【正文】 說明和有關資料）。、書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。、不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。合同文件及解釋順序、合同文件應能相互解釋，互為說明。、當分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項目建設方出面解釋。語言文字和適用法律、標準及規(guī)范、語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。、適用標準、規(guī)范雙方約定適用現(xiàn)行國家標準、規(guī)范；現(xiàn)行國家標準、規(guī)范缺省或不同的，適用行業(yè)標準、規(guī)范；現(xiàn)行國家和行業(yè)標準、規(guī)范缺省的，適用工程所在地地方標準、規(guī)范。以上標準、規(guī)范與工程所在地標準和驗收規(guī)范相抵觸的，依據(jù)工程所在地質(zhì)量標準和驗收規(guī)范執(zhí)行。圖紙、總承包方在合同簽訂后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術文件和必要說明兩套供分包單位編制詳細的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》和進行施工準備。分包單位需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，總承包方會代為復制，復制費用由分包單位承擔。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給總承包方。二、雙方一般權利和義務項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、項目經(jīng)理是指總承包方指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。、項目經(jīng)理按項目建設方和總監(jiān)理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。、分包項目經(jīng)理是指分包單位指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。、分包項目經(jīng)理按項目建設方和總監(jiān)理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期?？偙O(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務而作出的指令，分包單位應獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出的任何指令，并承擔因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責任。、分包單位如需要更換分包項目經(jīng)理，應至少提前7天以書面形式通知項目建設方和分包合同的對方，并征得對方同意。、在施工中，總承包方認為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以要求的分包單位作出撤換或進行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。其中鋼絲繩/灰斗、信號工由分包單位自行解決，總成包方不負責提供。分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的服務設施進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（13）總承包方提供分包單位施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間的場地，但分包單位進行上述設施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （14）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水、用電并承擔施工水費和電費，但總承包方提供的水源和電源（二級配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設施的搭拆由分包單位自行負責，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（15）總承包方提供工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的安全保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護，有關分包單位施工部位的已完工程、工程設施、安全防護、自有人員、機械、材料的保護責任仍由分包單位承擔，分包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。但分包單位對進場材料（包括指定供應單位供應材料）所進行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分包單位的義務，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不另調(diào)整；（17）總承包方提供，導致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。并承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款； 總承包方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務，對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位所承擔的指定分包單位的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作； 總承包方指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計劃，并為指定供應單位供應材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位所承擔的指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。三、施工組織設計和工期進度計劃 天內(nèi)，將施工組織設計和工程進度計劃（包括但不限于《勞務分包工程施工組織設計方案》的編制）提交總承包方項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設計和工程進度計劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行。、可行性、安全性負責，項目經(jīng)理部對施工組織設計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應承擔的施工質(zhì)量和工期等相關約定的責任。分包單位不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。 1工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認，工期相應順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承擔由此造成的風險；（2）設計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。1工程竣工、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度計劃，作為合同文件組成部分。，依據(jù)合同有關爭議的解決辦法執(zhí)行。，分包單位將承擔業(yè)主單位的所有罰款；1檢查和返工 、規(guī)范和設計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。因分包單位原因達不到約定標準，由分包單位承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。1重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗不合格，分包單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。由于分包單位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔。分包單位應獨立承擔因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負責，并承擔責任及發(fā)生的費用。、工程監(jiān)理應對進