【摘要】管理人員考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2024-09-14 06:53
【摘要】1管理人員考核打分表單位:姓名:職務(wù):具體崗位:項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分考核分工作業(yè)績(jī),有突出的業(yè)績(jī);50責(zé);40,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)及本人職務(wù)職責(zé);35;20責(zé)。15
2025-02-17 16:17
【摘要】管理人員綜合考評(píng)表——個(gè)人自評(píng)姓名職務(wù)部門入職時(shí)間考核時(shí)段考核時(shí)間個(gè)人總結(jié)(空間不足可附后)對(duì)企業(yè)各方面的看法和建議對(duì)企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對(duì)企業(yè)滿意度(可多選)
【摘要】附表1、主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管朱松盛總經(jīng)理工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防技術(shù)負(fù)責(zé)人張勝元技術(shù)總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師滁州聯(lián)通消防、香格里拉花園中心消防、安徽安凱辦公樓及廠房消防、國(guó)軒名苑小區(qū)消防
2024-08-10 18:00
【摘要】管理人員綜合評(píng)估表 專業(yè)技能(20分) 專業(yè) 技能 具備勝任行政管理崗位、市場(chǎng)管理崗位或者銷售或者銷售管理崗位的專業(yè)技能?! ? 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12
2024-09-18 15:59
【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門:管理職稱:副理考核月份:04年7月到職日期:項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力,并能調(diào)動(dòng)員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強(qiáng)20-18,理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2024-08-10 23:32
【摘要】管理人員聘用合同 聘請(qǐng)方:__________(以下簡(jiǎn)稱甲方) 應(yīng)聘方:__________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 甲方經(jīng)董事會(huì)決議,聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)...
2024-12-15 22:36
【摘要】管理人員及資質(zhì)登記臺(tái)賬臺(tái)賬登記:楊喜亮山西和祥建通工程管理有限公司江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司?F?級(jí)?2×475MW?燃機(jī)二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部2014?年?5?月序號(hào)姓名性
2025-05-25 22:02
【摘要】管理結(jié)構(gòu)機(jī)密管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工
2024-09-13 07:44
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2024-08-10 23:33
【摘要】項(xiàng)目管理人員職能分工表☆—主辦△—協(xié)辦○—配合文件名稱項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員施工員資料員質(zhì)檢員采購(gòu)員安全員倉(cāng)管員一、組建項(xiàng)目部1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)☆○△△○○○○2項(xiàng)目管理人員職能分工表☆○△△○○○○3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
2024-08-11 01:26
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)附件一(1)經(jīng)理級(jí)管理人員勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(上級(jí)用表)被評(píng)價(jià)職位:被評(píng)價(jià)對(duì)象姓名:序號(hào)KRAKPI分值行為描述定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
2025-07-16 12:21
【摘要】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織(15%)能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2024-09-17 12:32
【摘要】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表(機(jī)關(guān))考核期間:年月至年月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234
2024-08-10 18:06
【摘要】1民意調(diào)查表本次調(diào)研是為了了解各部門員工對(duì)公司及其部門負(fù)責(zé)人工作的意見、建議及看法。此調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見的機(jī)會(huì),您的見解對(duì)幫助公司正確地評(píng)估管理的效益,從而進(jìn)一步改進(jìn)管理模式、管理方法是具有價(jià)值的。調(diào)查采取不記名形式,請(qǐng)不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說(shuō)明您的身份。調(diào)查部門不會(huì)根據(jù)回收的問卷去追究任何個(gè)人,坦率和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)對(duì)公
2025-07-16 23:02