項目施工現(xiàn)場文明項目施工方案-在線瀏覽
2025-07-02 03:35本頁面
【正文】 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理田紅旗 項目管理分解：安全員張寶杰技術(shù)負責黨進項目副經(jīng)理楊桐彬施工員崔永山資料員成盼質(zhì)量員候?qū)⑸┕り犡撠熑烁? 作 業(yè) 隊 長全 體 作 業(yè) 人 員 六、現(xiàn)場應(yīng)急信息流程：施 工 現(xiàn) 場 應(yīng) 急 信 息 流 程事故最早發(fā)現(xiàn)者立即向上級報告專職安全員立即組織、指揮緊急救援并向上級報告項目領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場協(xié)助救援并向上級報告工程項目管理部跟蹤應(yīng)急處理情況 火警：119； 匪警：110； 急救：120； 交通事故：122七、施工現(xiàn)場文明施工管理制度為提高項目經(jīng)理部文明施工標化管理水平，增強社會競爭能力，同時為保證工程全面質(zhì)量目標管理的實現(xiàn)，保障施工人員的安全和健康，現(xiàn)結(jié)合現(xiàn)場實際，特制定本文明施工管理制度?！蔽拿魇┕す芾肀ＷC體系、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，安全員、總調(diào)度、技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)負責人為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。同時領(lǐng)導(dǎo)本組成員，制定一系列有效措施，提高職工標化意識，搞好本單位文明施工，實現(xiàn)全局文明施工管理目標。從圍墻外圍5米之內(nèi)到全部施工作業(yè)場所，材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、通道、臨時用電及排水網(wǎng)絡(luò)均分區(qū)劃片，責任落實到人，并掛牌負責。積極接受檢查，定期匯報工作，按照“優(yōu)者獎、差者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭。各區(qū)域按標準化施工模式設(shè)置標牌，要求規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，懸掛醒目。各區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃管理，在未征求經(jīng)理部意見前不得亂建、亂拆、亂設(shè)。第三條：現(xiàn)場出入口管理。大門設(shè)門衛(wèi)，二十四小時值班。第四條：施工現(xiàn)場道路要保持暢通無阻，不得隨意挖截或占用。第五條：施工現(xiàn)場安全認真執(zhí)行建設(shè)部“一標五規(guī)范”，無假冒、偽劣防護用品。腳手架搭設(shè)、拆除符合標準，驗收手續(xù)齊全，10米以上腳手架搭設(shè)必須有安全措施和技術(shù)交底，使用中設(shè)專人檢查加固。第六條：塔吊安裝、拆除要編制作業(yè)方案及技術(shù)交底，塔吊限位、保險齊全靈敏，司機和指揮必須持證上崗，嚴格執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)。拆除閑置的工機具要及時清理、回收、維修、防護。各部門設(shè)專職電工檢查維修，嚴禁亂拉亂接。所有材料出入現(xiàn)場要手續(xù)齊備，嚴禁私自倒運。成堆、成垛、成捆，統(tǒng)一掛牌，標識清楚，嚴禁靠近現(xiàn)場圍墻或建筑物墻壁堆置。第十一條：個人行為規(guī)范。嚴格按規(guī)程操作，正確使用“三寶”。嚴禁打架斗毆、聚賭、偷盜、惡意破壞，講話要文明，不亂寫亂畫，不隨地大小便，不亂動安全防護設(shè)施，對擾亂社會治安、違法亂紀的要嚴肅處理，將本人清除出工地，并對所在單位追究責任。第十二條：辦公室管理制度。工程技術(shù)人員要加強圖紙資料管理，嚴禁亂堆亂放亂畫。施工現(xiàn)場按作業(yè)情況，劃分文
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