【正文】 由觀察人員在電桿上，從一側(cè)弧垂板瞄準(zhǔn)對側(cè)弧垂板，同時用信號(如手旗等)與緊線人員聯(lián)絡(luò)，指揮緊線人員停止弧垂的調(diào)整工作，因為此時的弧垂就是所要求的弧垂。根據(jù)規(guī)定，l0kv確5％；同檔內(nèi)各相導(dǎo)線的弧垂宜一致，水平排列的導(dǎo)線弧垂相差不應(yīng)大于50mm。但是，導(dǎo)線的弧垂是與所安裝的導(dǎo)線材質(zhì)、耐張段的檔距、氣溫的變化等因素有關(guān)。根據(jù)施工經(jīng)驗，緊線后的實際弧垂比設(shè)計要求的弧垂的減小量為：鋼芯鋁絞線為12％。緊線完畢后，即應(yīng)將導(dǎo)線綁扎(又稱為扎線)在絕緣子上。銅導(dǎo)線在絕緣子上的綁扎方法與步驟。導(dǎo)線收緊后，將導(dǎo)線的一端沿絕緣子頸部繞一圈，與導(dǎo)線合在一起。左右，掛在導(dǎo)線上。3圈，然后把綁扎線短的一頭折回壓在纏好的5用長頭在短頭下面(不壓短頭)將導(dǎo)線纏繞5圈，然后把導(dǎo)線末端折回。將線綁扎完畢后，即可將緊線器松開并取下。（2）鋁導(dǎo)線在蝴蝶絕緣子上的綁扎的軟鋁帶)盤繞成圓盤。的綁扎線短頭，夾在導(dǎo)線與折回導(dǎo)線中間凹進(jìn)去的地方，然后用導(dǎo)線在導(dǎo)線上綁扎。綁扎到規(guī)定的長度后，把導(dǎo)線的端部折回，壓在綁扎線上，再纏繞幾圈，然后與短頭互相擰成小辮狀壓在導(dǎo)線上，剪掉余線。另一根導(dǎo)線，以使它們接觸良好。此外，連接管的最外邊的壓口，應(yīng)位于導(dǎo)線的端部。壓接好后，從壓模中取出壓好的接頭。壓接時，每一個坑應(yīng)一次壓完，中途不可間斷，并應(yīng)壓到規(guī)定深度。連接管因壓接而發(fā)生的彎曲度，不應(yīng)超過1％。連接管兩端附近的導(dǎo)線，不得有鼓包。接頭處的抗拉強(qiáng)度，不應(yīng)小于被連接導(dǎo)線本身的抗拉強(qiáng)度的90％。不應(yīng)大于相同長度導(dǎo)線的電阻率。（一）現(xiàn)場施工測量進(jìn)行施工測量、放樣后，經(jīng)過監(jiān)理單位對施放樣進(jìn)行復(fù)核，批準(zhǔn)后進(jìn)行土石方的開挖，由于機(jī)械不易開挖，故組織施工人員對選定的桿位，基坑進(jìn)行開挖，基坑口徑長，寬各不相同，坑底保證長、寬各的長度，（1）基礎(chǔ)施工應(yīng)遵照《110—500KV15176。土，以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應(yīng)將棄土運(yùn)到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。（7）全線強(qiáng)風(fēng)化巖石較多，開挖基坑時一般只可用少量炸藥松動爆破，凡標(biāo)有“嚴(yán)禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工開挖。（8）桿基的保坎應(yīng)置于基巖或堅硬土層上，保坎頂部內(nèi)側(cè)至基礎(chǔ)中心的距離應(yīng)大于或等于基礎(chǔ)的高度。（9）澆筑混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格核實基礎(chǔ)根開及底腳螺栓根開，基礎(chǔ)型號，施工基面數(shù)值是否正確，確認(rèn)無誤后方能澆灌基礎(chǔ)。（10）本工程的主要基礎(chǔ)型式是現(xiàn)澆鋼筋混凝土直柱基礎(chǔ)，直柱基礎(chǔ)的主柱鋼筋和底腳螺栓下部垂直放置，施工時就有可靠的固定措施。（11）轉(zhuǎn)角桿，終端桿基礎(chǔ)要求采取預(yù)偏措施，預(yù)偏值設(shè)計提出下列參考數(shù)據(jù)，各施工單位可結(jié)合各自施工經(jīng)驗修正設(shè)計提出的數(shù)據(jù)。預(yù)偏值參考如下：轉(zhuǎn)角小于或等于10毫米、轉(zhuǎn)角10—20毫米、轉(zhuǎn)角度——4030毫米。（12）基坑回填時，應(yīng)按20回填土的含水量必須小于或等于a、巖石基坑的回填除按凍土地基處理方式外，還需按石與177。摻合后回填夯實。b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。c、基坑表層厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，其范圍同基坑上口尺寸。d、基坑回填土經(jīng)夯實后的干容重要求達(dá)到較高水平。（13）如果基底含有地下冰或細(xì)粒土，設(shè)計要求進(jìn)行超挖并采用粗石料換填，厚度不小于1/4毫米。（14）要求對基礎(chǔ)側(cè)表面的毛刺等突出物進(jìn)行處理，設(shè)計要求側(cè)表面光滑。（15）對于地形坡度較緩的桿位，盡管已配置了大小基礎(chǔ)理論，但當(dāng)個別桿腿埋深還不能滿足要求時，應(yīng)按設(shè)計埋深培土至規(guī)定高度。（16）部分地形坡度較陡的桿位，采用了加大基礎(chǔ)的配置方法，以減少降基土方量保護(hù)桿基周圍環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題及時通知設(shè)計代表。（三）臨時排水盡早開挖截水溝，排水溝，根據(jù)施工需要設(shè)置必要的臨時排水與截水設(shè)施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”的原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。（四）土石方填筑壓實土石方填筑時，不得危及周圍建筑物的結(jié)構(gòu)或施工安全，亦不得危及相鄰的有關(guān)設(shè)施運(yùn)行安全、透水料回填時應(yīng)防止顆粒分離，鋪填分層厚度為40cm，面層應(yīng)平整。回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。其他部位回填分層夯實厚度小于30cm。各部位回填時，均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖中指定的區(qū)域和高程進(jìn)行填筑施工?；靥顟?yīng)在相應(yīng)部位混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的7勞動力計劃項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)計劃經(jīng)營部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量檢查主要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工程施工和處理項驗室來負(fù)責(zé)完成各種原材料的試驗、檢查、配合比、現(xiàn)場檢查等工作。項目部將科學(xué)管理、文明施工，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量和工期承諾，人力資源準(zhǔn)備組成項目部的專業(yè)工程師都具有豐富施工經(jīng)驗，組織熟練的操作手操作機(jī)械，招募多年配合施工的技術(shù)工人進(jìn)行電桿組立、線路架設(shè)及設(shè)備安裝等工程的現(xiàn)場作業(yè)，在工在普通勞動如我方中標(biāo)，我公司將利用天的時間進(jìn)行施工總動員，主要內(nèi)容有：講述本合同段施工概況和工程特點(diǎn)，施工總體計劃和注意事項；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識和安全、環(huán)保意識；做好所需各種設(shè)備數(shù)量及完好率的落實，在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備調(diào)遣工作。施工動員將逐級進(jìn)行，普及率達(dá)勞動力安排依據(jù)及原則制勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全的原則，勞動力安排措施(1)、施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主，專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動力組織方式。并負(fù)責(zé)調(diào)配。(3)、根據(jù)進(jìn)度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，①、在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機(jī)械息，同時加強(qiáng)勞動保護(hù)，配備各種必須的勞保用品。③、加強(qiáng)后勤工作，適當(dāng)提高暑期職工、臨時工待遇。④、農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施70%以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾。⑤、節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟(jì)措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。施工現(xiàn)場總平面布置圖工期及施工進(jìn)度計劃經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程的招標(biāo)文件及施工圖，我公司完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。本工程計劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。工期的具體安排為了保質(zhì)保量地完成該工程的施工，對整個工程的設(shè)計工期作了合理的安排，一旦中標(biāo)，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經(jīng)驗的精干項目經(jīng)理部進(jìn)場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制管理方法如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法（2）進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各專業(yè)施工隊伍、當(dāng)?shù)亟á賹こ痰默F(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。③審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。④采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑤對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進(jìn)度報表資料。將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。④編制進(jìn)度控制報告確保工期施工的技術(shù)組織措施組織保證若我單位中標(biāo)，在合同簽署后3天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確?？爝M(jìn)場，早開工。②搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002勞動力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當(dāng)?shù)孛窆ぜ皶r補(bǔ)充。3.①根據(jù)XX的交通特點(diǎn)，對材料儲備要充足。設(shè)備保證桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率。技術(shù)保證同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。②根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進(jìn)施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位取得系處理。④組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑥加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。6.技術(shù)供應(yīng)一旦中標(biāo)，其施工設(shè)備、人員在3其他各類零星材料用汽車運(yùn)至工地。機(jī)械設(shè)備配備如后附表：為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標(biāo)，立即派遣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場，各專業(yè)工程師均為大專以上學(xué)歷，擬配備專職質(zhì)檢員1人，專職安全員1人，材料員1人，資料員1人，測量負(fù)責(zé)人為技術(shù)員以上職稱并具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。人，高峰期施工人員100勞動力不足應(yīng)盡量采用當(dāng)?shù)孛窆?。配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細(xì)材料計劃，同時現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進(jìn)行。①建立并實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理的要求。安裝工期保證措施中標(biāo)后，由公司經(jīng)理作為本工程最高決策機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的工法，既可提高效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施對工程撥付款，支持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械配置到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤Ｔ谑┕ぶ胁捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃及其在農(nóng)村電網(wǎng)施工中的應(yīng)用，各作業(yè)隊形成更加合理的網(wǎng)絡(luò)，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達(dá)到各作業(yè)隊最佳的配合。合理劃分施工區(qū)和施工階段把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。施工工長和質(zhì)量部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并督促班組盡快整改，使工期受到的影響最小。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度每周六下午召開項目部周安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，每月底召開項目部月安裝進(jìn)度調(diào)度會和職工大會，總結(jié)本周（月）生產(chǎn)任務(wù)完成情況，存在的問題和采取的措施，布置下周（月）的施工生產(chǎn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以持續(xù)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和實施必要的控制措施?，F(xiàn)場教育，對各種涉及環(huán)境污染因素的工作部門進(jìn)行現(xiàn)場教育,對各種污染進(jìn)行預(yù)防和防治。工程工期總體控制和保證投標(biāo)工期提前實現(xiàn)的措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。一旦我公司中標(biāo)承建該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措也施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻(xiàn)，在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，將責(zé)任承包和效益掛鉤。施工前，一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)，滿足工期要求。適當(dāng)加大機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率。“以心溝通，用心服務(wù)”宗旨：我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，堅持“先執(zhí)行,后商量”的原則：實現(xiàn)“三心”三目標(biāo)，即“設(shè)計單位稱心，業(yè)主舒心，政府職能主管部門放心”。及時參加圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提前施工樣板間，以便早日確定作法和標(biāo)準(zhǔn)，便于進(jìn)入大面積施工。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備原材料供應(yīng)、勞動力安排、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、