藥店經(jīng)營管理合作合同范本-在線瀏覽
2025-07-01 12:29本頁面
【正文】 原則經(jīng)營權(quán)托管利潤不保底原則：指在經(jīng)營期間，藥店所進(jìn)行的全面改造費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方只負(fù)責(zé)管理技術(shù)的輸入，并有全部經(jīng)營的決定權(quán)。（每月20號(hào)分配上月利潤）資產(chǎn)歸屬原則：全部資產(chǎn)歸乙方所有。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。在移交時(shí)，乙方的各種經(jīng)營需要的證件及相關(guān)技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。不僅需要外在標(biāo)志形象的統(tǒng)一，內(nèi)在管理思想、經(jīng)營理念也要統(tǒng)一，這樣形成的品牌形象就相當(dāng)堅(jiān)實(shí)，不易被摧毀。雙方為了使經(jīng)營做到四個(gè)統(tǒng)一管理，乙方須全面配合甲方全面的工作。其作用在于不僅有利于識(shí)別，更重要在于消費(fèi)者有認(rèn)同，對(duì)藥店產(chǎn)生深刻的印象。商品和服務(wù)統(tǒng)一 藥店店內(nèi)的商品陳列、標(biāo)價(jià)、促銷等，所提供的服務(wù)皆一致化；各門店的商品按照統(tǒng)一的規(guī)劃擺放、組合、操作規(guī)范一致化。經(jīng)營管理統(tǒng)一 經(jīng)營管理統(tǒng)一是企業(yè)內(nèi)部管理模式的統(tǒng)一，是制度層面的統(tǒng)一。傳達(dá)到各門店認(rèn)真執(zhí)行，各門店必須遵從總部所制定的營運(yùn)管理手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，一切均要標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化。企業(yè)的經(jīng)營理念是該企業(yè)的經(jīng)營宗旨，經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)定位和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的綜合，是經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營方式，經(jīng)營構(gòu)想等經(jīng)營活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。藥店在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范化經(jīng)營藥品和服務(wù)，實(shí)行共同的經(jīng)營方針和一致的營銷活動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合。 （2）有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理發(fā)展需要，為統(tǒng)一形象有權(quán)在對(duì)經(jīng)營管理合作的藥店名稱前加掛前置名稱或征得乙方同意后變更名稱。并有權(quán)依照有關(guān)制度規(guī)定獎(jiǎng)懲、聘任及辭退違紀(jì)員工。 （5）按市場(chǎng)商圈情況，對(duì)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及商品的采購工作統(tǒng)一管理所有權(quán)。（7）交接后的營業(yè)額由甲方安排調(diào)配，特殊原因需要乙方配合的簽名、資料等，乙方不得推辭。在托管期間，應(yīng)保證店辦公設(shè)備的完好，并按公司規(guī)定，分類按比例留固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金，做到?？顚Ｓ?。 （2）接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，及時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。
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