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，爭取設計質量獲得市有關部門審查通過3304在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合委托方對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見3305若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進一步降低建造成本3306協(xié)助智能化設計和供貨單位進行大樓智能化總體設計方案的技術經濟分析3307對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見3308審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關部門審查通過3309審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行3310對項目所采用的主要設備、材料充分了解其用途，并作出市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本3311會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會議或專家論證3401協(xié)助委托方確定設計合同結構3402協(xié)助委托方選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款3403從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移3404參與設計合同談判3405進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜3406分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少委托方索賠事件的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜3407向委托方遞交有關合同管理的報表和報告3501對設計階段的信息進行分解，建立設計階段工程信息編碼體系3502建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行3503進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理3504運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供項目管理各種報表和報告3505協(xié)助委托方建立有關會議制度，整理會議記錄3506督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案3507協(xié)助委托方進行圖紙和設計文件的分發(fā)、管理3508填寫項目管理工作記錄，每月向委托方遞交設計階段項目管理工作月報3509將所有設計文檔（包括圖紙、技術說明、來往函件、會議紀要、政府批件等）裝訂成冊，在項目結束后遞交委托方3601協(xié)助委托方協(xié)調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行3602協(xié)助委托方處理設計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關設計參數(shù)和要求3603協(xié)助委托方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關問題3604協(xié)助委托方協(xié)調設計與招投標之間的關系3605協(xié)助委托方協(xié)調設計與施工之間的關系3606協(xié)助設計方進行主體設計與專業(yè)細部設計、中外合作設計以及設計各專業(yè)工種之間的協(xié)調施工招標階段的服務內容4101編制監(jiān)理工程項目的發(fā)包計劃和各招標項目的招標工作進度計劃4102審查招標文件并會同委托人與招標文件編制單位商討修改招標文件。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗5108對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施