20xx年底企業(yè)述職報告范文大全-在線瀏覽
2025-07-16 18:44本頁面
【正文】 勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，20XX年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)XX萬元，比2019年XX萬元減少了XX萬元，同比下降XX%。公司原先的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元。透過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了必須的貢獻(xiàn)。辦公室配合公司第一個“百日計劃”，用心進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購計劃，確保計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資，以提高采購工作效率和降低各項成本。公司制度里應(yīng)對各部門各項消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，2019年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗職責(zé)書，透過事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本。規(guī)范供應(yīng)商管理。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展帶給保障。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架，并于2019年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識、配套物料卡等工作。強(qiáng)化物流體系管控。并在長距離運(yùn)輸時引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了58倍的運(yùn)輸效率，做到了服務(wù)支持的及時、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時間。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物資。及時有效管控物流運(yùn)輸成本。透過降低保險比率至0、01%，降低保價費(fèi)用，提高貨物的申明保價價值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱篁炐?。思考交付時效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸空陸，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端)，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3)，可降低整體物流費(fèi)用的1%1%。二是在工作中承擔(dān)自己的職責(zé)，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務(wù)。三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔我是公司副總，手中有必須的權(quán)力。四、存在的不足問題一是學(xué)習(xí)有所欠缺。二是大局意識不夠。同時與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解狀況不夠全面，征求意見聽取推薦少。四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無突破性，財務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用。五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計劃制定后不能有效實施，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對于貨位管理，沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的統(tǒng)一部署，按照“職責(zé)到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身職責(zé)，理解群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意?；仡櫞T果累累的201在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立相互信任、相互尊敬。確保管理質(zhì)量的一致性。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則為，本著安全、舒適、禮貌、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。五、加強(qiáng)隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。六、加強(qiáng)隊員的軍事體能訓(xùn)練。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。八、加強(qiáng)自身及隊員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。提高消防意識。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。并貫徹落實到，實際工作當(dāng)中去。以上是我在這一年中，做的較好的方面?？陀^自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高三、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習(xí)。20XX年即將成為過去，滿懷期盼2019年的到來。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下
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