初級預(yù)算員必讀-在線瀏覽
2025-07-14 23:48本頁面
【正文】 不好，直接關(guān)系到利潤的多少。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮
，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。在編制結(jié)
算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，
都編制進(jìn)去。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。 結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。我笑了，說，你
是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個
小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需
要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越
更好！ 限額領(lǐng)料的問題。
施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。這次只說
說小東西的領(lǐng)料問題。滿地的都是火燒
絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共
同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。 工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小
學(xué)生。作為建設(shè)方造價
控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機會把造
價降下來。我知道，我寫到這里會有非常
多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。我的方法是：首先要表示出，我很愿意
在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，
再打回去修改。時間拖長了，施工方會自己把
結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，
是預(yù)算人員必修的一種工作技能。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將
或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對
預(yù)算進(jìn)行審核。
另外，在合同中約定比例也是很重要的。對
于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工
程什么都了解，什么都清楚。在些僅說說與
造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。 的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。很不幸
的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算
書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。而要用防火電
纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。可施工單位在投標(biāo)時做施工組
織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處
防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。
最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。 關(guān)于回扣的問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，
這是沒必要的。偶把需要的
采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之
后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。對方給了我３０元/平方米的回扣。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而回扣的成
本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。中國自古有“用人不疑，疑人 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。三號是分包的一
系列文件資料。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行
打印出來。資料的整理與否，
對預(yù)算人員影響很大。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建
設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了?；蛟S你會說，廠商來的都是推
銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。偶就
是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興
的為你解答。 送給大學(xué)生及實習(xí)生。大學(xué)學(xué)的是工程造
價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后
，兩個算之間的關(guān)系是什么。對于大
學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。頭要求偶把定額說明都看
明白就可以了。不懂，那就問。聽，是最好的掩蓋無知的方法。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不
按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。而建
筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。還是說管理方面的吧！ 講一個例子。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更
高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，
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