民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑-在線瀏覽
2025-07-15 00:16本頁面
【正文】 營理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。當(dāng)一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時，它本身將不構(gòu)成任何競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新思維就成為企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。 4．良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能。因此，憑借企業(yè)家良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來的個人權(quán)威與協(xié)調(diào)機制至關(guān)重要。 二、民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀 研究民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀首先涉及的一個問題就是如何衡量民營企業(yè)家的素質(zhì)。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個反映，但企業(yè)的經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。最近，《財富》雜志評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其評價標準包含以下四個方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展；二是他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍；三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機和推進改革的能力；四是公司股票的長期收益程度。一是培育企業(yè)的持久增長能力或核心競爭力比追求企業(yè)的短期利潤更重要；二是創(chuàng)造一套系統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式比一味地增強自己的個人魅力和控制力更重要；三是關(guān)鍵時刻能力挽狂瀾及具有打破舊框框的創(chuàng)新意識比四平八穩(wěn)的經(jīng)營風(fēng)格更重要；四是善于學(xué)習(xí)并把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織比老是沿著一條熟悉的路走更重要；五是信譽比利潤更重要；六是人力資源是企業(yè)最重要的資源，激勵員工的積極性是獲得企業(yè)持久增長動力的源泉。但它們在概念的外延上并不必然對等，因此在評價一個企業(yè)家的素質(zhì)高低是必須要透過表面數(shù)據(jù)。 2002年由廣東省團委等單位完成的《廣東省青年民營企業(yè)基本狀況調(diào)查報告》尖銳地指出了部分廣東民企老板身上存在的問題：個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。 我國民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟對企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。以下幾個方面尤其突出。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。 2．對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)的不足。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當(dāng)時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。
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