【正文】 022022 機(jī)電 資料員 張惠敏 助理工程師 崗位證書 G6512450241S 機(jī)電 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 ；安全、技術(shù)交底 上半年度工作匯報 2022 一、工程概況、項目管理班子配置、項目管理 上半年度工作匯報 2022 二、工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)及針對性的技術(shù)措施 ★ 項目總用地面積較大，總平面控制難度大，需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排。本工程體量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工周期長，總工期 902天。周邊交通狀況比較擁堵，進(jìn)入本現(xiàn)場的道路車流量大?，F(xiàn)場需重點(diǎn)控制安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。 ★ 安全文明施工要求高，特別是對周邊環(huán)境的保護(hù)、施工噪音控制、撓民控制的要求很高。 上半年度工作匯報 2022 二、工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)及針對性的技術(shù)措施 ★ 立體交叉多。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。本工程招標(biāo)工期為 902天，從 2022年 7月開始展開施工，預(yù)計在 2022年 10月中旬全部完成，施工周期長，施工季節(jié)性明顯。 ★ 按本工程實(shí)際情況及目前的施工技術(shù)力量，要創(chuàng)造出精品工程，在整個施工周期內(nèi)，需合理組織安排，精心打造，對各施工階段分部分項工程的施工需進(jìn)行周密的籌劃，做好各項軟件和硬件的預(yù)備。為創(chuàng)造精品工程打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 上半年度工作匯報 2022 二、工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)及針對性的技術(shù)措施 ★ 機(jī)電安裝工程 作為建筑內(nèi)在美的重要組成部分，是工程出亮點(diǎn)的地方，可為整個項目的創(chuàng)優(yōu)劃上亮麗的一筆。 ★ BIM技術(shù) 的應(yīng)用：如今，信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，在集團(tuán)公司引進(jìn) BIM技術(shù)的同時，集團(tuán)分公司 —— 金舜公司以此為契機(jī)，迎頭趕上，相信此舉一定能為本工程爭創(chuàng)魯班獎立下不可磨滅的功勛。 ★ 形成施工企業(yè)優(yōu)良的施工作風(fēng)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的施工管理人才，增加建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也可以為企業(yè)還來良好的社會效益。定人、定位、定崗各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制，促使工程統(tǒng)一管理。一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在矛盾出現(xiàn)之前。三是要精工細(xì)做細(xì)鑿。做到粗糧細(xì)做，一次成優(yōu)。確保創(chuàng)優(yōu)的工作重點(diǎn)，做好施工布置，進(jìn)一步抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)，特點(diǎn)在工程中要突出，要以優(yōu)取勝為目標(biāo)。在公司人才庫中，選擇有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的人員。 建立三級圖紙審核制度，深化設(shè)計人自我檢查后出圖，經(jīng)過同專業(yè)校對 —— 各專業(yè)互相核對 —— 項目總工審核。 ★ 為了使施工對周邊環(huán)境的影響降至最低，本工程將根據(jù)工程不同的施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制噪音污染和垃圾、粉塵污染，對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)和集中控制，以滿足工程的需要，營造良好的現(xiàn)場形象，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。 ★ 施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣作全面對比。 ★ 先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備的應(yīng)用：施工現(xiàn)場投入先進(jìn)的成套通風(fēng)制造設(shè)備；采用多功能繼電器校驗(yàn)儀，主要應(yīng)用于多種型號的繼電器、電流電壓表的現(xiàn)場校驗(yàn)。 ★ 項目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制的有效工具。 ★ 流水施工法的應(yīng)用：流水施工法是目前通用的一種施工方法，它以最少的投入，合理優(yōu)化的勞動組合，連續(xù)均衡施工大幅度縮短工期的先進(jìn)施工法。 上半年度工作匯報 2022 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 一、管線綜合布置技術(shù) 管線綜合布置技術(shù)是依靠計算機(jī)輔助制圖手段，在施工前模擬機(jī)電安裝工程施工完后的管線排布情況。 根據(jù)模擬結(jié)果，結(jié)合原有設(shè)計圖紙的規(guī)格和走向，進(jìn)行綜合考慮后再對施工圖紙進(jìn)行深化，而達(dá)到實(shí)際施工圖紙深度。不僅可以控制各專業(yè)和分包的施工工序，減少反工，還可以控制工程的施工質(zhì)量與成本。風(fēng)管間的連接采用彈簧夾式、插接式或頂絲卡緊固等方式。自動化流水線使用鍍鋅板卷材，根據(jù)風(fēng)管需要連續(xù)進(jìn)行管材下料到半成品加工完成，全部工序只需 30秒鐘即可完成，實(shí)現(xiàn)了直風(fēng)管加工和風(fēng)管配件下料的自動化。設(shè)備的配套使用實(shí)現(xiàn)了直風(fēng)管加工和風(fēng)管配件下料的自動化。主要用于辦公和其他商用建筑的舒適性空調(diào)。其中合理的系統(tǒng)設(shè)計是基礎(chǔ)，末端裝置的性能優(yōu)劣是關(guān)鍵，控制系統(tǒng)調(diào)試是重點(diǎn)難點(diǎn)。下圖顯示了變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)四個基本部分的構(gòu)成、作用與相互關(guān)系。 上半年度工作匯報 2022 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 上半年度工作匯報 2022 變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)基本構(gòu)成 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 四、非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù) 按復(fù)合板材質(zhì)的不同 ,非金屬復(fù)合板風(fēng)管主要有機(jī)制玻鎂復(fù)合板風(fēng)管、聚氨酯復(fù)合板風(fēng)管、酚醛復(fù)合板風(fēng)管、玻纖復(fù)合板風(fēng)管。 機(jī)制玻鎂復(fù)合板風(fēng)管是以玻璃纖維為增強(qiáng)材料，氯氧鎂水泥為膠凝材料，中間復(fù)合絕熱材料或不燃輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料，采用機(jī)械化生產(chǎn)工藝制成三層（多層）結(jié)構(gòu)的機(jī)制玻鎂復(fù)合板。 上半年度工作匯報 2022 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 上半年度工作匯報 2022 板材下料 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 上半年度工作匯報 2022 板材組裝 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 五、管道工廠化預(yù)制技術(shù) 現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝正朝著工廠化和裝配化方向發(fā)展，其基本特點(diǎn)是將全部工作分為預(yù)制和裝配兩個部分。這對于縮短施工周期，加快施工進(jìn)度，減少高空作業(yè)和高空作業(yè)輔助設(shè)施的架設(shè)，保證施工質(zhì)量和安全，提高技術(shù)水平和平衡施工力量等都具有十分重要的意義。 工廠化預(yù)制主要有以下幾項工作：深化設(shè)計、材料供應(yīng)、預(yù)制加工、運(yùn)輸配送、現(xiàn)場安裝，以及輔助并穿插在全過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)控。 一般穿刺分支接頭結(jié)構(gòu)多采用絕緣線芯穿刺線夾工藝制作，穿刺分支電纜的絕緣穿刺線夾具有力矩螺母和穿刺結(jié)構(gòu)，力矩螺母用于保證恒定的接觸壓力，確保良好的電氣接觸，并同穿刺結(jié)構(gòu)一起使安裝簡便可靠。 上半年度工作匯報 2022 三、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 上半年度工作匯報 2022 電纜穿刺線夾施工技術(shù) 四、確保工程質(zhì)量、安全的過程控制狀況 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。 以本工程為例：項目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立 《 質(zhì)量管理辦法 》 ， 《 質(zhì)量監(jiān)督處置規(guī)定 》 等檢查考核制度，實(shí)現(xiàn)對重要環(huán)節(jié)點(diǎn)的控制。 上半年度工作匯報 2022 四、確保工程質(zhì)量、安全的過程控制狀況 二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的五方面因素 工程建設(shè)過程中 ,無論是工藝施工、土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個方面。 人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素 做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程質(zhì)量控制中，對人力資源的技工使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。 材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。第四是對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。 這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。 上半年度工作匯報 2022 四、確保工程質(zhì)量、安全的過程控制狀況 施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素。 環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具、作業(yè)面等。 上半年度工作匯報 2022 四、確保工程質(zhì)量、安全的過程控制狀況 三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 首先對項目管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理人是施工的主體，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過對施工隊伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場作業(yè)。 上半年度工作匯報 2022 四、確保工程質(zhì)量、安全的過程控制狀況 四、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理提高施工管理水平 必須思想領(lǐng)先，即首先要提高質(zhì)量管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。