【正文】 6001900 等第二章 目標(biāo)管理 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理，熱情、誠實(shí)、周到的服務(wù)，嚴(yán)格縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對(duì)業(yè)主的承諾” 。1） 、單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%；2） 、單位工程優(yōu)良率達(dá) 60%以上。階段質(zhì)量目標(biāo)分解：序號(hào) 分部工程 質(zhì)量等級(jí) 目標(biāo)要求10 / 701 地基與基礎(chǔ)工程按長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求1．所有分項(xiàng)工程必須符合 GB503002022 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3．鋼筋、模板、混凝土必須符合北京創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．鋼筋、模板、混凝土必須符合北京創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 門窗工程按長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求1．所有分項(xiàng)工程必須符合 GB503002022 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5 裝修工程按長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求所有分項(xiàng)工程必須符合 GB503002022 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2．屋面防水必須優(yōu)良，不滲不漏，無質(zhì)量通病。2．給排水、衛(wèi)生各項(xiàng)安裝無質(zhì)量通病，確保使用功能，無跑、冒、漏現(xiàn)象。2．配電柜動(dòng)力開關(guān)和避雷接地安裝必須優(yōu)良。10 電梯安裝工程按長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求1．所有分項(xiàng)工程必須符合 GB503002022 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。11 / 70 工期目標(biāo)2022 年 6 月 1 日～ 2022 年 5 月 26 360d 安全目標(biāo)施工中重大傷亡事故為零；輕傷事故控制在 3‰以內(nèi)；職業(yè)病發(fā)生率為零。 經(jīng)營目標(biāo)降低成本，不超過公司核定的工程制造成本和各項(xiàng)消費(fèi)基金，并協(xié)助業(yè)主做好整個(gè)工程的投資控制。 培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部全員培訓(xùn)教育達(dá)到 40 小時(shí)以上，使所有管理人員的素質(zhì)業(yè)務(wù)水平提高一個(gè)臺(tái)階。 管理目標(biāo)按照“目標(biāo)管理－精品策化－過程監(jiān)控－階段考核－持續(xù)改進(jìn)”的管理流程，建立“精品工程生產(chǎn)線” ，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項(xiàng)目特色的管理模式和運(yùn)行方式，從而實(shí)現(xiàn)精品工程。關(guān)春來：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行，施工方案及技術(shù)措施的控制管理工作。王 成：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。劉聯(lián)合：負(fù)責(zé)工程需用物質(zhì)的聯(lián)系、驗(yàn)證、管理工作。第四章 創(chuàng) 優(yōu) 部 署 創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收工作安排創(chuàng)優(yōu)工程檢查時(shí)，安排如下接待工作聯(lián)系工作由李磊負(fù)責(zé)接待工作由辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境由工程部負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議室布置由辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、路線由工程部負(fù)責(zé) 創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 教育培訓(xùn)單位 時(shí) 間1質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量意識(shí)教育侯俊 項(xiàng)目全體員工 開工前2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)關(guān)春來項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、分包工長、質(zhì)量員、班組長根據(jù)工程進(jìn)度安排教育培訓(xùn)3月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量工作。2 組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及分包施工隊(duì)伍管理人員到集團(tuán)公司和北京創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程觀摩學(xué)習(xí)，工地根據(jù)施工進(jìn)度展開形式多樣的教育如：板報(bào)、標(biāo)語、等形式。第五章 創(chuàng)優(yōu)保證措施 為確保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在本工程中實(shí)施“過程精品”控制，即每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)施工環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中都成為精品，以達(dá)到工程質(zhì)量最終精品的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施以項(xiàng)目合同管理及質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。（詳見附九：梅花樁項(xiàng)目 A 區(qū)工程項(xiàng)目管理體系及職能圖） 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 根據(jù)公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目根據(jù)GB／T19001－2022《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立文件化、系統(tǒng)化質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目的一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司《一體化管理體系文件》和合同的要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使工程從合同評(píng)審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、用戶回訪等整個(gè)過程都處于受控狀態(tài)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實(shí)工作，并把質(zhì)量體系的有效運(yùn)行作為加強(qiáng)質(zhì)量工作的根本來抓，以有效的管理來確保工程質(zhì)量的提高。 （附圖十：梅花樁項(xiàng)目 A 區(qū)工程項(xiàng)目管理體系圖）17 / 70 質(zhì)量職能項(xiàng)目經(jīng)理：①執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)和推行項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》 ；②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，督促做好階段自檢工作，完善基礎(chǔ)工作，使體系保持有效；③負(fù)責(zé)組織各分包單位的施工管理，必要時(shí)，有效控制各分承包商的施工質(zhì)量和供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)。 總工程師：①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及相關(guān)體系文件，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》；②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；④組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；⑤審查各供貨商提供的材料質(zhì)量，審批各分承包商的施工方案。專業(yè)工長：①按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，指導(dǎo)和督促分承包方按項(xiàng)目經(jīng)理部編制的計(jì)劃和方案組織施工；②負(fù)責(zé)對(duì)每道工序的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)控制，使其處于受控狀態(tài)；③對(duì)所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督對(duì)不合格工序堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理；④對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要部位的工序，實(shí)行連續(xù)監(jiān)控和定點(diǎn)檢查。 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定,其中有50%及其以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定,該項(xiàng)為優(yōu)良項(xiàng),而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的 50%及以上. 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。鋼筋分項(xiàng)：直螺紋連接、錨固、搭接長度、網(wǎng)片、受力筋的間距、保護(hù)層的厚度，鋼筋的就位?；炷练猪?xiàng)：混凝土的供應(yīng)、混凝土的澆筑與振搗、混凝土的養(yǎng)護(hù)。第七章 質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是項(xiàng)目各職能部門，各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)本工程的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來抓，對(duì)影響工程質(zhì)量的多種因素加以全面控制。對(duì)作業(yè)層重點(diǎn)加強(qiáng)工序過程的質(zhì)量控制，編制《施工質(zhì)量檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)程序》 （詳見附三） ，規(guī)定了項(xiàng)目施工全過程對(duì)工序質(zhì)量的控制與報(bào)驗(yàn)程序、工序質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵工序管理點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、重要部位和施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和跟蹤檢查。每周定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由執(zhí)行經(jīng)理召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)下周計(jì)劃做出具體安排和要求，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性定量分析。1 、本工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。3 、自行采購的物資必須選擇物資部評(píng)定的合格供應(yīng)方供應(yīng)，由供應(yīng)方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。5 、驗(yàn)證不合格的物資由驗(yàn)證人填寫“不合格品通知單”，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7 、物資部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對(duì)進(jìn)場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)。8 、工程所用的原材料，如：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等一旦生產(chǎn)廠家確定后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位申報(bào)使用，申報(bào)單中要寫明材料名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，并附有材料的出廠合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等資料，業(yè)主監(jiān)理雙方簽字認(rèn)可后方可進(jìn)場使用。商品混凝土進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，分供方隨第一輛罐車將混凝土配合比、水泥、砂石材質(zhì)證明、外加劑材質(zhì)證明送到現(xiàn)場，由項(xiàng)目工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證，由技術(shù)部保存有關(guān)資料。1 商品混凝土達(dá)到28天強(qiáng)度并合格后，由供貨商出具商品混凝土合格證并交項(xiàng)目技術(shù)部資料員存檔。21 / 701進(jìn)場材料堆放必須按照已檢合格、已檢不合格、已檢未確定、未經(jīng)檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放，嚴(yán)禁誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。 施工過程中的質(zhì)量控制培訓(xùn)和考試長期堅(jiān)持每周一下午一個(gè)小時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分階段組織分包骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)相關(guān)崗位上的操作人員進(jìn)行考試。施工組織設(shè)計(jì)編寫前由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目有關(guān)人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，最后由項(xiàng)目總工組織技術(shù)部進(jìn)行編寫，并報(bào)公司總工審批。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。組織合同交底在整個(gè)施工過程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。另外，質(zhì)量保證部還設(shè)專職人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到22 / 70作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。信息化管理項(xiàng)目在公司信息管理室的指導(dǎo)下，建立了項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，建立項(xiàng)目自己的主頁，并能與公司總部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)。機(jī)電管理部的現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理等實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機(jī)電安裝的配合難問題。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。結(jié)合本工程分項(xiàng)（工序）的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，如鋼筋偏位、混凝土收縮裂縫、梁柱混凝土接頭處理不當(dāng)、混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿等問題進(jìn)行分析和研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病預(yù)防措施，在本工程消除和根治質(zhì)量通病。根據(jù)工程進(jìn)展情況每周召開 1 至 2 次質(zhì)量總結(jié)會(huì)，找出本周內(nèi)工序中存在的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，制定出改正措施，責(zé)任落實(shí)到人，跟蹤管理直至問題的消除。3 、每月由項(xiàng)目總工召開集項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量員對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、傳文規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長提供的技術(shù)資料：施工日記、技術(shù)交底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、安全交底。每進(jìn)場一批材料的各種技術(shù)資料齊全后送交技術(shù)部資料員存檔，項(xiàng)目試驗(yàn)室提供各種材料試件的試驗(yàn)報(bào)告單，以及其他有關(guān)試驗(yàn)記錄。結(jié)構(gòu)施工的各種資料在時(shí)間上要及時(shí)交圈，各種資料不得后補(bǔ)。項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總并加以分析，定期將隱（預(yù)）檢資料交專職資料員整理、存檔。 試驗(yàn)管理1 、項(xiàng)目設(shè)專職試驗(yàn)員二名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)，將相關(guān)信息以書面的方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位試驗(yàn)人員的培訓(xùn)。5 、負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣的工作。7 、及時(shí)配合質(zhì)量、監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場特殊情況下的試驗(yàn)工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并將信息及時(shí)以書面方式反饋到質(zhì)量、技術(shù)、材料部門。9 、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的填寫，要求做到填寫整齊、清楚，同時(shí)應(yīng)注明部位、日期、規(guī)格、代表數(shù)量等。1 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場的試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 工程實(shí)體和過程拍攝1 、專業(yè)工長、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)（工序）工程的施工準(zhǔn)備過程、實(shí)物和樣板等進(jìn)行跟蹤拍照、攝像。 拍攝項(xiàng)目要清晰、完整，注明時(shí)間、具體部位、內(nèi)容，收集成冊(cè)。第八章 創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)管理措施 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計(jì)劃序號(hào) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備名稱 工程中使用部位 推廣部門 備注1 鋼筋滾軋直螺紋連接技術(shù) 地下結(jié)構(gòu) 技術(shù)部2 混凝土泵送技術(shù) 主體結(jié)構(gòu) 技術(shù)部3 電梯井模、竹膠板模板應(yīng)用 結(jié)構(gòu) 技術(shù)部4 均衡小流水施工技術(shù) 結(jié)構(gòu) 技術(shù)部5 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 資料管理 技術(shù)部 結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 施工項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 備注1基礎(chǔ)底板施工首先對(duì)基礎(chǔ)底板的坑、井、墻、柱位置、標(biāo)高、軸線檢查和驗(yàn)收保護(hù)層表面清理干凈，彈好鋼筋位置，拉線綁扎底板鋼筋，注意支模位置。接頭錯(cuò)開，同一截面錯(cuò)開 50%，鋼筋錨固符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。墻、柱插筋的位置上下定位，設(shè)立定位筋，采用塑料套管進(jìn)行立筋的保護(hù)，防止鋼筋污染?；炷练謱訚仓?，出罐、入模溫度、坍落度、壓光、養(yǎng)護(hù)等必須符合驗(yàn)收規(guī)范要求。26 / 70柱箍筋間距、加密區(qū)位置控制，箍筋 135176。墻柱鋼筋綁絲必須全部向墻、柱中心彎折，以免銹蝕影響墻面。3梁、板鋼筋梁鋼筋的箍筋間距及箍筋彎鉤及平直長度。梁板鋼筋保護(hù)層、馬鐙鐵，預(yù)留洞口及加強(qiáng)筋位置。4墻、柱模板模板清理干凈，水性脫模劑均勻涂刷。預(yù)留洞口位置及標(biāo)高的復(fù)檢。門窗洞口幾何尺寸的復(fù)查及支撐的牢固性。模板垂直度，平整度及鋼筋保護(hù)層的檢查?；炷脸龉逌囟炔恍∮?10176。混凝土坍落度與和易性的檢查。并在操作過程中使用標(biāo)尺控制。模板的拆模時(shí)間，常溫控制在 混凝土外觀杜絕出現(xiàn)空洞、漏筋、蜂窩等質(zhì)量通病?；鶎雍士刂圃?9%以下。27 / 70陰陽角做附加層出墻線管及結(jié)構(gòu)突出部位增設(shè)附加層。7回填土工程基層清理干凈，清除土中的大塊雜物和有機(jī)物。分層取樣 30m~50m 作一次取樣試驗(yàn)，最小干密度 90%。8樓地面工程控制樓梯預(yù)埋件位置、標(biāo)高?？刂频孛嫫秸取？刂频孛鏄?biāo)高。控制門窗的開啟方向。加強(qiáng)成品進(jìn)場驗(yàn)收，質(zhì)量控制。10 機(jī)電安裝控制管道的標(biāo)高及坡度走向。機(jī)電設(shè)備進(jìn)場及成品驗(yàn)收、保護(hù)。 關(guān)健工序控制點(diǎn)設(shè)置關(guān)健工序 控制階段 控制要點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 控制依據(jù) 活動(dòng)記錄 備注定位放線標(biāo)高控制施工階段定位、軸