組物流設(shè)計(jì)方案ppt課件-在線瀏覽
2025-07-12 18:09本頁面
【正文】 相互銜接成為一個(gè)整體方案，要求安吉公司走節(jié)能低碳之路，發(fā)展綠色物流等新的業(yè)務(wù)模式。 營(yíng)銷策略設(shè)計(jì) 客戶關(guān)系管理 5 安吉汽車物流風(fēng)險(xiǎn)防范策略 6 發(fā)展方向 3 部門信息反饋不及時(shí) 4 安吉汽車物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)原因 1 市場(chǎng)環(huán)境的分析 2 1營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)原因 薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施、不健全的物流標(biāo)準(zhǔn)體系、市場(chǎng)環(huán)境的不統(tǒng)一都對(duì)中國(guó)汽車物流行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。 根據(jù)案例來看，安吉汽車物流公司在許多方面都取得了驕人的成績(jī)，同時(shí)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，發(fā)展遇到了許多問題！對(duì)這些問題而進(jìn)行分析，提供一些可行的措施。 （ 2）政策鼓勵(lì)汽車工業(yè)發(fā)展，且投資額不斷增長(zhǎng)。 （ 4） 發(fā)展綠色低碳物流，降低企業(yè)的利潤(rùn)，加大對(duì)水運(yùn)和鐵路運(yùn)輸方式的投入，努力提高鐵路水路運(yùn)輸?shù)谋壤? （ 1）自主研發(fā)及品牌塑造能力不足。 （ 3）汽車物流企業(yè)的信息化程度低。 （ 5）汽車物流業(yè)人才匱乏。 （ 7）服務(wù)依賴外包。 （ 2）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、進(jìn)出口貿(mào)易增加。 （ 4）國(guó)家有相關(guān)的促進(jìn)物流發(fā)展的系列措施出臺(tái)，安吉物流要從政策中尋找發(fā)展機(jī)遇。 （ 1）外資物流公司涌入中國(guó)市場(chǎng)，雖然短期內(nèi)威脅不大 ,但外資公司擁有雄厚的資源優(yōu)勢(shì) ,應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，既競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)盟。安吉物流從以前的傳統(tǒng)型物流已經(jīng)過渡到了第三方物流，擁有國(guó)內(nèi)大多數(shù)的物流硬件資源，轉(zhuǎn)型后其競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)顯著增強(qiáng)。 從 SWOT分析可看出，安吉物流公司良好的客戶網(wǎng)、較具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為其今后的轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)，而其大部分的內(nèi)部弱勢(shì)與外部威脅可以通過優(yōu)化財(cái)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)得以解決，因而將公司定位于（如圖 1） SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)，通過對(duì)公司的各個(gè)方面的優(yōu)化，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，必須考慮擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模對(duì)社會(huì)造成的影響，維護(hù)企業(yè)形象。 （ 2）交流與反饋，構(gòu)建物流信息平臺(tái)，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、在線服務(wù)、意見反饋等多種形式。 新客戶的開發(fā) (1）建立良好的物流服務(wù)體系，主要包括物流硬件平臺(tái)與軟件平臺(tái)的建設(shè)。 （ 4）市場(chǎng)推廣。目前我國(guó)還沒有專門的物流部門來規(guī)劃物流業(yè)的發(fā)展和監(jiān)督物流活動(dòng)的實(shí)施。在交通運(yùn)輸業(yè)中，公路運(yùn)輸一直是我國(guó)最重要的物流運(yùn)輸方式之一。
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