【摘要】/機(jī)械加工外協(xié)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)械加工外協(xié)工程師所在部門采購(gòu)部直接上級(jí)外協(xié)主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行機(jī)械加工外協(xié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)按計(jì)劃期量要求,確定機(jī)械加工外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)向外協(xié)廠家提供圖紙及原材料檢查外協(xié)質(zhì)量進(jìn)度
2024-07-27 07:21
【摘要】/采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱原輔料采購(gòu)主管職位編號(hào)L-03所屬部門采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的原輔材料的采購(gòu)工作。2.職責(zé)說(shuō)明1)負(fù)責(zé)擬訂原輔材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2024-09-02 14:13
【摘要】3/3審計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱審計(jì)崗所在部門直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管副總直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審計(jì)的前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)索取審計(jì)所需的有關(guān)資料,了解審計(jì)對(duì)象和審計(jì)內(nèi)容的有關(guān)情況制定具體的審計(jì)實(shí)施方案并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)二
2025-06-30 23:06
【摘要】3/3計(jì)劃部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃部部長(zhǎng)所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定計(jì)劃部部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成
2025-06-30 22:36
【摘要】3/3科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱科技部部長(zhǎng)所在部門科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工
2025-06-30 23:04
【摘要】/宣傳部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱宣傳部部長(zhǎng)所在部門宣傳部直接上級(jí)黨委書(shū)記直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:實(shí)施黨委宣傳工作思路占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,執(zhí)行并落實(shí)黨委決議緊緊圍繞黨委的中心工作,認(rèn)真做好宣傳思想教育工作,為公司的科研生
2025-06-30 23:05
【摘要】3/3成本主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱成本主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)部部門計(jì)劃,制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃,
2025-06-30 23:07
【摘要】3/3 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變
2025-06-30 22:26
【摘要】3/3財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)部部門計(jì)劃,制定所分管的財(cái)務(wù)管理工作年度計(jì)劃,并完成
【摘要】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)各崗位、計(jì)量中心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
2025-05-26 22:05
【摘要】3/3生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
【摘要】/制度管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱制度管理所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施建立健全公司
【摘要】3/3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作
【摘要】3/3質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量體系主管所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長(zhǎng)健全公司質(zhì)量管理體系占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)宣傳ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),尤其對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)組織初次取證和換版工作組織成立認(rèn)
2025-05-30 12:18
【摘要】3/3黨群工作部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱黨群工作部部長(zhǎng)所在部門黨群工作部直接上級(jí)黨委副書(shū)記直接下級(jí)黨辦主任、組織部部長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)、紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察部部長(zhǎng)、武裝部部長(zhǎng)、老干辦主任、團(tuán)委書(shū)記崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定黨群工作部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的