5-電廠對標管理工作報告-在線瀏覽
2025-07-02 04:00本頁面
【正文】 和發(fā)揚國內優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經驗，充分學習和借鑒國內外先進企業(yè)的管理理念和經驗，全面實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)建立健全內部良性循環(huán)機制，不斷提高企業(yè)管理水平和經濟效益，探索出一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，持續(xù)推動企業(yè)管理的提升。電廠自2011年開始展開對標管理工作，現已取得了良好的成效。(二)、對標辦法對標管理堅持實事求是，多方位開展的原則，分為內部對標、外部對標兩個層次。通過與歷史最好水平對比，找出相關指標的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。通過計劃指標與實際發(fā)生指標對比，找出現場存在問題，制定具體措施，不斷增強現場管理水平。同時及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動向，經常性的與行業(yè)內先進企業(yè)和國際先進水平進行對標，尋找差距，分析原因，努力向先進企業(yè)看齊。對標管理領導小組的主要職責：（1）負責與外部企業(yè)開展對標管理活動聯(lián)絡。（2）確保對標管理工作規(guī)范化及整個流程在電廠順利推行。（4）提供對標管理相關的培訓及教育安排，為對標管理活動調配人力及各種資源。（6）制定對標管理指導體系和評價體系。（2）、為確保對標工作的有效開展，電廠分別設立安全管理、生產管理、環(huán)保節(jié)能、經營管理專業(yè)小組，各對標管理專業(yè)小組的主要職責是負責本專業(yè)對標管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術、管理原因及提出改進措施。安檢組具體負責安全項目的管理、考核分析及總結。負責電廠各生產目標的制定，并根據小指標考核情況，分析運行中存在的各種問題，制定出相應的措施，并監(jiān)督車間進行實施，對生產指標對標的結果進行分析總結和評價。4）、經營管理對標專業(yè)小組：組長：張玉亮成員：孫志強、陳占光、王英杰職責：制定電廠經營管理對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并通過內部市場等機制監(jiān)督實施過程，對經營管理對標工作進行分析和總結。(4)、安全生產部要各負其職，與各車間通力合作。（四）、信息收集與整理電廠內部信息收集建立對標體系數據庫，將歷年相關指標匯總、對比、分析、匯集成冊。外部對標單位信息收集通過網絡、電話、參觀學習等多種途徑了解同行業(yè)兄弟單位的對標數據，采用指標共享的方式相互交流、相互學習、共同探討，促進共同進步。見下表：熱電廠經營對標管理體系埠村電廠***月（季）經營管理對標匯總表序號指標名稱單位目標值實際完成歷史 最好值參比值備注1發(fā)電量度2銷售收入供電收入萬元對數量及單價進行對比供汽收入萬元其它收入萬元3利潤萬元4成本發(fā)電成本元/度供電成本元/度煤炭成本元/度輔助材料元/度工資薪酬元/度折舊元/度其它支出元/度管理費用元/度5廠用電率%6標煤單價（煤矸石）元/噸標準煤7標煤單價（次煤）元/噸標準煤8發(fā)電標準煤耗克/度9供電標準煤耗克/度10貨款回收額萬元電廠生產管理對標體系埠村電廠***月（季）生產管理對標匯總表序號指標名稱單位目標值實際完成歷史 最好值參比值備注1發(fā)電發(fā)電量度 廠用電量度 電廠用率% 負荷率% 2過熱蒸汽壓力3爐Mpa 4爐Mpa 3過熱蒸汽溫度3爐℃ 4爐℃ 4鍋爐給水溫度3爐℃ 4爐℃ 5凝汽器真空3KPa 4KPa 6高加投入率3% 4% 7汽耗率3機kg/ 4機kg/ 8供汽管路投入時間小時 8排煙溫度3爐℃ 4爐℃ 9粉煤灰可燃物3爐大卡 4爐大卡 10
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