【正文】 計工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負(fù)責(zé)站點開通驗收、故障處理維護(hù)；18施工隊長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。（6） 施工用車輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行記錄和日常維護(hù)。擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型 號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機(jī)2套K800測試手機(jī)2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機(jī)2套辦公2012計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項目實施流程、方案和進(jìn)度計劃表項目實施前，要擬定工程進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計劃表。我司把整個項目的工程進(jìn)度分為六個階段：項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據(jù)六個階段設(shè)置了項目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個進(jìn)度。 項目周報制度每周將最新工程進(jìn)展和項目計劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報和申請。項目階段項目任務(wù)13467910—121315161819212224項目準(zhǔn)備階段人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作　　　　　　　　物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。2. 物業(yè)情況 提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點、難點進(jìn)行逐個突破，加快物業(yè)談點進(jìn)度。進(jìn)行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進(jìn)行。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進(jìn)行初審。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計方案會審。2. 設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)化測試。5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。2. 現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點移交；2. 對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項目終驗；3. 終驗通過后,施工方需及時進(jìn)行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.質(zhì)量目標(biāo) 分項工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。 施工前的質(zhì)量控制（1） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。（2） 編制詳盡的進(jìn)度計劃和施工方案。（3） 對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。（4） 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。 施工過程中的質(zhì)量控制（1） 設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點控制。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2） 采用必要的保護(hù)措拖；（3） 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查工作。（2） 質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。（2） 進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（4） 對管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生（1） 工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（3） 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1. 開工前檢查。2. 工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。4. 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項目施工。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。1. 本項目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。4. 針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。6. 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、倉儲及備件序號功能用途詳細(xì)說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套以一般站點為例，施工工程進(jìn)度計劃表項目階段項目任務(wù)13467910121315161819212224項目準(zhǔn)備階段人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作　　　　　　　　物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作。1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TDLTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；詳細(xì)計劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進(jìn)度依據(jù)。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時間。明確要求和傳達(dá)工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。物料進(jìn)場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進(jìn)場計劃，并按物料進(jìn)場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的工程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù),實行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。 日歷計劃的倒計時。 其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達(dá)月份的工作計劃。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。 進(jìn)度計劃保證實施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)上。2) 編制好詳細(xì)施工方案。2. 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進(jìn)行和保管。2) 由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。4) 施工隊在開箱驗貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。5) 施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。7) 施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。8) 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。10) 項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)行隨時抽查。12) 加強(qiáng)施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?，達(dá)到共享的目的。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質(zhì)量的硬件保證。我公司在其所提供的設(shè)