績效計劃及考核表-在線瀏覽
2025-07-01 03:37本頁面
【正文】 月 日制定計劃填寫說明1. “重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。4. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。考核評分說明參與評價者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務交叉或有協(xié)作關系部門負責人等；評分標準： 100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標； 85分—明顯超越目標； 70分―完成目標并有所超越； 60分—基本達成目標，但有所不足； 40分—與目標存在明顯差距； 0分—未進行此項工作；評分說明： 最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。評價指標評價標準自評得分自評說明上級評分上級說明服務客戶l 了解誰是本職的客戶，包括公司外部的和公司內(nèi)部的。l 及時、快速響應客戶的問題，哪怕時暫時沒有合理的解決方案， 并且不局限于8小時的工作時間內(nèi)。l 在本職范圍內(nèi)，全力滿足客戶需求，同時關注客戶的額外要求并
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1