01集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報告010-在線瀏覽
2025-07-16 18:08本頁面
【正文】 是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。第 4 章，進(jìn)行集團(tuán)功能體系定位，明確了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)未來整體的發(fā)展定位。 . 機械院集團(tuán)愿景 機械院集團(tuán)的愿景是成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。. 機械院集團(tuán)使命機械院集團(tuán)的使命是成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者。機械院集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無論是機械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個方面。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是要成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。機械院集團(tuán)的階段目標(biāo)是：2022 年～2022 年，夯實基礎(chǔ)，歸束做強；2022年～2022 年拓展領(lǐng)域，規(guī)模發(fā)展。從機械院的歷史發(fā)展來看，1999 年改制為企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術(shù)服務(wù)和科學(xué)研究分別占 14％和 7％（見圖 2－1），所以可以看出機械院集團(tuán)中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。一院兩制模式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目），保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位，承擔(dān)部分行業(yè)任務(wù)。個別回歸模式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進(jìn)入“國家隊”，脫離集團(tuán)－－減輕機械院負(fù)擔(dān)，讓國家承擔(dān)，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。表 2－2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點 完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點? 完全市場導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導(dǎo)向。第一條路徑：一步到位式，是由當(dāng)前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當(dāng)前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠(yuǎn)期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離機械院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠(yuǎn)期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠(yuǎn)期脫離機械院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。表 2－3 五條發(fā)展路徑可能性分析評估因素模式 國家政策導(dǎo)向 企業(yè)利益導(dǎo)向 實施難度狀況可能性排序?一步到位較大國家鼓勵科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊情結(jié)，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3?逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度 1?兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小5?遠(yuǎn)期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小 31 、a 、b、、 、 、 、6 / 15另外，按照我們總結(jié)的轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式研究模式（見圖 2－3 ），在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應(yīng)當(dāng)是大勢所趨。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。這樣，轉(zhuǎn)制科研院所會過渡到一院兩制模式 B 狀態(tài)，這種模式的特點是，事
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