xxxx年工作總結(jié)兼xxxx年計劃-在線瀏覽
2025-07-16 22:12本頁面
【正文】 良品率加工車間共計入庫12648塊,合格12648塊,良品率100%，與去年持平。工效車間2010年2009年09年比08年增長率產(chǎn)量出勤 人次出工月人平工平月人平工平月人平工平1電爐576130388%4%3電爐4201210823%9%原料16843119%9%砂型483127688%6%加工826229809%1%主要消耗指標完成情況1) 原材料：，（1，；2，；3，）。其中1，噸耗為2209度，與定額2300相比節(jié)約91度；2，噸耗2534度： 3，噸耗為2398度，與定額2300相比超98度）。4) 發(fā)運磚材費用結(jié)算情況：，定額費用為250元/噸，發(fā)運費用為1355692元。營銷處在企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，良好的營銷模式是打開市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升盈利能力的關(guān)鍵。利用我公司在純氧窯爐及光伏玻璃市場的優(yōu)勢, 成功占領(lǐng)了純氧窯及光伏玻璃窯爐市場，開發(fā)的主要純氧窯項目有中航三鑫1500萬平米/a光伏玻璃項目、天津遠洋烘彬光伏玻璃有限公司250T/D光伏玻璃生產(chǎn)線、南京遠鴻特種玻璃有限公司250T/D全氧超白壓延光伏玻璃生產(chǎn)線、安徽中俊新能源科技有限公司250T/D全氧超白壓延光伏玻璃生產(chǎn)線、杭州藍星新材料技術(shù)有限公司160T/D全氧超白壓延光伏玻璃生產(chǎn)線、江蘇金達650T/D光伏玻璃項目、河南安彩一窯四線光伏玻璃項目和江西宏宇600T/D超白壓延光伏玻璃項目等。直接對外業(yè)務總金額約201萬元，比去年同期增加120%。另外，重要合作伙伴洛陽西格瑪，天津新世紀北美ANH公司共組織合同共約1368萬元，%。如我公司與安徽中俊簽訂的合同，就開創(chuàng)了我公司進行窯爐設(shè)計、磚材生產(chǎn)整體承包的先河，使得產(chǎn)品附加值大幅提高（33PT磚的價格是一般客戶33WS的價格），同時也展示了公司的技術(shù)實力。比去年同期增長25%。%，提升了盈利能力。提高產(chǎn)能是降低各種分攤成本的重要途徑。為此，投資70萬元，新增組裝平臺約1000平方米，增購端磨和滾磨數(shù)顯磨床各一臺，解決了因加工和組裝能力不足而制約生產(chǎn)這一問題。新建砂型電烘干窯一座，提高了砂型產(chǎn)量，使之與電爐澆鑄能力相匹配。%。技改創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。M磚技術(shù)攻關(guān)獲得重大突破。該項目被評為技改創(chuàng)新特等獎，授予獎金10萬元。為了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全年申報了8個專利。（四）強化內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程。針對過去采購和出入庫等程序不明晰、財務簽字手續(xù)不規(guī)范等問題，相繼出臺了有關(guān)規(guī)定。采購工作實行全員參與的專人負責制，即由采購員具體負責公司的采購事宜，相關(guān)部門和員工均有配合之義務和監(jiān)督之權(quán)利。物資采購堅持貨比三家，擇優(yōu)選購，盡可能從上游供應商采購。主要原輔材料、常用消耗物資以及設(shè)備維修等必須保持2家以上的主力供應商（維修商），并考察13家后備供應商（維修商），禁止獨家供貨。所用供應商正式供貨前，必須先經(jīng)考察、小批量試用合格后再轉(zhuǎn)為主力供應商。10000元以上的采購必須簽訂書面合同，約定數(shù)量、價格、質(zhì)量、付款方法、違約賠償責任等事項，合同簽訂前，必須經(jīng)相關(guān)部門和公司評審通過后方可蓋章生效。，確保各項財務制度落到實處。其中資金支付分對外付款、對內(nèi)付款和職工借款三種情況，分別就審核簽字程序、資金數(shù)額審批權(quán)限等做了明確規(guī)定。建立了責任追究制度，因簽字手續(xù)不全或超賬面支付而造成損失無法收回、物資出庫簽字不完整或不符合規(guī)定、物資入賬手續(xù)違規(guī)、費用報銷手續(xù)不規(guī)范、超標準報銷、簽字不完整等，按照造成損失的多少和責任大小，給予相關(guān)責任人不同比例的處罰。根據(jù)每個部門、車間的職能和工作特點，細化其工作項目和指標，按照考核項目在整個部門工作中的重要程度確定不同的考核權(quán)重。生產(chǎn)技術(shù)部、財務部、供銷部和綜合部的績效分別與主要工作指標直接成本、財務費用、銷售費用和管理費用掛鉤15%，突出了對其主要管理職能的考核，調(diào)動了廣大員工的積極性，使相關(guān)費用得到了有效控制。企業(yè)的競爭表面上看是產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，其實核心的競爭是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，2010年加大了對人才的引進和培訓力度，并采取一系列措施，提高員工生活滿意度，穩(wěn)定職工隊伍。為了建立健全用人激勵機制，打造良好的人才優(yōu)化流轉(zhuǎn)平臺，給廣大員工提供一個展示自我的機會，從而達到“發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、重用人才”的目的，年初先后兩次對三十二個崗位進行了公開競聘。為了提高廣大員工的整體素質(zhì)，打造學習型企業(yè)，各部門、車間按照年初制定的培訓計劃對員工進行了培訓。并派人參加有關(guān)部門組織的各種培訓班8人次。首先，關(guān)注職工健康，及時發(fā)放各種勞保用品，并要求按照規(guī)定必須進行穿戴。按照出工情況給職工適當?shù)牟唾M補助。按照職工自愿的原則為職工繳納養(yǎng)老保險金，2010年新辦理入保職工26名，累計辦理146名；同
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