監(jiān)理工作計劃總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-04 12:32本頁面
【正文】 開發(fā)建設(shè)，北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，濟南市歷城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心監(jiān)理，青建集團股份有限公司總承包施工。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員:自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標。確定以為項目總監(jiān)理工程師，以為總監(jiān)理工程師代表，以、為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴格按公司ISO90012001 貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。我們以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。對承包單位的《施工組織設(shè)計》認真審核并提出了諸多合理化建議。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案18份，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進度計劃》，《周進度計劃》等。制定例會制度，每周四召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送例會紀要76份，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。對
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1