激勵技巧大全00-在線瀏覽
2025-07-01 02:40本頁面
【正文】 究。有一次，一個卡車司機在將車倒上一個斜坡以方便卸貨時，差點軋到了這名卸貨工人，于是后者向公司進言在卸貨區(qū)安裝一架逃生梯。美利肯為下屬的57家工廠的員工每月提供贏取一個泊車位的機會，前提是這個員工得實現(xiàn)某一生產(chǎn)率目標或銷售目標。我們和她進行了談話，朗回憶說，她說：你們挑的那個地方是你們想停車的地方，而我的工作地點是在公司大樓的另一側，把車停在這，我還得走上一大段路才能到自己的辦公室。他說：我們發(fā)現(xiàn)，諸如年度銷售人員、年度經(jīng)理這類榮譽稱號對員工所起的激勵作用并不大，雖然獲獎人當時會很高興。怎么才能獲獎？怎樣才算優(yōu)秀？現(xiàn)在大多數(shù)的員工激勵計劃都無法就此給出一個明確的答案。他認為，對員工的表揚應該一周進行一次，不管你是說干得很好，還是說我注意到你是怎么應對那個顧客的，簡單的一句話就能讓員工干勁更足。這意味著公司在制定獎勵計劃的時候，必須應用親身體驗的方法，了解員工的真實需求，而沒必要每年花上50萬美金，雇用外部的員工激勵公司為你尋找最佳的內部激勵機制?？挤蚵姓J他甚至從自己犯的錯誤中得到了不少教訓。因此考夫曼常常把自己給他寫的表揚便條從門縫里塞進去。有個聰明的經(jīng)理注意到了他的缺席，他便問道：此人看重的是什么呢？后來他發(fā)現(xiàn)，這名銷售人員的生活重心是他的太太以及三個女兒。這名員工對此是喜不自禁。這個計劃對該公司休斯頓分公司的管理合伙人克羅伊佐特手下的員工而言，是一個很大的激勵?？冃г礁叩膯T工在那兒呆的天數(shù)越長，享受的服務也越多。今年2月份的那次領導力研討會便是在墨西哥的旅游勝地坎昆（Canc克羅伊佐特說：這種研討會對員工的激勵作用十分顯著。韜睿咨詢公司最近進行了一個名為獎勵與績效管理的挑戰(zhàn)：將員工與績效結果聯(lián)系起來的調查，結果顯示，在員工績效最高的公司中，有60%的公司聲稱，他們獎勵最佳員工的方式是給予員工培訓與發(fā)展的機會。她指出，獎勵績效出色的員工本身并沒有錯的，但是要提防在此過程中制造明星員工，因為這直接違背了公司打造團隊精神的主旨。該公司不僅重視對員工個人的獎勵，也重視對團隊的獎勵，但是對于豪華旅行或汽車大獎這類獎勵方式不感興趣。勝出的團隊可以在三個月內實施他們的創(chuàng)意，為公司增加價值。傳統(tǒng)方式也可考慮還有一些公司借用一些更傳統(tǒng)、看起來已經(jīng)過時的獎勵體系也取得了成功。銷售員只要為公司創(chuàng)下110萬的年利潤，就可以獲得一輛保時捷911的一年租約。梅茨估算了一下，每年他為這項獎勵付出的成本是10萬美金，而得到的投資回報達到了40至50萬美金。 但是，他承認Optimus的其他員工對此還是有不同意見，因為這個獎勵計劃只在銷售人員當中實施。原文經(jīng)the Conference Board ，摘自其旗下雜志Across the Board2004年5－6月號。原文經(jīng)許可摘自Workforce雜志2004年4月號。劉艷群譯。獎勵也要與時俱進 如今的獎勵計劃到底出了什么問題？曾幾何時，獲獎是一件讓人覺得非常自豪且可以提升聲望的好事，但是現(xiàn)在，大多數(shù)員工都認為公司的正式獎勵計劃既陳腐又脫離他們的實際需求，只不過是一個逝去的年代遺留下來的古董。以下幾種獎勵計劃便脫離了時代的步伐，與員工的喜好亦格格不入。在大多數(shù)公司，長期服務獎更多地是根據(jù)員工在公司呆的時間長短而定，至于他們績效表現(xiàn)如何卻不是那么重要。但是員工越來越不會因為他們已在公司服務了十年且獲得了相應的表彰，而繼續(xù)與公司共進退，或因此而盡最大努力把工作做好。 月度優(yōu)秀員工獎。從眾多員工中選出一個最佳員工，只有他一個人會覺得榮耀，而余下的大多數(shù)人都覺得自己無人賞識。 考勤獎。借助手機、電子郵件、尋呼機、掌上電腦、傳真等技術，你可以在指定的上班時間輕易聯(lián)系上每一個人，不管這個上班時間到底是什么時候。不過這種情況已經(jīng)越來越來少了。首先，對于有效的員工激勵措施，公司總是被動做出反應，而不是主動響應，只有在有明顯證據(jù)證明目前的獎勵措施無效的情況下，他們才會尋求改變或改進。 其次，員工價值觀念及期望值的變化，進一步加劇了這種脫節(jié)。但是，公司的獎勵實踐并沒有隨著員工期望值的變化而變化。有的時候，這些東西甚至會讓人覺得受到了侮辱。同樣，如果公司每次都獎勵員工鋼筆、T恤衫、獎杯、獎章，甚至獎狀，也會讓人覺得反感。他們必須認識到，大多數(shù)員工在大多數(shù)時候更看重公司平時是怎么對待他們的。 不管你信不信，在員工眼中，簡單誠摯的道謝方式對他們的意義依然是最大的。 其他效果明顯的激勵因素
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