松下幸之助創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享-在線瀏覽
2025-07-15 00:11本頁面
【正文】 際牌電熱爐促銷廣告，在當時日本企業(yè)所罕見。1932年，37歲在參觀京都加藤大觀大師之佛教本堂，對于該堂繁榮和興盛頗感驚異之余，讓他不斷思考：“真正的事業(yè)經(jīng)營是什么﹖”“生產(chǎn)者的使命，就是把貴重的人類生存物質(zhì)變得自來水一樣豐富?！薄蚨a(chǎn)生著名的“自來水經(jīng)營理念”?！辈M定松下250年發(fā)展計劃，使其達成?！薄￠T真新廠開工后，對員工講話：“松下電器正處于躍進和瓦解的分歧點上，當務之急是要斷然而徹底地減少經(jīng)費，對再小的一事一物也不要吝于付出最細心的注意。希望各位能對今天所發(fā)放微薄獎金有所尊重，以期發(fā)揮獎金真正的意義。 ——產(chǎn)業(yè)報國 ——和親一致 ——禮節(jié)謙讓（1937年再增為七精神，加入兩條： ——感謝報恩）1934年1月，39歲對松下電器員工新年賀詞：“經(jīng)營要訣是無價之寶?！薄〗荧@朋友告知流年不利忠告之后，對員工講話：“如果能在此刻，靜心地檢討過去，心懷感恩之情和謙遜態(tài)度，更新組織陣容，再一次以穩(wěn)健步代向前邁進，定能將厄運的一年，轉(zhuǎn)變?yōu)轲埜灰饬x的一年。因此在松下電器的人事任用上，絕不允許將我個人好惡用于松下電器之公器上。工作是永遠不會有盡頭的?！?935年12月，40歲采取事業(yè)部經(jīng)營制度時之講話：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都會有責任意識，盡情表發(fā)個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。”1941年，46歲每天看到郊外電車上班擁擠情況感想，對松下員工談話：“我認為電車上車廂情景，正好在反映人生。先發(fā)制人就是成功的快捷方式?！薄λ上聠T工的談話：“缺乏正面意義的競爭及競爭精神，一定無法達到事業(yè)成功和個人境界提升的希望?！?945年，50歲新春對員工談話：“事業(yè)經(jīng)營必須有恢宏氣魄，又要有神經(jīng)質(zhì)?！薄 ∪毡緫?zhàn)后投降第二天召集松下干部談話：“今后松下電器應采取路線，必須是復興日本，重建日本之路?！?947年，52歲對“PHP研究所”員工談話：“當我們生產(chǎn)貨物推出市場，如果也能變成顧客掌柜為客戶設(shè)想，我認為這個企業(yè)必定會大大的發(fā)展與繁榮。只有完全經(jīng)歷過兩者之人才有資格談人生。如果我們時常在任何情況，任何時間去發(fā)掘光明，即使遇到不意的事情，也可以轉(zhuǎn)禍為福。是透過合理化經(jīng)營，得到合理公平的利益，再把利益作公平的分配。不出自于自己的體驗和自我努力的產(chǎn)物，不足以為自己真正的構(gòu)想。經(jīng)營者需提出強烈要求，站在要求大家拿出智能的立場，使大家覺醒，就能產(chǎn)生新的情況?！笨d于松下電器員工手冊上：“時速一百公里風速，吹倒樹木或房屋風力，以及臺風挾帶而來豐沛雨量，如果能善加利用，將風力變?yōu)閯恿?，雨量變成電力，那么臺風就能改善我們的生活很大了。如果能這樣想，任何東西都可能成為資源。根據(jù)預測，今后或評將愈趨激烈。因此要經(jīng)常自問：‘什么才是正確的﹖’用這種態(tài)度去和人競爭?！?960年9月，65歲在中小企業(yè)經(jīng)營講座講說:“如果說，一家擁有龐大資本的公司，為了進入新的市場，挾其雄厚的資本，不惜讓一個時期以成本出售商品而出現(xiàn)虧損，這是資本主義的一大弊端?！?961年，66歲新年對松下電器員工的談話：“去年11月27日，我滿65歲，經(jīng)過深思熟慮之后，決定辭去董事長職務，作為會長，在幕后守望這家公司的經(jīng)營。因此工會和公司經(jīng)營一定要經(jīng)營保持均衡，這樣的話，車輪無論變得多大，都能以很快速度向前進，而且不致于發(fā)生空轉(zhuǎn)或改變方向。”1962年1月，67歲新年對松下電器員工談話：“在經(jīng)濟方面，我是一個樂觀者。既然窮則變，就不必擔心，因此基本上，我始終采取樂觀的態(tài)度在工作
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