【正文】 過量蒸騰。解決方法：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達(dá)的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無病蟲害、機(jī)械損傷的苗木。③選擇移植時(shí)期技術(shù)關(guān)鍵：選擇苗木適應(yīng)的最佳移植時(shí)間，以確定成活率。②采用可靠的挖掘的包裝方法，確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷，有利于移植后植株的成活。②鏟除根部浮土10CM 左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對土球進(jìn)行包扎，如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應(yīng)灌水，以免土球松散。、包裝①土球規(guī)格 挖掘土球直徑的大小，一般應(yīng)是樹木胸徑（ 米處）的7~10倍。③劃圈線 掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之依據(jù)，沿線的外緣挖掘土球。⑤修坨 掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。⑥收底 自土球肩部向下修坨到一半的時(shí)候，就要逐步向內(nèi)縮小，直到規(guī)定的土球高度，土球底的直徑，一般應(yīng)是土球上部直徑的1/3 左右。土球修好后應(yīng)及時(shí)用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。纏繞腰繩每圈應(yīng)緊靠，寬度達(dá)20厘米左右即可。以便打包時(shí)，草繩兜繞底沿，不易松脫。操作方法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間部分應(yīng)稍高于四周，逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑，不可有棱角。這是掘苗后質(zhì)量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴(yán)不留縫隙。以樹干為起點(diǎn)，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時(shí)針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭順序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。捆綁時(shí)注意應(yīng)將草繩理順。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。、綠籬（1）種植前要進(jìn)行土壤處理。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用腐植土或采取改良土壤的技術(shù)措施。對草坪種植地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜草，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 ②種植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置。 ③定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。 ⑤挖種植穴、槽時(shí)，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。 、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。樹叢內(nèi)的樹木分布應(yīng)有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點(diǎn)不得成行，不得成等腰三角形。 （1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以消滅。 （3）更換雜土與最后平整。 （4）為提高土壤肥力，最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料做基肥。（5）草坪與其它場地一樣，需要考慮排除地面水，因此，最后平整地面時(shí)，要結(jié)合考慮地面排水問題。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。1）清理場地：清除邊坡上不穩(wěn)定的石塊、雜草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，將松動的孤石、雜物清除，使坡面順直，傾斜一致。放線時(shí)需結(jié)合攀援支架、構(gòu)筑物等。開挖種植槽時(shí)不得破壞相關(guān)攀援支架。 5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才能正常生長發(fā)育，達(dá)到預(yù)期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其觀賞價(jià)值，既要考慮植物的單體美化價(jià)值，又要考慮整體觀賞價(jià)值，種植完成后做好回填。 2）帶土球苗起苗應(yīng)保持土球完整、根系豐滿。 3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。 2）苗木處理裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應(yīng)保持土球完整。 3)栽植方法栽植穴、坑應(yīng)稍大于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應(yīng)以植株的高低，保證長成后具有良好的景觀效果；栽植深度應(yīng)充分考慮植物的生物學(xué)特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽入后用手壓買土壤，同時(shí)將余土耙平。 ；本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。二、施工質(zhì)量管理中通過加強(qiáng)試驗(yàn)檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進(jìn)行24小時(shí)旁站，將問題消滅在過程中。：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)安全負(fù)責(zé)。：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗(yàn)試驗(yàn)及記錄和標(biāo)識工作；對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 ：負(fù)責(zé)進(jìn)場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)見證試驗(yàn)送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進(jìn)場料進(jìn)行試驗(yàn)檢測。：主要承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機(jī)調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實(shí)施職能。，對重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 ，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。，如需確定一家供料單位，則上報(bào)兩家，如需確定兩家供料單位，則上報(bào)四家，以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。，廠家提供相關(guān)承諾文件，上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。1．現(xiàn)場試驗(yàn)室完成的檢測項(xiàng)目，在監(jiān)理工程師在場時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢,當(dāng)通關(guān)用的幾項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項(xiàng)目（比如強(qiáng)度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進(jìn)行再檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決返工。2．實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序：，把成品進(jìn)場關(guān)。，設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后記錄入庫，并妥善保管。、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗(yàn)收的備查原始資料歸檔于竣工驗(yàn)收資料中移送業(yè)主。確保用于本工程的苗木全部達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)。，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。、六收集本周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時(shí)編目整理。滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理 以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。（4）管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。（2）開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。（6）負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。（1）做好進(jìn)場物資的分供方評價(jià)，組織合格材料進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。（3）定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查。（5）對由于苗木質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（2）管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。（4）如實(shí)記錄和計(jì)算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。（1）編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。（6）組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。（2）復(fù)核施工項(xiàng)目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。（6）搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)提供相應(yīng)的證明文件。（1）認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗(yàn)臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。（6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。（8）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報(bào)表。（10）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對策管理。（5）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評記錄。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價(jià)。施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除所有物資檢驗(yàn)按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計(jì)劃中說明。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各施工隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長。 項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。本項(xiàng)目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識規(guī)格應(yīng)保持一致。針對本標(biāo)段實(shí)際情況，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣。 完善檢測手段按一級試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。 嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 （3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 （5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。 （6）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。 （8）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。 （10）制定項(xiàng)目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研