河北鑫科集團(tuán)部門(mén)職責(zé)描述報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-04 12:28本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)合同的談判與簽約4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合同審查5. 負(fù)責(zé)為集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)提供法律意見(jiàn)服務(wù)，及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)糾紛；6. 負(fù)責(zé)代理集團(tuán)及所屬單位參加重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)7. 制定集團(tuán)業(yè)務(wù)欠款的清欠管理辦法，督促清欠工作；p 社團(tuán)工作1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的黨團(tuán)組織工作2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的工會(huì)組織工作p 其它事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理事務(wù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)安全、消防等工作 上級(jí)交辦的其他事務(wù)鋼鐵事業(yè)部的部門(mén)職責(zé)q 鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作1. 按照集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定鋼鐵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)審批2. 負(fù)責(zé)制定鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等），報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行3. 負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃分解為年度、季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，編制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用和成本的預(yù)算，制定月工作計(jì)劃、周計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施4. 領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工，完成既定的銷(xiāo)售目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)5. 負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)信息收集分析機(jī)構(gòu)，預(yù)測(cè)和把握鋼鐵市場(chǎng)走勢(shì)，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鋼鐵貿(mào)易經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更大的效益q 經(jīng)營(yíng)管理1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等優(yōu)化和改進(jìn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批2. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)銷(xiāo)售政策和人員激勵(lì)政策，上報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)施績(jī)效管理 3. 根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整銷(xiāo)售策略，強(qiáng)化大客戶(hù)銷(xiāo)售，注重客戶(hù)關(guān)系管理，提高銷(xiāo)售管理水平q 隊(duì)伍建設(shè)1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)人員的篩選、聘任和選拔，建設(shè)鋼材貿(mào)易銷(xiāo)售隊(duì)伍2. 用政策引導(dǎo)銷(xiāo)售人員發(fā)展趨向，培養(yǎng)大客戶(hù)銷(xiāo)售骨干和經(jīng)銷(xiāo)商管理骨干3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理p 其它事項(xiàng)1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理事務(wù)2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)安全、消防等工作3. 上級(jí)交辦的其他事務(wù)房地產(chǎn)事業(yè)部的部門(mén)職責(zé)p 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作1. 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，落實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃2. 負(fù)責(zé)把房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解成半年、季度、月度計(jì)劃，制定本部門(mén)的考核績(jī)效指標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行3. 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作，完成各項(xiàng)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃4. 建立與政府各部門(mén)以及其它單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談，項(xiàng)目論證，報(bào)集團(tuán)審批6. 積極儲(chǔ)備土地和項(xiàng)目7. 推動(dòng)項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作q 經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等優(yōu)化，并不斷修訂完善，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)市場(chǎng)變化，制定銷(xiāo)售政策和人員激勵(lì)政策，強(qiáng)化資源整合能力，注重客戶(hù)關(guān)系管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平q 隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)人員的篩選、聘任和選拔，吸收鍛煉培養(yǎng)一批多專(zhuān)業(yè)人才，組織實(shí)施目標(biāo)分解及業(yè)績(jī)考核工作，建設(shè)好房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)用政策引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員發(fā)展趨向，培養(yǎng)資源整合的骨干和政府關(guān)系的骨干負(fù)責(zé)本部門(mén)
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